【正文】 作作風必須端正自己的工作態(tài)度工作當中必須要對自己所從事的工作有足夠的重視態(tài)度。當然，前提是你必須熱愛自己目前所從事的本職工作，如果你選擇了自己從事的這份工作，就應該在這份工作中找到自己的發(fā)光點。如果不熱愛自己的本職工作，你就干脆不要去選擇它。俗話說，今日不努力工作，明日努力找工作。如果連這種態(tài)度都沒有，那勢必會被工作所淘汰。作風建設作為自我完善、自我提高的永恒主題，要求我們要始終保持銳意進取的朝氣和干事創(chuàng)業(yè)的激情，弘揚我黨的浩然正氣，堅持清正廉潔的工作作風，立足本職，勤勉篤學，嚴謹細致，精益求精，確保工作重規(guī)范、提標準、上水平。作為共產黨員，要改變工作作風必須增強四大意識。一要增強黨性自我修養(yǎng)的意識。黨員干部要在思想上堅定馬克思主義信仰，堅定共產主義信念，堅持無產階級的世界觀人生觀和共產主義道德觀；在日常工作中遵紀守法、甘當公仆、不謀私利；在各種腐蝕面前“拒腐蝕，永不沾”，正氣凜然，無私無畏；在社會生活中一旦發(fā)現(xiàn)不良作風乃至腐敗行為，要敢于抵制和反對，要敢于同不良影響做斗爭。二要增強民主意識。要正確運用批評與自我批評的武器，同一切不符合人民利益的行為作斗爭；堅持走群眾路線，“從群眾中來，到群眾中去”，以人民群眾高興不高興、滿意不滿意、擁護不擁護和“三個有利于”作為檢驗我們工作作風的客觀性標準，從而制定出一系列能夠代表廣大人民群眾的根本利益和愿望的路線、方針和政策。三要牢固地樹立宗旨意識。作為黨員干部，必須要自覺實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，要把群眾的安危冷暖時刻放在心上，誠心誠意地為人民謀利益，給人民群眾帶來更多的實惠。四是必須強化黨員的競爭意識。我們的民族要復興，國家要富強，人民要富裕，關鍵就在于我們黨是否具有強大的競爭力，而這種競爭力又取決于各級黨員干部競爭意識和競爭能力的強弱。因此，我們必須要使各級黨員干部意識到自己的生存危機，緊跟時代，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開展工作。要以堅強的黨性保證各項工作優(yōu)質高效，不辜負組織部門的希望和要求。要重品行，要以更高的要求來鞭策自己，要牢記使命、恪盡職守、堂堂正正做人，公道正派做事。要做表率，時時處處以身作則，率先垂范，爭當先進，切實在作風建設中走在前做表率。同時，要以作風建設年活動為契機，認真找準業(yè)務工作與作風建設的結合點，進一步完善各項工作制度，規(guī)范服務流程，提升組織工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平。二、提高工作效率，必須提高工作技能工作技能的提高，一方面來源于知識的積累，一方面來源于自己的經驗，另一方面來源于行業(yè)技術的追蹤，就像俗話說的那樣，活到老學到老，做了這一行。就要喜歡和鉆研這一行，每個人都需要在自己的工作崗位上不斷鉆研、不斷發(fā)展。這樣，才不至于做事時被知識和業(yè)務技能的潰乏所束縛，才不至于因解決不了問題而困步不前。工作中要有主動性、計劃性和時效性。所謂主動性，就是要求我們不要像“水磨”一樣，推一推就動一動，不推不動，而是要主動思考如何做好這項工作的各項措施，并就工作進展情況及所遇到的困難向領導及時反映。所謂計劃性，就是要求我們每天要計劃好第二天工作，每周要計劃好下一周工作。以此類推。只有這樣，才能保證工作計劃有條不紊地進行。所謂時效性，就是要求我們工作要有提前量。比如，開會要事先發(fā)材料，像發(fā)安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題、解決什么問題，并且要做好會務工作。這些雖然是小事，卻能體現(xiàn)一個人的管理水平和工作態(tài)度。三、改進工作方法，就要明確工作目標，理清工作思路，采取切實措施目標是方向，思路是途徑，措施是手段。沒有目標，就失去了奮斗方向；思路不清晰，就分不清哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，就搞不清哪些應先干，哪些應后干，眉毛胡子一把抓，也不可能制定出切實可行的措施來。因此，作為管理干部必須要有先確定工作目標，其次要理清工作思路，然后才能對癥下藥，采取切實措施。也要注重調查研究。調查研究是領導干部的基本功，它可以使我們做事時心中有數，為決策提供可靠依據，使我們成為明白的管理者。同時，調查研究也是我們密切干群關系、聯(lián)系群眾的橋梁。創(chuàng)新是領導干部活力的體現(xiàn)。創(chuàng)新就要改革，但這種改革是繼承基礎上的創(chuàng)新，不是全盤否定，對那些已經被實踐證明是陳舊的、落后的工作方法，要大膽地改革和創(chuàng)新。唯有如此，事業(yè)才能不斷進步和發(fā)展。因循守舊，不思開拓進取，在新形勢下必然被時代所淘汰。管理干部一定有要擺脫慣性思維的主動性和創(chuàng)新的風險意識。這是管理干部開創(chuàng)工作新局面的唯一出路。創(chuàng)新要學會抓住機遇，要在事業(yè)正常發(fā)展時期著手。創(chuàng)新要有明確的戰(zhàn)略指向性，選擇重點，有所為，有所不為。不從戰(zhàn)略角度進行主動創(chuàng)新，而一味跟蹤模仿，是不可能掌握改革與發(fā)展的主動權的。相互交流與溝通是改進工作方法的要點之一。部門與部門之間的密切交流、協(xié)調和溝通，也尤為重要。工作中一定要事先做好溝通，做好協(xié)調，切不可不顧大局，一意孤行。