【正文】 ”，促進了我局各項工作的健康發(fā)展。(二)、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨支部中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)16次。一年來，以開展作風(fēng)建設(shè)年活動為主線，積極開展了“進一步解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”、“雙抓雙促”、行風(fēng)評議活動，處黨支部、各黨小組成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨支部中心組和機關(guān)黨小組集中學(xué)習(xí)26次，利用業(yè)余時間撰寫學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達1萬多字，在班子成員的帶動下，全處黨員干部學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達3萬多字。通過黨建教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在專題組織生活會和民主生活會上，為落實“總量控制，定額管理”的水權(quán)制度，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，克服畏難情緒和重重困難，嚴格認真的落實了水權(quán)制度，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了落實水權(quán)不動搖的信心和決心。(三)、加強黨員干部職工培訓(xùn)，適應(yīng)工作形勢的需要。制定了中層干部培訓(xùn)計劃，加強了對管理人員、工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。由黨支部書記和班子成員牽頭，辦公室負責(zé)對各黨小組長、各單位負責(zé)人進行了學(xué)習(xí)《規(guī)劃》集中培訓(xùn)。對年輕職工進行工程測量、制圖、設(shè)計、施工的全程培訓(xùn)，對 2 助理工程師、技術(shù)員組織參加繼續(xù)教育，對駕駛員進行交通安全知識培訓(xùn)2次，并推薦評審了工程師、高級工程師，組織技術(shù)工人崗位練兵，提高技能，完成了年初確定的各項培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)水務(wù)改革發(fā)展的需要。(四)、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。我局黨支部圍繞水務(wù)中心工作，在抓好黨建的同時，充分發(fā)揮群團組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和水利文化建設(shè)都取得了較好成績。5月份，在處黨支部開展的“幫困救災(zāi)見真情”的主題實踐活動中，全處職工積極向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款25700元，黨員繳納特殊黨費3250 元，工會會員捐款3100元。表達了我局黨員干部職工對災(zāi)區(qū)人民的深情厚誼。二、工作業(yè)績好，管理水平不斷提升。處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大管理力度：一是堅持“樹立科學(xué)發(fā)展觀，落實水權(quán)是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育全處黨員干部和職工充分認識在落實《規(guī)劃》中的“龍頭”地位，加強對水權(quán)落實工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以水促發(fā)展戰(zhàn)略，加大在建工程建設(shè)力度，加班加點做好人飲管網(wǎng)恢復(fù)工作，為用水戶提供滿意的服務(wù)，不斷擴大人飲供水市場，實現(xiàn)了水利產(chǎn)業(yè)的滾動發(fā)展。3(一)、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范。機關(guān)各職能股室各司其職，圍繞灌區(qū)節(jié)水改造項目工程建設(shè)，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。財務(wù)管理工作中，嚴格執(zhí)行我局各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強對內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，保證了職工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。工程管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，深化招投標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，完成了水工程質(zhì)量管理目標。安全生產(chǎn)管理中，健全了安全管理制度，工作目標、安全責(zé)任明確，加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改，安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況良好，強化了安全教育培訓(xùn)，建立了水事糾紛應(yīng)急預(yù)案，從而杜絕了事故的發(fā)生。(二)、在項目工程建設(shè)中按照“百年大計，質(zhì)量第一”的工作目標，精心組織施工，嚴格管理要求，在渠首水廠工程建設(shè)中，積極組織年輕施工人員入住工地，加強現(xiàn)場管理，加大施工進度和協(xié)調(diào)力度，使他們在施工管理實踐中不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，為灌區(qū)項目工程的實施儲備了技術(shù)力量。4(三)、全面推進人才強處戰(zhàn)略。我局黨支部按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化制度改革。在干部選拔聘任上以“民主推薦，組織考察”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在水利工作中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上中層管理崗位，擔(dān)當(dāng)起水利管理與工程建設(shè)重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對工作能力強作風(fēng)優(yōu)良的有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮(一)、堅持民主集中制原則。單位發(fā)展的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞水利大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。(二)、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外職工意見，經(jīng)過 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梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)職工意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。(三)、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘。四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信(一)、堅持全心全意依靠職工群眾發(fā)展水利，認真落實水務(wù)公開、職代會決議。我局堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的問題，經(jīng)過我局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。(二)、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。處黨支部、站黨小組利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的干部，警示教育、強化預(yù)防措施、加大檢查和效能督察的力度。(三)、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。處領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排93名女職工進行了身體檢查，兩情檢測。以水務(wù)局第一屆職工運動會為契機，支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。積極開展送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工67人次，送慰問金8600多元；幫助職工或職工家屬料理喪事8起。(四)、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入田間地頭、生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決工作和職工生活中遇到的困難和問題。7(五)、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛水利、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心職工群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。第五篇：銀行四好班子創(chuàng)建總結(jié)材料幾年來，**市商業(yè)銀行以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，其領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照“建機制、強管理、控風(fēng)險、提質(zhì)量、上規(guī)模、增效益”總體思路，抓班子，帶隊伍，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工奮力拼搏、開拓進取，主要業(yè)務(wù)指標突破歷史最好水平，各項工作也實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。加強黨的建設(shè)，為服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)市民百姓提供堅實的政治保障。幾年來，商行領(lǐng)導(dǎo)班子按照 “圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)”指導(dǎo)思想開展思想政治工作，干部員工政治思想素質(zhì)得到了顯著提高。在政治建設(shè)上，他們通過讀原著、辦講座、進修學(xué)習(xí)等形式，加大培訓(xùn)教育力度，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，通過開展創(chuàng)建“五個好”基層班子、黨員承諾、黨員先鋒崗等工作，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗壁壘作用得到了充分發(fā)揮；通過開展先進性教育、重溫入黨誓詞、赴革命紀念地參觀、黨的知識競賽等活動，全體黨員凝聚力、向心力進一步增強。在廉政建設(shè)上，建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項任務(wù)細化分解落實到每個領(lǐng)導(dǎo)干部；建立了紀委書記與支行及部室負責(zé)人談話、廉政談話、戒勉談話制度，做到警鐘常鳴，防患未然；加強警示教育，邀請專家舉辦法制教育講座，組織干部員工深入監(jiān)獄、貧困山區(qū)接受教育，起到了良好的效果。深化機制改革，用現(xiàn)代金融管理機制打造一流商行。商行建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層“三會一層”經(jīng)營管理架構(gòu)，設(shè)立了外部董事、監(jiān)事，建立了風(fēng)險控制及關(guān)聯(lián)交易等三個專門委員會，逐步完善了決策、經(jīng)營管理機制。班子內(nèi)部堅持民主集中制，為基層領(lǐng)導(dǎo)班子做出了表率。班子成員經(jīng)常深入基層、深入實際、深入一線，調(diào)查研究，切實做到知員工之所想，察員工之所慮，謀員工之所需，集中精力抓大事、謀改革，抓落實、促發(fā)展。在審批貸款上，成立了授信業(yè)務(wù)審查委員會，審批貸款全部通過授信業(yè)務(wù)審查委員會進行審查；在費用開支上，成立了財務(wù)審查委員會；在大額采購和基建裝修工程上，成立了集中采購評審委員會；為充分發(fā)揮價格的綜合調(diào)控功能，提高產(chǎn)品定價能力和定價水平，實現(xiàn)價格體系的市場化，促進各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展，成立了產(chǎn)品定價委員會，實行產(chǎn)品定價周例會制度。他們把深化人事制度改革作為建立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營機制改革的突破口，公開選聘管理干部，建立了“干部能上能下，收入能高能低”的經(jīng)營機制。班子成員發(fā)揮表率作用和帶頭作用，建立了分包支行制度，明確規(guī)定全年要有三分之一的時間深入基層，調(diào)查研究，解決問題，班子成員與員工一同考核，一同獎懲。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)戰(zhàn)斗、凝聚實干、率先垂范影響和帶動了干部員工，全系統(tǒng)形成了人人謀發(fā)展、人人在爭先、人人在實干的良好局面。鼎力支持地方經(jīng)濟，為構(gòu)建和諧**做出貢獻。商業(yè)銀行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，各項工作實現(xiàn)了發(fā)展。截至7月末，。作為地方銀行，商行始終以支持地方經(jīng)濟建設(shè)為己任，圍繞市區(qū)規(guī)劃建設(shè)、道路改造、快速路環(huán)線拆遷、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等重點項目，做好金融服務(wù)工作。，重點支持了快速路北環(huán)線拆遷、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、清水河治理、市區(qū)道路改造、高新區(qū)的“城中村”改造等10個重點項目建設(shè)，建設(shè)宜居城市的支撐作用進一步顯現(xiàn)。繼續(xù)做好國家和地方政府扶持產(chǎn)業(yè)的信貸支持工作，重點解決裝備機械制造、鋼鐵、冶金、制藥等龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融資問題。積極開發(fā)利用票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等金融產(chǎn)品，扶持龍頭企業(yè)的發(fā)展，重點支持了宣鋼集團、宣化工程、玉晶紙業(yè)等15家重點企業(yè)，確保了重點企業(yè)在國家從緊的貨幣政策下的資金需求，保證了正常生產(chǎn)。加大對民營企業(yè)經(jīng)營性貸款的傾斜力度，通過對接市場、建立互利雙贏的銀企關(guān)系，合理引導(dǎo)和扶持我市非公有制經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。累計對中小企業(yè)、余額為40億元,%。