【文章內容簡介】 強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業(yè)的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業(yè)集團戰(zhàn)略的一次有益實踐。（二）順利完成整體上市。中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業(yè)的內外部環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發(fā)起，整體上市，謀求企業(yè)又好又快發(fā)展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業(yè)和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業(yè)，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業(yè)進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業(yè)評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，%%，%，%，%，%，%。中交集團作為中交股份的獨家發(fā)起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業(yè)務職能部門，不再從事經營業(yè)務，不再進行投資活動。經中國證監(jiān)會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，募集資金24億美元。集團的整體上市創(chuàng)造了多項發(fā)行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業(yè)第一家整體上市、不留存續(xù)的企業(yè)；香港有史以來發(fā)行規(guī)模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發(fā)行。由于規(guī)范的管理和優(yōu)良的業(yè)績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業(yè)指數，7月份又在《財富》雜志發(fā)布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業(yè)形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業(yè)在更高層次實現跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。（三）經營業(yè)績再創(chuàng)新高。實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，%；完成營業(yè)收入由664億元增長到1150億元，%；，%；%%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業(yè)；在國資委公布的中央企業(yè)業(yè)績考核中連續(xù)兩年被評為A級企業(yè)。集團2006年資產規(guī)模、營業(yè)收入均進入中央企業(yè)1000億元行列，在?中國企業(yè)500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。今年17月份，集團各項經營業(yè)績再創(chuàng)新高，新簽合同額1101億元，完成營業(yè)額791億元，, ，%、%、%%。（四）海外業(yè)務實現跨越。公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業(yè)形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰(zhàn)略、創(chuàng)新經營模式、推行屬地經營、發(fā)揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發(fā)政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環(huán)節(jié)向積極參與前期設計、策劃、監(jiān)理和后期管理運營等環(huán)節(jié)轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰(zhàn)略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年17月份。，，。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業(yè)績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。（五）管理實現國際接軌。公司通過整合技術研發(fā)資源，創(chuàng)立了三級聯動科技創(chuàng)新體系，形成了?3心6室12所?科技研發(fā)支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創(chuàng)新引領 企業(yè)發(fā)展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發(fā)與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發(fā)展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創(chuàng)新。按照國資委要求，建立健全規(guī)范的法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優(yōu)化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優(yōu)而用，制定下發(fā)了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業(yè)頂尖企業(yè)進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業(yè)收入排名第六，營業(yè)利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業(yè)的差距已經接近或基本消除。（六）發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業(yè)，承擔了國家交付的各個時期水運發(fā)展戰(zhàn)略研究和全面建設布局規(guī)劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業(yè)，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區(qū)，集裝箱起重機業(yè)務占世界市場份額的74%以上，連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一。面對未來的發(fā)展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略，將主營業(yè)務劃分為基建業(yè)務、設計業(yè)務、疏浚業(yè)務、裝備制造、投資業(yè)務和海外業(yè)務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰(zhàn)略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創(chuàng)新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發(fā)揮投資業(yè)務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業(yè)的優(yōu)化升級。集團明確未來35年的戰(zhàn)略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業(yè)務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業(yè)前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業(yè)務達到50%，成為國際一流的跨國公司。三、加強制度建設，促進團結協作?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發(fā)展戰(zhàn)略到產業(yè)結構，從人員管理到企業(yè)文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+12?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優(yōu)勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創(chuàng)建活動的重點，把制度建設作為規(guī)范行為、增進團結的重要基礎。一是制定各種議事規(guī)則。規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監(jiān)督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁工作規(guī)則》，保證了董事會的決策、監(jiān)事會的監(jiān)督和經營層的執(zhí)行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，不斷強化黨對企業(yè)的政治領導，切實發(fā)揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監(jiān)事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監(jiān)事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業(yè)決策和生產經營過程中，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們