【正文】 露頭角，挑起了重?fù)?dān)。（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾組織特點(diǎn)和優(yōu)勢，支持工會、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動，團(tuán)委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個(gè)；三等功個(gè)人16名；先進(jìn)個(gè)人20名。二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。（一）、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)勝利完成，完成年計(jì)劃的100；,完成計(jì)劃的127；年平均在崗員工346人。比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。（二）、營銷工作取得較好成績。產(chǎn)總值目標(biāo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認(rèn)識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強(qiáng)對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅(jiān)持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽(yù)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計(jì)劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點(diǎn)信息，集中力量進(jìn)行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項(xiàng)目66項(xiàng)，正式資審28項(xiàng)，投標(biāo)17項(xiàng)，中標(biāo)9項(xiàng)?？朔刂乩щy，終于完成了全年?duì)I銷任務(wù)。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。在項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營機(jī)制改革基本完成以后，以資金為重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)了對項(xiàng)目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，項(xiàng)目對工程實(shí)行一級管理，利費(fèi)承包，明確指標(biāo)，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，降低成本，各項(xiàng)目部不同程度地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的滾動發(fā)展，提高了項(xiàng)目的盈利水平。人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項(xiàng)目管理人員收入，拉開分配差距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。取消工程處建制納入項(xiàng)目管理的軌道。四個(gè)工程處合并成立機(jī)械管理處后，機(jī)械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機(jī)械實(shí)行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機(jī)械使用率和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進(jìn)了公司的和諧安定發(fā)展。順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時(shí)三個(gè)月大量艱苦細(xì)致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。在各項(xiàng)改革措施出臺和實(shí)施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強(qiáng)思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實(shí)際困難有機(jī)結(jié)合，取得了好的效果。（四）、各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。各項(xiàng)管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。經(jīng)營計(jì)劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實(shí)際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊(duì)伍選擇等各個(gè)方面有章可循。對項(xiàng)目的上繳利潤和管理費(fèi)用實(shí)行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查力度，加強(qiáng)了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計(jì)籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。工程質(zhì)量管理中，堅(jiān)持對施工管理人員強(qiáng)化質(zhì)量意識方面的教育，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實(shí)體質(zhì)量與軟件資料管理，認(rèn)真開展質(zhì)量月活動，深化貫標(biāo)工作，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項(xiàng)，完成了公司質(zhì)量管理目標(biāo)。公司施工的昆山市前進(jìn)西路E標(biāo)道路工程獲得2005江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽(yù)。安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零的目標(biāo)。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標(biāo)、安全責(zé)任明確；管理部門加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時(shí)整改；安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險(xiǎn)源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。工程部、技術(shù)部、審計(jì)室、計(jì)劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標(biāo)”要求，各項(xiàng)管理制度規(guī)范，取得了較好成績。（五）、在建工程樹立了良好形象。各項(xiàng)目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項(xiàng)綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽(yù)。寧波建龍項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項(xiàng)目部的高度肯定和表揚(yáng)。張家港項(xiàng)目部同時(shí)承擔(dān)著浦項(xiàng)不銹鋼三期擴(kuò)建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，項(xiàng)目部從4月至12月底，僅用8個(gè)月時(shí)間就完成了兩大主體工程，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項(xiàng)目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時(shí)也是該工地唯一一家無安全事故單位。杭浦高速公路工程項(xiàng)目部新班子進(jìn)駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴(yán)重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項(xiàng)管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進(jìn)度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實(shí)踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)中走向成熟，成為支撐項(xiàng)目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財(cái)富。（六）、全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機(jī)制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革。堅(jiān)持對干部實(shí)行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。堅(jiān)持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個(gè)年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實(shí)踐，確有真才實(shí)學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當(dāng)起公司、項(xiàng)目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，對后備干部實(shí)行動態(tài)管理，有意識地進(jìn)行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊(duì)伍的合理梯隊(duì)。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作及重要人事任免堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團(tuán)結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認(rèn)真反思，做好發(fā)言準(zhǔn)備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達(dá)到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動活潑的局面。（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強(qiáng)大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把班子建設(shè)成既有分工負(fù)責(zé)，更有團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信（一）、堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會制度，向大會報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認(rèn)真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時(shí)不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實(shí)幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。堅(jiān)持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進(jìn)行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（二）、廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)制度健全，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。公司黨委、紀(jì)委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機(jī)會，對黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實(shí)權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀(jì)的舉報(bào)信訪或舉報(bào)電話。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護(hù)職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項(xiàng)目上組織開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進(jìn)行了身體檢查；支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟(jì)困難職工76人次，；在先進(jìn)性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護(hù)、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。（四）、增強(qiáng)服務(wù)意識，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時(shí)地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。（五）、堅(jiān)持誠信為本。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅(jiān)定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實(shí)際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。2006年5月25日