【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）全部劃歸中交集團(tuán)所有。中交集團(tuán)的組建，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的典型案例，是國(guó)家實(shí)施大公司大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一次有益實(shí)踐。（二）順利完成整體上市。中交集團(tuán)組建后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在全面分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，確定了?獨(dú)家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國(guó)際資本市場(chǎng)整體上市的交通基建企業(yè)，在沒(méi)有先例可供借鑒的基礎(chǔ)上，集團(tuán)在不到9個(gè)月的時(shí) 間里，以前所未有的力度，對(duì)609家下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，對(duì)117家企業(yè)進(jìn)行了改制；完成了526宗土地評(píng)估，2255宗物業(yè)評(píng)估；4年10期、2704家報(bào)表單位審計(jì)，近280萬(wàn)張各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)。通過(guò)不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機(jī)構(gòu)全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。中交集團(tuán)作為中交股份的獨(dú)家發(fā)起人和控股股東，對(duì)中交股份只行使國(guó)有股權(quán)管理職能，不再設(shè)臵業(yè)務(wù)職能部門(mén)，不再?gòu)氖陆?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不再進(jìn)行投資活動(dòng)。經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)和香港聯(lián)交所批準(zhǔn)，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。集團(tuán)的整體上市創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)行紀(jì)錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來(lái)最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來(lái)發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認(rèn)購(gòu)倍數(shù)最高（除招商銀行外）的香港公開(kāi)發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績(jī)，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國(guó)際（MSCI）指數(shù)，3月12日被納入恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)，7月份又在《財(cái)富》雜志發(fā)布的中國(guó)上市公司100強(qiáng)中躋身十強(qiáng)。集團(tuán)整體上市后，極大地提升了在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個(gè)更高的平臺(tái)上參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也為企業(yè)在更高層次實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。實(shí)現(xiàn)重組上市后的中交集團(tuán)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。從2004年到2006年，資產(chǎn)總額由610億元增長(zhǎng)到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長(zhǎng)到1602億元，%；完成營(yíng)業(yè)收入由664億元增長(zhǎng)到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產(chǎn)負(fù)債率最低的中央建筑企業(yè)；在國(guó)資委公布的中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中連續(xù)兩年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。集團(tuán)2006年資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入均進(jìn)入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國(guó)際承包商中名列第14位，位居中國(guó)公司第1名；與世界500強(qiáng)的入選門(mén)檻只有一步之遙。今年17月份，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營(yíng)業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。（四）海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越。公司實(shí)現(xiàn)境外上市后，極大地提升了國(guó)際市場(chǎng)的知名度和企業(yè)形象，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升，為積極貫徹國(guó)家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團(tuán)CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽(yù)全球。我們通過(guò)制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、推行屬地經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、拓展高端市場(chǎng)，低成本擴(kuò)張，高品質(zhì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了海外市場(chǎng)的三大轉(zhuǎn)變：一是逐步由單一承攬現(xiàn)匯項(xiàng)目、參與低價(jià)投標(biāo)向重點(diǎn)開(kāi)發(fā)政府框架項(xiàng)目和通過(guò)投融資等多種資金來(lái)源的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；二是由長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設(shè)計(jì)、策劃、監(jiān)理和后期管理運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變；三是由科技含量較低的中小型項(xiàng)目向高技術(shù)含量的大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，為實(shí)施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)帶資承包、賣(mài)方信貸、合資聯(lián)營(yíng)等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，收到明顯成效。今年17月份。，，。目前，集團(tuán)海外項(xiàng)目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的高端市場(chǎng)跨越，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比重組前翻了兩番，為實(shí)現(xiàn)從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）管理實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。公司通過(guò)整合技術(shù)研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級(jí)聯(lián)動(dòng)科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構(gòu)架，著力構(gòu)筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進(jìn)?十百千?人才工程，著眼于工程建設(shè)中的重大和前沿技術(shù)，加大投入，通過(guò)科技創(chuàng)新引領(lǐng) 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?項(xiàng)目獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；承擔(dān)的?蘇通大橋建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)研究?項(xiàng)目被列入國(guó)家科技支撐計(jì)劃；?離岸深水港口關(guān)鍵技術(shù)研究?被列入2005—2020年國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展綱要；高等級(jí)公路建設(shè)成套技術(shù)、大跨徑橋梁和深水筑港技術(shù)等一大批擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。適應(yīng)形勢(shì)變化，用全新的管理理念改造傳統(tǒng)思維，不斷進(jìn)行管理思想、目標(biāo)、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國(guó)資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和黨委之間?權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)?；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項(xiàng)重要工作制度；不斷推行精細(xì)化管理，廣泛開(kāi)展?管理效益年?活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)管理水平與國(guó)際接軌。通過(guò)與法國(guó)Bouygue（布依格）、Vinci（萬(wàn)喜）、Eiffage（艾法吉），美國(guó)Fluor（福陸），德國(guó)Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，中交股份的資產(chǎn)總額排名第五，營(yíng)業(yè)收入排名第六，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)排名第五、凈利潤(rùn)排名第五、凈資產(chǎn)排名第四、凈資產(chǎn)收益率排名第五、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率排名第二、資產(chǎn)負(fù)債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經(jīng)接近或基本消除。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團(tuán)的社會(huì)影響和知名度進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)是中國(guó)最大的港口設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，承擔(dān)了國(guó)家交付的各個(gè)時(shí)期水運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設(shè)布局規(guī)劃，設(shè)計(jì)建造了中國(guó)絕大多數(shù)沿海內(nèi)河的大中型港口和航道；是中國(guó)領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)及建設(shè)企業(yè)，參與了中國(guó)絕大部分高等級(jí)主干線(xiàn)公路和特大型橋梁隧道的建設(shè)，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團(tuán)參與設(shè)計(jì)建造了其中的8座；是中國(guó)最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國(guó)際最先進(jìn)的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機(jī)功率和耙吸船總倉(cāng)容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商，目前產(chǎn)品已成功出口到世界112個(gè)港口，遍及58個(gè)國(guó)家和地區(qū)，集裝箱起重機(jī)業(yè)務(wù)占世界市場(chǎng)份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷謀變求新，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為基建業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、疏浚業(yè)務(wù)、裝備制造、投資業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新盈利模式，大舉進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機(jī)場(chǎng)及海上重型裝備等領(lǐng)域。充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的引擎作用，在BT、BOT等高端市場(chǎng)占據(jù)重要地位，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。集團(tuán)明確未來(lái)35年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)；2010年海外業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)率達(dá)到30%以上，力爭(zhēng)躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來(lái)5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，海 外業(yè)務(wù)達(dá)到50%，成為國(guó)際一流的跨國(guó)公司。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作?團(tuán)結(jié)協(xié)作好?是?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，沒(méi)有團(tuán)結(jié)安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個(gè)集團(tuán)走在一起，使兩個(gè)班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會(huì)造成貌合神不合。如何實(shí)現(xiàn)?1+12?，如何實(shí)現(xiàn)強(qiáng)聯(lián)強(qiáng)變更強(qiáng)，成為重組之初領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的最大課題。這時(shí)就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子猶如一個(gè)拳頭，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能攥起來(lái)，只有攥起來(lái)才能產(chǎn)生聚合力量。所以我們就像愛(ài)護(hù)眼睛一樣，維護(hù)著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。集團(tuán)成立以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強(qiáng)制度建設(shè)，建立起維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面；一方面注意解決一些普遍問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作。集團(tuán)黨委始終把?團(tuán)結(jié)協(xié)作?作為創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)，把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)班子之間的制衡機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。中交集團(tuán)一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權(quán)責(zé)的理順。先后出臺(tái)了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會(huì)的決策、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團(tuán)結(jié)協(xié)作。二是堅(jiān)持落實(shí)?雙向進(jìn)入，交叉任職?的領(lǐng)導(dǎo)體制。不斷探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團(tuán)暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進(jìn)入董事會(huì)，2名進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，其余為經(jīng)營(yíng)層；黨委書(shū)記兼總裁，1名副書(shū)記兼董事長(zhǎng)，1名副書(shū)記兼監(jiān)事會(huì)主席，保證了黨委參與重大決策的工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過(guò)交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實(shí)到企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。三是堅(jiān)持和完善民主集中制。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。我們?cè)诙聲?huì)、黨委會(huì)和總裁辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等?三重一大?問(wèn)題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。四是加強(qiáng)班子成員間的溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。班子成 員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。把開(kāi)好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見(jiàn)和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專(zhuān)斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開(kāi)展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過(guò)民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。