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正文內(nèi)容

創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)推薦五篇(編輯修改稿)

2024-10-25 06:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 “四好”班子活動(dòng),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新思維、扎實(shí)工作,把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,為推進(jìn)我局工作再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇:創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)創(chuàng)建四好班子工作總結(jié)公司黨委二00五創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2005年,市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng),堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)并取得了突破性進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展,為貫徹落實(shí)二十冶“十一五”規(guī)劃、促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后:一、政治素質(zhì)好,領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。(一)、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo),先進(jìn)性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署,加強(qiáng)對先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作,全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)大討論、進(jìn)行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高,黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),黨員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步發(fā)揮,黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤,兩促進(jìn)”,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。(二)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度,做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個(gè)多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)中,公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用,積極參加雙重組織生活,參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次,利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇,手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)10萬多字,在班子成員的帶動(dòng)下,全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)文章達(dá)100多萬字。通過先進(jìn)性教育和政治理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。班子成員實(shí)事求是,聯(lián)系實(shí)際,以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作,在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下,克服畏難情緒,在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,堅(jiān)定了馬克思主義理想信念,堅(jiān)定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。(三)、加強(qiáng)干部培訓(xùn),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進(jìn)修;行政管理部門參加造價(jià)工程師繼續(xù)教育7名,質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名,參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名,質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名,招收錄用本科和專科畢業(yè)生16名,推薦評審1名高級經(jīng)濟(jì)師、1名高級政工師,7名工程師,為12名有項(xiàng)目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書;評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平,使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項(xiàng)目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生,經(jīng)過實(shí)踐鍛煉,這批年輕人已嶄露頭角,挑起了重?fù)?dān)。(四)、統(tǒng)攬全局,協(xié)調(diào)各方,發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作,在抓好黨的建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢,支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動(dòng),群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中,幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題,圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng),團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng),都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用,為企業(yè)凝聚職工,留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動(dòng)競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中,共評出三等功集體1個(gè);三等功個(gè)人16名;先進(jìn)個(gè)人20名。二、經(jīng)營業(yè)績好,經(jīng)營管理水平不斷提升。(一)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成,完成年計(jì)劃的100;,完成計(jì)劃的127;年平均在崗員工346人。比去年人均增加5379元;施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100,安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰;實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。(二)、營銷工作取得較好成績。產(chǎn)總值目標(biāo),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度:一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理,市場營銷是第一要?jiǎng)?wù)”的指導(dǎo)思想,教育廣大干部和員工充分認(rèn)識(shí)市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位,加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo);二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù),為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動(dòng)發(fā)展;三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用,利用市場信息網(wǎng)絡(luò),廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息,集中力量進(jìn)行突破,全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng),正式資審28項(xiàng),投標(biāo)17項(xiàng),中標(biāo)9項(xiàng)??朔刂乩щy,終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。(三)、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后,以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上,公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離,項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理,利費(fèi)承包,明確指標(biāo),自主管理,盈利兌現(xiàn),鼓勵(lì)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理,降低成本,各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動(dòng)發(fā)展,提高了項(xiàng)目的盈利水平。人力資源管理中,公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》,目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入,拉開分配差距,留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行,得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后,機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源,對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理,保障了前方施工生產(chǎn)的需要,提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加,工作環(huán)境和生活福利得到改善,員工生產(chǎn)積極性高漲,精神面貌煥然一新,促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作,沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名,與企業(yè)解除勞動(dòng)合同的62名,簽訂保留勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的14名,需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動(dòng)合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。在各項(xiàng)改革措施出臺(tái)和實(shí)施過程中
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