營銷策劃管理制度-資料下載頁
2025-04-12 08:25本頁面
【正文】 101112合計④營銷策劃方案審查表審查項目審查結(jié)果是否明確闡述其業(yè)務(wù)使命業(yè)務(wù)使命是否體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的觀念它是否可行公司目標(biāo)和營銷目標(biāo)是否明確訂立所有營銷目標(biāo)是否與公司的競爭地位和資源相匹配是否制定為達到其營銷目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的階段、競爭者的戰(zhàn)略和當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟情況是否對市場進行了有效的細分，并選擇了最適合的細分市場是否已經(jīng)確定了每個目標(biāo)市場的實際輪廓并為其制定了正確的市場定位和營銷組合營銷資源是否被合理有效的分配給各要素，即產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、銷售人員、廣告、促銷和分銷渠道預(yù)定用語完成這些營銷目標(biāo)的資源是否充足策劃主管： 市場部經(jīng)理： 財務(wù)部經(jīng)理： 總經(jīng)理：⑤營銷策劃方案執(zhí)行表策劃內(nèi)容工作形式執(zhí)行部門執(zhí)行要點執(zhí)行時間備注1銷售執(zhí)行（包括銷售定價、產(chǎn)品上市、折扣執(zhí)行管理、價格調(diào)整方案）銷售部編制具體執(zhí)行方案銷售部價格調(diào)整方案是核心2銷售管理（包括現(xiàn)場、接待、洽談、銷售、統(tǒng)一口徑管理）銷售部編制具體執(zhí)行方案和文本銷售部現(xiàn)場管理是核心3促銷執(zhí)行（包括促銷方案編制、階段促銷計劃、現(xiàn)場操作配合、銷售培訓(xùn)）銷售部配合促銷部編制方案和應(yīng)用文本促銷部促銷方案編制是核心4市場管理（包括市場信息管理、售前售后服務(wù)方案管理）營銷部根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本營銷部售前售后服務(wù)方案是核心5部門管理（包括崗位管理、執(zhí)行流程管理、職責(zé)分類管理）營銷部具體分配營銷策劃方案執(zhí)行的任務(wù)營銷部執(zhí)行流程管理是核心6形象管理（包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場形象管理）營銷部出具要點方案，CI部根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本CI部銷售形象要求是管理核心7計劃管理（包括執(zhí)行計劃管理、準(zhǔn)備計劃管理）營銷部出具管理標(biāo)準(zhǔn)，銷售部進行監(jiān)督執(zhí)行銷售部執(zhí)行計劃管理是核心第四章 營銷策劃管理
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