【正文】 廣元市石油有限公司黨支部2012年12月21日。認(rèn)真抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)在全公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的重要性，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為公司建設(shè)的大事來抓，在5月份公司黨支部“四好”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構(gòu)建懲防體系的長效機(jī)制。按照公司要求，簽訂合同時(shí)，均與合同方及時(shí)簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責(zé)任，自覺接受監(jiān)督。（四）以廉政建設(shè)為保證，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象不斷提升 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的保證。領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開工作會(huì)議，在明確了領(lǐng)導(dǎo)班子的崗責(zé)和具體的分管范圍的同時(shí)，深化認(rèn)識(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立公司工作“一盤棋”思想；公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對(duì)工作中重大決策和重要事項(xiàng)安排都堅(jiān)持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)以來，對(duì)民主生活會(huì)的形式、內(nèi)容、民主氣氛和求真務(wù)實(shí)上進(jìn)行了改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改措施，切實(shí)達(dá)到了溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動(dòng)工作的目的。圍繞年內(nèi)的安全、質(zhì)量、銷售等目標(biāo)，認(rèn)真制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，層層分解，層層落實(shí)，全面完成了年內(nèi)的工作任務(wù)。不斷的學(xué)習(xí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，自下半年開始，公司確定了一個(gè)月一次的集中學(xué)習(xí)時(shí)間。（一）以理論武裝為先導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想政治素質(zhì)不斷提高思想政治建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂，加強(qiáng)理論武裝是提高公司班子的思想政治素質(zhì)，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務(wù)。（五）自查驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展 按照公司 “四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)安排，12月份，黨支部通過在公司內(nèi)部開展了民主測評(píng)等活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，廣泛征求員工意見，根據(jù)征求意見，認(rèn)真分析原因，確保公司支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的開展。（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心創(chuàng)建活動(dòng)全面開展以來，積極做好宣傳引導(dǎo)工作。（三）措施上切實(shí)保證，提出了切實(shí)可行的具體要求 按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合公司“四好”班子創(chuàng)建目標(biāo)，對(duì)“政治作風(fēng)好”、“經(jīng)營好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”和“作風(fēng)形象好”四個(gè)方面共19項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動(dòng)方案符合公司要求和公司實(shí)際，注重創(chuàng)建工作的實(shí)際效果。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動(dòng)方案按照市國資委和公司相關(guān)文件對(duì)于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動(dòng)方案，制定了《石油公司“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案》，明確了創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟等內(nèi)容，有目的性的加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力（二）組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督體系 成立了以公司黨支部書記、董事長林偉同志為組長、支部副書記王小舟同志為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨支部創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施。第五篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)廣元市石油有限公司關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的總結(jié)根據(jù)市國資委《關(guān)于繼續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》和公司黨支部《關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際，打造政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都過硬的管理隊(duì)伍。堅(jiān)持半年對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次自查，及時(shí)歸納整理創(chuàng)建工作中好的做法，改進(jìn)和完善創(chuàng)建工作，使之形成長效的工作機(jī)制，不斷促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。堅(jiān)持開門創(chuàng)“四好”。在重視自身創(chuàng)建的同時(shí)，抓好基層“好班子”創(chuàng)建工作，以帶動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性建設(shè)。三、提出了創(chuàng)建工作的保證措施。三是落實(shí)“依靠”方針，堅(jiān)持廠務(wù)、黨務(wù)公開和職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中參與決策、管理和監(jiān)督的作用，自覺接受職工代表的民主評(píng)議，班子成員優(yōu)秀和稱職票率平均不低于85％。切實(shí)做好分管責(zé)任區(qū)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自己、配偶、子女和責(zé)任區(qū)內(nèi)干部職工無違法違紀(jì)違章現(xiàn)象。加大作風(fēng)建設(shè)力度，爭創(chuàng)“親民型”領(lǐng)導(dǎo)班子。其四，著力提高綜合能力。其三，著力提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。堅(jiān)持區(qū)域經(jīng)營，全力開拓浙江路外市場，確保分公司持續(xù)發(fā)展。盡快制定符合三分公司實(shí)際的制度、辦法，修訂完善現(xiàn)行不適應(yīng)的規(guī)章，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作朝著精細(xì)化、程序化、規(guī)范化、格式化要求邁進(jìn)。其一，著力提高開拓創(chuàng)新能力。再次，進(jìn)一步完善黨內(nèi)生活制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期向所在支部匯報(bào)個(gè)人思想工作情況，自覺參加“雙重”組織生活，通過領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，積極開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)班子成員之間的溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，努力營建和諧共事的良好氛圍。首先，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)工作需要，適時(shí)調(diào)整和明確班子成員工作分工，加大公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理分點(diǎn)負(fù)責(zé)和項(xiàng)目黨建思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)制度的落實(shí)力度，確?！绊?xiàng)目建設(shè)上檔次、黨建工作創(chuàng)品牌”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益最大化。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)分公司兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃地組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行政治理論、現(xiàn)代管理和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)成員外出較多，學(xué)習(xí)難集中的實(shí)際，利用公司網(wǎng)站黨建專欄定期推薦選學(xué)內(nèi)容、劃定學(xué)習(xí)要點(diǎn)、進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。二、明確了創(chuàng)建工作的主要任務(wù)。即，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo), 圍繞“四好”目標(biāo)，加大公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力，不斷增強(qiáng)班子整體戰(zhàn)斗力，為三分公司穩(wěn)步發(fā)展提供組織保證。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。通過創(chuàng)建活動(dòng)，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。從一定意義上說，?四好?也是各級(jí)黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。對(duì)問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。三是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。我們在做好公司總部創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí)，還要在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，形成上下互動(dòng)、上下促進(jìn)的局面。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為我們深入開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長效機(jī)制明確了今后 的總體要求和主要任務(wù)。曾慶紅同志的重要批示指出：?應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。實(shí)踐證明，開展?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，符合國有企業(yè)的實(shí)際，是加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效載體，是促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力舉措。集團(tuán)成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的責(zé)任制，沒有發(fā)生一例違紀(jì)違法行為。七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節(jié)約，實(shí)現(xiàn)資源的有效配臵和使用。五是樹立起謙虛謹(jǐn)慎的形象，不驕不躁，腳踏實(shí)地做人做事。四是樹立起開拓創(chuàng)新的形象，銳意進(jìn)取，不斷探索新的工作思路和工作方法。我們時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)宗旨，真誠為交通事業(yè)發(fā)展服務(wù)，真誠為廣大職工群眾服務(wù)。三是樹立起真誠服務(wù)的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)。我們經(jīng)常說：領(lǐng)導(dǎo)干部這經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙?jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還是要深入第一線。集團(tuán)成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業(yè)的改革發(fā)展放到國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中去謀劃、去推進(jìn)，始終牢記國家利益至上，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，做到了企業(yè)利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。一是樹立起政治堅(jiān)定的形象，信心十足，保證國有企業(yè)的正確發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)班子有什么樣的作風(fēng)形象，就會(huì)帶出什么樣的干部隊(duì)伍，就會(huì)出現(xiàn)什么樣的經(jīng)營結(jié)果。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動(dòng)化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾。正視矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，才能解決矛盾。因此，必須正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵，把關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求、尊重理解與嚴(yán)格管理、表揚(yáng)鼓勵(lì)與嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)緊密結(jié)合起來，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的感情在工作中交流，團(tuán)結(jié)在工作中增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應(yīng)該培養(yǎng)深厚的同志感情和高尚的協(xié)作精神，而絕不能為了個(gè)人得失和小集團(tuán)利益而存在哥們義氣，相互利用。第三，不要用不講原則的感情維系團(tuán)結(jié)。如果把領(lǐng)導(dǎo)班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團(tuán)結(jié)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，由于成員年齡、經(jīng)歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認(rèn)識(shí)問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現(xiàn)爭議甚至沖突也屬正常。有的怕開展批評(píng)產(chǎn)生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領(lǐng)導(dǎo)，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風(fēng)無雨，追求你好我好大家好的虛假團(tuán)結(jié)。個(gè)別班子盡管很和氣，很團(tuán)結(jié)，但是工作沒生氣，甚至為了一團(tuán)和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，要用全面的眼光、發(fā)展的眼光去正確認(rèn)定，切忌以偏概全，避免表里不一。在實(shí)際工作中，我們注意到一些不好的社會(huì)現(xiàn)象，一些影響領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領(lǐng)導(dǎo)做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。把開好民主生活會(huì)作為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和內(nèi)部監(jiān)督的有效形式，作為創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。認(rèn)真開好民主生活會(huì)，努力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。在集團(tuán)戰(zhàn)略重組、整體上市工作中，我們正是嚴(yán)格履行決策程序，做到群策群力，才創(chuàng)造了大型中央企業(yè)重組、上市的最短時(shí)間紀(jì)錄。引導(dǎo)班子成員全面、系統(tǒng)地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧。在實(shí)際工作中，黨委堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院和國資委的部署要求，每當(dāng)集團(tuán)做出重大決策部署，黨委首先統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并通過交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)班子