營(yíng)銷策劃部管理制度-資料下載頁
2025-10-16 03:00本頁面
【正文】 ，簡(jiǎn)潔思路清晰，遵守會(huì)議紀(jì)律，坐姿端正，不得私下交談，將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)，以免影響會(huì)議秩序。除會(huì)議規(guī)定時(shí)間外，不得提前離場(chǎng)。會(huì)議召集人應(yīng)注意時(shí)間控制，保證會(huì)議按計(jì)劃、有效率地進(jìn)行。會(huì)議記錄由會(huì)議召集人指定專人負(fù)責(zé)，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議題、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議記錄人員和會(huì)議內(nèi)容等。六、考勤制度 第一條 作息時(shí)間,每天工作8小時(shí),每周40小時(shí)。：上午8:3012:00，下午 13:3017:30。第二條 考勤管理,考勤內(nèi)容分為出勤、缺勤(包括病、事、婚、產(chǎn)、探親、喪假及曠工)、遲到、早退。，不允許代他人打卡或授意他人打卡。忘記打卡者，必須由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可轉(zhuǎn)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。,須在《員工外出登記表》上寫明外出辦事事宜及返回時(shí)間,并獲得部門經(jīng)理批準(zhǔn)。,需事前告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理及時(shí)告知辦公室備案。,應(yīng)至少提前一天填寫《員工請(qǐng)假單》辦公室審核，如有特殊情況無法提前請(qǐng)假者，須于請(qǐng)假當(dāng)天工作時(shí)間開始兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)電話通知部門經(jīng)理，獲得批準(zhǔn)。第三條 考勤獎(jiǎng)勵(lì)公司全日制正式員工、試用期及實(shí)習(xí)未轉(zhuǎn)正員工，全月無任何事假（包括年假、事假、病假、遲到、早退、曠工、各種福利休假）均給予50元/人/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。七、公文檔案管理制度 電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件等業(yè)務(wù)往來方面的文件材料（合同、重要報(bào)表、工作聯(lián)系函等）公司制度體系、內(nèi)部發(fā)文（包含部門經(jīng)理批示后的各項(xiàng)工作流程、工作安排等）公司簽定的各類合同（含與顧問公司簽訂的合同）公司重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、決議、總結(jié)、會(huì)議記錄、會(huì)議的錄音資料等 部門內(nèi)部文件（工作計(jì)劃表、月績(jī)效考核表、市調(diào)表等）部門同事應(yīng)即時(shí)做好檔案歸檔分類保管，電腦歸檔時(shí)應(yīng)將各類文件、資料在該文件夾中設(shè)定子文件夾分類存放歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整錄音影像材料應(yīng)將錄音或影像的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注。各部門因工作需要借閱本部門檔案或文件時(shí)須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱文件必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在登記薄上注銷。借閱文件的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí)，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。員工因工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將由本人負(fù)責(zé)保管的文檔交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。第四篇：營(yíng)銷策劃部規(guī)章制度營(yíng)銷策劃部規(guī)章制度一、營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下開展?fàn)I銷工作，對(duì)銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)好與代理公司的關(guān)系；負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作，包括前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)追蹤等；負(fù)責(zé)營(yíng)銷部與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)已開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告投放、合同簽訂、房產(chǎn)證辦理、按揭辦理等工作；負(fù)責(zé)對(duì)置業(yè)顧問的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核等工作；負(fù)責(zé)本部門其他人員的工作安排，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成項(xiàng)目銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好物管處、工程部等部門，向業(yè)主交付竣工物業(yè)；負(fù)責(zé)接待并處理好客戶的投訴；對(duì)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)。管理產(chǎn)品研發(fā)部全面工作制定部門工作計(jì)劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階段的成本控制組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底與相關(guān)部門對(duì)接。參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的工作二、團(tuán)隊(duì)精神在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠(chéng)和平等。良好的合作能促使每個(gè)員工積極思考，提高責(zé)任心，并能從工作中得到樂趣。個(gè)人和集體的利益是一致的，相互支持的。個(gè)人的成功也是集體的成功，即個(gè)人的成功也是建立在與同事成功合作的基礎(chǔ)上。三、行為準(zhǔn)則儀表要求務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，個(gè)人的氣質(zhì)與修養(yǎng)代表著公司的形象。要求員工上班著裝符合個(gè)人身份、環(huán)境要求和辦公室工作的需要，保持高水準(zhǔn)的個(gè)人整潔及合適的修飾。工作作風(fēng)（1）注意整體利益（2）群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)利益（3）確認(rèn)團(tuán)隊(duì)效益的同時(shí)，肯定個(gè)人成績(jī)（4）通過相互信任、坦誠(chéng)溝通，去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（5）積極聆聽他人意思，主動(dòng)與每一個(gè)人溝通探討（6）百分百的執(zhí)行決定第五篇：營(yíng)銷策劃部制度嵊州寶盈置業(yè)有限公司嵊州寶盈置業(yè)有限公司營(yíng)銷策劃部制度負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象，樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)。負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目開盤前的面積預(yù)測(cè)繪，市場(chǎng)調(diào)研，為制定銷售策略、推廣策劃提供支持。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣策劃方案和銷售策略并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略、營(yíng)銷推廣進(jìn)度計(jì)劃以及營(yíng)銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評(píng)估。負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)告，開展公關(guān)活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。編制銷售預(yù)測(cè)報(bào)告，制定銷售計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)立、管理、監(jiān)督各售樓處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項(xiàng)目的銷售及銷售隊(duì)伍建設(shè)和管理。1合理控制銷售管理部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。1做好銷售服務(wù)和售后服務(wù)工作，維系并促進(jìn)企業(yè)與客戶間的關(guān)系。1配合營(yíng)銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目推廣及促銷工作。1配合財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款。
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