【文章內容簡介】 改、材料購置等關口，做到標本兼治、綜合治理。施工隊伍的選擇是項目管理中的一件大事，施工隊伍的綜合能力決定著工程進度和質量、安全；施工隊伍的誠信度決定著項目部和企業(yè)的信譽；與施工隊伍的外包單價決定著項目的效益。所以，選好施工隊伍至關重要。項目一進場我們就召開領導班子會議，明確所有施工隊伍的選擇都必須經(jīng)過班子成員的一致考察；與施工隊伍的外包單價必須全線統(tǒng)一；施工隊伍的現(xiàn)場布置必須經(jīng)過工程會議決定；施工隊伍的最終結算工程量必須由工程部和工經(jīng)部分別提供；合同外工程量必須由領導班子會議集體決定。二是在人員管理上，建立了民主考評、績效考核制度。按照公司要求，項目部領導班子堅持積極推進落實績效考核等機制。每季度定期對項目領導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。項目部在駐地設立了專門的宣傳欄，及時對考勤、伙食費、績效考核、群安員考核、衛(wèi)生檢查評比、內業(yè)平推考核等進行公布，廣泛征求意見，保證各項工作的透明度，做到公開、公平、公正，有效提升了企業(yè)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且實行績效考核末位談話制，主動關心考核不理想員工工作和生活問題，幫助其查找問題、發(fā)現(xiàn)不足、及時糾偏，使員工感受黨工委的關心與支持，增強員工歸屬感。三是認真開好領導班子民主生活會。領導班子民主生活會是促進班子團結、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設的重要形式。按照公司黨委要求，我們堅持高質量地開好每次民主生活會，做到會前認真準備，會上積極發(fā)言，查擺問題，實事求是，不走過場。特別是認真查找黨風廉政建設方面存在的問題，深刻開展批評和自我批評，對加強班子廉政建設發(fā)揮了重要作用。四是加強民主管理工作。項目部嚴格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。第一頁第二頁第三頁下載全文鏈接在下面第三篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結創(chuàng)建“四好”班子活動總結2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發(fā)揮項目的整體優(yōu)勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創(chuàng)一流”的項目理念，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，大力調動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達的各項工作任務。XXX項目部自7月20日開始的“決戰(zhàn)120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。一、以班子建設為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關鍵取決于項目班子的領導管理水平，XXX項目部黨委把黨建工作的關鍵點放在加強項目班子龍頭建設上，注重了“三抓”：一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。只有領導班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎。統(tǒng)一思想，抓好領導班子學習至關重要。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學習制度，著力引導班子成員理論聯(lián)系實際認識問題、分析問題，在“三重一大” 和重要工作方面進行集體討論，首先統(tǒng)一思想認識。場黨委組織班子成員認真學習和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結合會議精神要求，對2010年XXX項目部工作指導思想、奮斗目標、確保節(jié)點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產(chǎn)管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。二是抓班子團結協(xié)作，在重大問題上集體決策。領導班子統(tǒng)一思想認識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎。在班子集體決策的過程中，認真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執(zhí)行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規(guī)定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領導班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導團結出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領導班子團結、班子團隊作用的發(fā)揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協(xié)作共事；認真開好每一次領導班子民主生活會；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導班子團結，促使領導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領導工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對班子成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學習、與時俱進的形象，團結協(xié)作、吃苦奉獻的形象，勤政務實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。二、勤政務實，努力抓好施工生產(chǎn)工作面對業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結合公司及業(yè)主總體工期要求，場領導在年初就針對2010年的總體施工任務制定了節(jié)點目標，2010年9月30日前完成制板任務，2010年7月15日開始鋪設軌道板。為實現(xiàn)此目標，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責制板，并要求制板進度、質量一直處于全線領先位臵，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責著手準備鋪板工作以及鋪板培訓工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。為保證制板任務提前完成，我場制定了多項措施。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產(chǎn)進度、安全、質量一直在全線處于領先地位。但場領導并不滿足于此，為使制板任務提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。一是每天召開現(xiàn)場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產(chǎn)量從原設計最大產(chǎn)量的80﹪上升到110﹪。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調動了生產(chǎn)積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內業(yè)資料及其他相關工作，保證制板結束的同時所有內業(yè)資料及相關工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預制生產(chǎn)進度一直在全線處于領先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。軌道板預制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。我場承擔鋪板、灌漿任務占管段內三分之一多的任務量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設工作，一切都得從頭開始。我場自2009年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術和關鍵工藝的攻關，統(tǒng)籌規(guī)劃配臵資源。一是提前組織培訓工作，對軌道板精調、CA砂漿灌注等核心技術組織培訓，并主動承擔了其他項目分部的培訓工作，共組織培訓50余次，培訓人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術保障。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗場地和精調試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習，以適應以后在橋上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調，以滿足正式施工的進度、精度要求。在無砟軌道施工的關門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設已成為壓倒一切的中心任務，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經(jīng)過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔的六公司管段內首鋪段的施工任務于2010年7月16日正式開始鋪板。2010年7月20日，XXX項目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角。為確保鋪板任務按時完成，場領導班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關鍵的精調測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設測量組、CA砂漿組、技術攻關組、物資機械組以及后勤服務組，各組明確分工及責任人，將人員、技術、物資、設備等一項項落實到專人，對各項工作制定節(jié)點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學、趕、幫、超”中，形成鋪板持續(xù)均衡生產(chǎn)力，由“要我干”變成“我要干”，為實現(xiàn)目標奠定了基礎。2010年10月31日，XXX項目部在六公司第一家完成軌道板鋪設、精調、灌漿任務。XXX項目部在既定任務完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設任務，累計完成5000余塊板施工，圓