【正文】 則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二、今后的打算繼續(xù)執(zhí)行公司制定的各種管理規(guī)定，嚴抓“五位一體”管理制度的落實，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡檢路線對設(shè)備進行仔細檢查，不走過程；主動消除臟、銹、缺、亂、漏等缺陷。繼續(xù)保持嚴、細、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設(shè)備管理工作上一個臺階。加強狀態(tài)監(jiān)測工作，從基礎(chǔ)做起，做到設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。加強四新技術(shù)的應(yīng)用深度，特別是機組的在線狀態(tài)監(jiān)測和13臺主要機泵的在線狀態(tài)檢測等。加強檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，做到安全第一。不斷完善大修項目，做到大檢修項目準確，有計劃的檢修。開展技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中制約裝置的設(shè)備瓶頸問題，最大化提高裝置的運行水平。加強備品備件的管理，專人負責備件的上報及定貨。加強潤滑油的管理，定期更換潤滑油，為長周期設(shè)備運行奠定基礎(chǔ)。三聯(lián)合運行部第五篇：設(shè)備管理總結(jié)****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)2005設(shè)備管理總結(jié)2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年，一年來****公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是****公司的主要任務(wù)，一年來，****公司從完善設(shè)備管理制度，積極開展攻關(guān)活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對設(shè)備狀況的受控，加強設(shè)備管理考核等方面著手進行管理。1）按照集團公司企業(yè)標準設(shè)備管理辦法，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，健全設(shè)備管理各項規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實際制訂設(shè)備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、%%%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應(yīng)降低，其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。，共生產(chǎn)水泥1306159噸,（，）,。設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面：%、%； %；故障率方面：%，%，%。2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊伍。****公司是目前集團內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使****公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務(wù)技能過硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，****公司積極 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)開展形式多樣的員工培訓。①、通過舉辦機械基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓； ②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應(yīng)用培訓； ⑤、舉辦電工技能比武等活動。⑥、百日安全無事故活動。通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。3）嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設(shè)備的完好率。4）為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢，挖掘設(shè)備的潛力，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率，杜絕設(shè)備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設(shè)備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。5）節(jié)能降耗節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，****公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關(guān)，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎(chǔ)管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉(zhuǎn)，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使****公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。6）做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài)，****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質(zhì)量關(guān)。二、依靠科技，技改見成效。****公司工藝設(shè)備存在不合理，設(shè)備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關(guān)：定出目標，提出攻關(guān)項目，逐一解決。1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機鋼球裝載量和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配。3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。合理儲備物資，確保物資供應(yīng)正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應(yīng)準確無誤，保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務(wù)知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。根據(jù)設(shè)備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應(yīng)，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。2005年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設(shè)備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關(guān)部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設(shè)備的效率，威脅設(shè)備的安全運行。A 線二級磨傳動振動大。2006年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進步的工作思路：（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。****建材有限公司2005年設(shè)備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設(shè)備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。（三）狠抓設(shè)備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預(yù)測設(shè)備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備正常高效運行。（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核，做到獎罰分明。（五）以人為本，正視不足：①加強對技術(shù)人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。（六）積極開展各項攻關(guān)活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)?？隙铝稀⑿读蠁栴}要給予解決。（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。****建材有限公司二〇〇五年十一月二十五日