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【正文】 本施工組織設(shè)計(jì)包含本工程各專業(yè)施工內(nèi)容，總包招標(biāo)施工范圍之外的也包含在內(nèi)，此部分將由各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)行統(tǒng)一管理。 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著 “ 實(shí)施總承包管理，全面履行建設(shè)單位合同 ” 的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)建設(shè)單位，無份外之事， 管理分包，無不管之事。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持 “ 公正 ” 、 “ 科學(xué) ” 、 “ 統(tǒng)一 ” 、 “ 控制 ” 、“ 協(xié)調(diào) ” 的原則 ， 以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的 ,確保向建設(shè)單位交付滿意工程。 “ 公正 ” 原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重，視同建設(shè)單位指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。 “ 科學(xué) ” 原則 在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊 、 協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn) 管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “ 統(tǒng)一 ” 原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 、準(zhǔn)點(diǎn) 地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “ 控制 ” 原則 第 10 頁 共 175 頁 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門 ， 配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)自行分包和建設(shè)單位指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 “ 協(xié)調(diào) ” 原則 我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減 至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 總承包管理 辦法 本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進(jìn)行總包管理： 目標(biāo)管理 在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評(píng)。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng) 驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期 維護(hù)、 保修服務(wù)制度等。 過程管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 總承包管理 模式與組織機(jī)構(gòu) 不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括建設(shè)單位指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開工到竣工備 案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，總承包部設(shè)工程 技術(shù)科 、 質(zhì)安科 、 生產(chǎn)計(jì)劃科 、 財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、物資科，綜合辦和試驗(yàn)辦等 8 個(gè) 職能 科 室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理?？偘芾斫M織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見 本組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 。 第 11 頁 共 175 頁 總承包管理 措施 招標(biāo)管理 進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間，編制一份專業(yè)分包工程和材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn)，選擇富有管 理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。 對(duì)部分專業(yè)工程， 招標(biāo)人指定 的 分包商和供應(yīng)商， 我方 同建設(shè)單位協(xié)商確定總包與各指定分包商和指定供應(yīng)商的合同條款，明確指定分包商和指定供應(yīng)商的權(quán)利和義務(wù)、指定分包商和指定供應(yīng)商的違約責(zé)任、指定分包商和指定供應(yīng)商的工程款支付方式等。 深化設(shè)計(jì)管理 除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程結(jié)構(gòu)工程、弱電工程、通 風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部裝修工程等均存在深化設(shè)計(jì)的可能和需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員及各分包商有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。 技術(shù)與資料管理 總承包要求各分包 ， 主要針對(duì)以下幾個(gè)方面內(nèi)容提出圖紙會(huì)審問題： 是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則； 圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包 單位之 間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題； 圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確； 有 沒有 難 以 實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。 技術(shù)交底是在單位工 程或分部分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目總工程師主講的施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位出席。對(duì)于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。 為使工程合理而正確 有序 地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保證及時(shí)接受發(fā)自建設(shè)單位的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單 位，并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，正確判斷設(shè)計(jì)變更的必須性，迅速作出工程量、造價(jià)、工期變化的估算，對(duì)變更修改作出決策，總包及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。 施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎(jiǎng)懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。各分包 要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成后，將整套施工資料交第 12 頁 共 175 頁 給總包和建設(shè)單位審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。 進(jìn)度管理 根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最遲必須完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時(shí)間、專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間以及各專業(yè)工作穿插安排。對(duì)分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃的確定、進(jìn)度計(jì)劃的控制和合同管理 ，以下分別詳述如下： （ 1）分包計(jì)劃的確定 項(xiàng)目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包工程的最遲必須開始時(shí)間和最遲完成開始時(shí)間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，交由項(xiàng)目總承包部進(jìn)行審核 及 調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn)后，項(xiàng)目總承包部即以此細(xì)化分包計(jì)劃來控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財(cái)、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成。 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃的控制 分包工程進(jìn)度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。 每天下午 4： 00 由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對(duì)于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應(yīng)問題？抑或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不夠問題？針對(duì) 上述 問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。 每周五下午 2： 00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目總承包部各部門負(fù)責(zé)人開工程例會(huì)，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，對(duì)于未能完成計(jì)劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決，這些手段的 依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。 每月第一周的周一上午 8： 00 由項(xiàng)目總承包部經(jīng)理召集項(xiàng)目全體人員開月工作總結(jié)和安排會(huì)，對(duì)上個(gè)月項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 （ 3）合同管理 合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對(duì)進(jìn)度要求要體現(xiàn)過程控制特點(diǎn)，對(duì)不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對(duì)實(shí)在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。 各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲 須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機(jī)械、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計(jì)劃，要保證調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃工期不變。 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施詳見第 八 章 的內(nèi)容 。進(jìn)度計(jì)劃控制見下圖。 第 13 頁 共 175 頁 質(zhì)量管理 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度 （ 1） 作好圖紙會(huì)審：項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“ 設(shè)計(jì)交底記錄 ” 。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。 （ 2） 項(xiàng)目總承包部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合 工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。 （ 3） 編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、 建設(shè)單位 審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。 （ 4） 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全 的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。 （ 5） 優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用。 項(xiàng)目總承包部經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 施工總進(jìn)度計(jì)劃 分包施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施 解決處理 分析原因 調(diào)整計(jì)劃 工程按計(jì)劃完工 檢查 完成 未完成 第 14 頁 共 175 頁 施工過程質(zhì)量管理制度 （ 1） 實(shí)行 “ 目標(biāo) ” 管理 ① 根據(jù)公司對(duì)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 ② 根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總承包部總工每月月底組織項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)當(dāng)月各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)。對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實(shí)、檢查。 （ 2） 實(shí)行 “ 計(jì)劃 ” 管理 ① 施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對(duì)施工中的主要工作項(xiàng)目均做 好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。 ② 主要計(jì)劃包括： 《 主要施工工程量計(jì)劃 》；《 設(shè)備、材料備料計(jì)劃 》；《 主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃 》；《 周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃 》；《 主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 》；《 主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃 》；《 主要分包商計(jì)劃 》；《 施工方案編制計(jì)劃 》；《 樣板制作計(jì)劃 》；