【導(dǎo)讀】東方花園高層住宅樓施工組織設(shè)計。第6章第1節(jié)機械設(shè)備使用計劃.20. 第6章第3節(jié)技術(shù)裝備物資計劃..20. 總配電箱的位置選擇符合下列要求：..............27. 移動式電動工具和手持式電動工具................28

　　

【正文】 及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 第 4章第 3節(jié) 現(xiàn)場管理機 構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見圖 1：工程管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收 規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備科：負責(zé)大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 4章第 4節(jié) 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 收集各控制目標 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標 形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控制目標 控 制 任 務(wù) 采用方法 進度控制 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網(wǎng)絡(luò)圖法、 質(zhì)量控制 .使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成本控制 .降低每個 分項工程的直接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 第 5章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點，重 點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程定額工期約為 966 天，根據(jù)招標文件有關(guān)內(nèi)容，我公司計劃 450 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 序號 節(jié)點工程 計劃天數(shù) 起止時間 1 土方開挖及基坑支護 30 天 ～ 2 地下室結(jié)構(gòu) 80 天 ～ 3 主體九層以下 90 天 ～ 4 主體十層至結(jié)頂 100 天 ～ 5 裝飾工程 120 天 ～ 6 總體配套至竣工 20 天 ～ 總體施工順序安排 本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下： 施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼 筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十八層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進行細化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術(shù)準備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施 工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ?計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進度計劃。 ?裝飾階段施工進度計劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分 包單位進度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 處，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應(yīng)在 20xx年 6 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進度計劃進行各類管線、管道、埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設(shè)備的安裝。 第 6章 各項資源計劃 第 6章第 1節(jié) 機械 設(shè)備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 塔吊 1 臺，從總公司設(shè)備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進行， 15 天左右時間結(jié)束，預(yù)計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 3 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備 2 臺J350 攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指 揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 175KW發(fā)電機組，隨時備用。 其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備分公司調(diào)運，為工程服務(wù)。 第 6章第 2節(jié) 主要材料供應(yīng)、使用計劃 對發(fā)包方供應(yīng)的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應(yīng)計劃表及時供應(yīng)，以不影響施工進度為原則供應(yīng)。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 周轉(zhuǎn)材料 ?計劃投入本工程鋼模 3500 平方米。 ?計劃投入本工程鋼框竹膠板 55 系列 6750 平方米。 ?計劃投入Ф 48 鋼管 530T。 ? 計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜 4200 平方米，麻袋 2100 只。 第 6章第 3節(jié) 技術(shù)裝備物資計劃（具體見表 1：技術(shù)裝備物資計劃） 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計劃配備 J2 經(jīng)緯儀 2 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 計劃投入本工程 DS3 水準儀 2 臺，主要用于水平標高控制。 計劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質(zhì)檢尺 3 把，控制好砼質(zhì)量及墻體質(zhì)量。 第 6章第 4節(jié) 勞動力資源計劃 若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結(jié)由某分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng) 理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結(jié)合，計劃需挖土工 48 人，機操工 2 人，駕駛員 22 人。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 45 人，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5 名，翻樣工 1 名，普工約 32 人，全隊約 86 人左右，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分 隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員 1 名（兼質(zhì)檢員），施工員 1 名，安全員 1 名，下設(shè) 34 個班組，每組 25人左右，每隊約有 50 人組成，全隊共計 100 人左右。 砼專業(yè)隊：約由砼工 35 人、普工 35 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬 3 個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。 特種工：機操工 12 名（塔吊工 2 人，施工電梯工 4 人），電工 2 名，機修工 2 名，架子工 25 名，共計 41 人。 裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此 ，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備粉刷工 100 人左右，門窗工 35 人左右，油漆工 80人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè) 50 人左右。 后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等考慮 12 人。 第 6章第 5節(jié) 隱檢驗收、技術(shù)復(fù)核計劃 隱檢驗收 各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復(fù)檢。復(fù)檢通過后在 24 小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)部門，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)量、監(jiān)理單位共同驗收，并做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。 技術(shù) 復(fù)核 本工程為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，防止出現(xiàn)技術(shù)差錯，各級技術(shù)管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，做好技術(shù)復(fù)核記錄，根據(jù)施工進度要分段分次進行復(fù)核驗收，做到施工一個分項工程，復(fù)檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經(jīng)驗收，技術(shù)負責(zé)人未簽署技術(shù)復(fù)核記錄，不得進行下一道工序施工。 第 7章 建筑業(yè) 10項新技術(shù)應(yīng)用 根據(jù)國家建設(shè)部要求推廣應(yīng)用的新技術(shù)要求，以及本公司科技開發(fā)綱要和本工程的技術(shù)要求、質(zhì)量目標，我們將在下列工藝、工序中采用新技術(shù)、新材 料和新工藝。 第 7章第 1節(jié) 基坑工程信息化施工 目前業(yè)主已完成了基坑的圍護工程，但在地下室施工過程中對基坑的監(jiān)測至關(guān)重要。在施工過程中，加強對擋土結(jié)構(gòu)位移和基坑周圍環(huán)境變化進行嚴密監(jiān)測，以反饋的數(shù)據(jù)調(diào)整基坑施工參數(shù)，確保基坑安全。 第 7章第 2節(jié) 土釘墻支護 本工程淺基坑支護采用土釘墻支護技術(shù)，該支護結(jié)構(gòu)輕型，施工操作方便，由土釘，鋼筋網(wǎng)噴射砼面板和經(jīng)加固的原位土體三部分組成，利用了經(jīng)加固后的原位土體來維護基坑邊坡土體穩(wěn)定，具有施工速度快、造價經(jīng)濟等特點。 第 7章第 3節(jié) 預(yù)拌混凝土應(yīng)用 本工程除零星砼外均采用預(yù)拌商品砼，這樣能加快砼澆搗速度，確 保澆搗質(zhì)量，控制風(fēng)塵、噪音和水質(zhì)污染，砼采用專用運輸車運輸，出料后通過輸運泵車直接將砼送達作業(yè)面。 另外預(yù)拌砼中可應(yīng)用超細活性摻合料如粉煤灰等，可改善砼中的亞微觀結(jié)構(gòu)，提高粗骨料與砂漿之間的界面強度，而且可填充砼內(nèi)部毛細管，起到增強和密實作用，同時還可節(jié)約水泥。執(zhí)行標準為《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T1095）。 第 7章第 4節(jié) 粗直徑鋼筋連接技術(shù) 一、套筒擠壓連接技術(shù) 本工程Ф 25 以上螺鋼連接，為保證質(zhì)量，我們采用套筒擠壓連接技術(shù)，該技術(shù)是把兩根待接鋼筋的端頭插入一個優(yōu)質(zhì)鋼套筒，然后用擠壓機在側(cè)向加壓數(shù)道， 套筒塑性