1營銷管理制度修改-資料下載頁
2025-04-07 04:33本頁面
【正文】 必須附上價格調(diào)整的理由及分析報告。，提出各項目明細價格調(diào)整方案。，住宅：樓層、朝向、景觀、工程進度、戶型設計、產(chǎn)品供應量、回款需求、競爭對象等；商鋪：用途設置、客流量、間隔設計、面積、樓層、回款需求、競爭對象等。：價格分布圖范本、基準試算表范本、明細價目表范本、付款方式表范本、優(yōu)惠方案范本、定價報告范本等。、區(qū)域公司人力資源部蓋章方可下發(fā)。，未經(jīng)審批任何部門（或個人）不得擅自修改價目表。，由集團營銷策劃中心會同集團審計法務中心確認其中條款，并最終定稿。、營銷部、財務部會簽，集團領(lǐng)導審核，由集團營銷策劃中心進行修改。，由集團公司營銷中心統(tǒng)一排版，認購書一式四聯(lián)，分別為：客戶、項目公司銷售部、項目公司財務部、區(qū)域公司市場營銷部。, 負責登記合同的交接及使用情況。，否則無效。，項目公司銷售部應在一天內(nèi)送達各有關(guān)部門。，集團營銷策劃中心會同集團審計法務中心確認其中條款，并最終定稿。，負責登記合同的交接及使用情況，提報區(qū)域公司備案。（指：填寫內(nèi)容修改）必須報區(qū)域公司市場營銷部、總經(jīng)理審批，集團營銷策劃中心備案。，集團營銷策劃中心會同集團審計法務中心確認后方可執(zhí)行。，以供客戶查閱?！犊蛻艚豢钋鍐巍?。，銷售部必須填寫電話跟進紀錄單，并交由銷售經(jīng)理提出處理意見。，必須按規(guī)定報批：延遲一個月內(nèi)，由區(qū)域公司總經(jīng)理審批，一個月以上，必須報集團營銷策劃中心審批。，已交定金，未交首期超過15天按規(guī)定處理；已交部份房款，但其余欠款超過30天按退房處理；對于既不交款、又不辦理退房手續(xù)的，提起法律訴訟。%，經(jīng)辦銷售人員及銷售經(jīng)理須承擔相應的責任，并作出相應的處罰。 ，區(qū)域公司市場營銷部建立銷控表，樓盤售出后，項目公司銷售部必須及時將售出單元登記在樓盤銷控表上。，確保銷控表上的資料真實、可靠。，項目銷售經(jīng)理將所有銷控表歸檔，以便查閱。，建立臺帳，詳細記錄物業(yè)存銷情況，其中包括：已售、未售的住宅、商鋪（含租賃）、車位，有償移交和無償移交的小區(qū)配套，公司自用及租借房，有關(guān)記錄須每月報集團營銷策劃中心備案。（或單位）需占用空置房必須報區(qū)域公司總經(jīng)理審批，并報集團營銷策劃中心備案。、室內(nèi)裝修、配套設施的完好性能。，區(qū)域公司市場營銷部必須提出可行的促銷措施進行推售。，同時還必須附上相應的依據(jù)。，區(qū)域公司不得擅自推出各項促銷措施。、廣告制作驗收規(guī)定、廣告制作必須簽署相關(guān)合同（如：制作合同、印刷合同）。，按合條款處理，對于因驗收人員失職導致公司經(jīng)濟損失的，按制度查處廣告制作驗收須提交驗收證明材料。、廣告稿件擋案資料庫，并每月送集團營銷策劃中心備案。，形成報告提報集團營銷策劃中心。，每月匯總形成報告提報集團營銷策劃中心。，并定期形成報告上報集團領(lǐng)導。見附件《客戶服務管理制度》，獎勵分為通報表揚和物質(zhì)獎勵，處罰分為警告、記過、降級、辭退。，一年內(nèi)受到兩次記小過者按記大過一次處理。依此類推。，經(jīng)區(qū)域公司查實后予以辭退處理。，取消其當月及年度獎金。，不再累計到下月執(zhí)行。、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行為，除按制度辭退外，公司保留追究其經(jīng)濟或法律責任。，制訂相應獎懲評定細化標準及實施細則，報主管上級部門閱呈主管領(lǐng)導，經(jīng)集團審批后執(zhí)行。
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