網(wǎng)絡：賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵-資料下載頁
2025-10-16 02:46本頁面
【正文】 的制度、流程都融合起來了，使之渾然一體，以達到企業(yè)運行的理想狀態(tài)；同時，企業(yè)文化也不僅僅是一種口號或精神鼓勵，它應該是一種以企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營管理制度與實踐作為基礎(chǔ)，在長時期實踐中形成的一種綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理等規(guī)章制度結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮出其精神激勵作用。只有認識到這一點，才能保證企業(yè)在根據(jù)市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)文化進行正確的重新定位的基礎(chǔ)上，精心塑造和培育出適應時代要求的現(xiàn)代企業(yè)文化來。才能真正賦予企業(yè)文化以生命力。那么，企業(yè)應當如何來推動企業(yè)的文化建設，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的強烈獻身精神，從而賦予企業(yè)文化以生命力呢？客觀地說，如果我們要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬是什么的環(huán)境，那么我們應該首先想一想，為此我們對員工承擔了什么？如果我們要員工忠于企業(yè)，那么企業(yè)對員工的承諾又是什么？筆者以為，企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟（物質(zhì)的）和非經(jīng)濟（精神的）福利，員工則貢獻出自己的工作熱情和能力以及對企業(yè)的忠誠。這種互利互惠、相互信賴的關(guān)系，既是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤，也是賦予企業(yè)文化生命力的源泉。所以，企業(yè)管理者應該以人為本，從經(jīng)濟的、社會的、心理的等多方面去采取措施，關(guān)注人的動機和激勵問題，滿足員工的各層次的需要特別是高層次的需要，解決員工普遍關(guān)心的各種思想問題和實際問題，從而取得更好的效果。要 樹立“以人為本”的價值觀，并堅持將這一觀念貫穿企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最重要的在于員工能否公平合理的分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在員工能夠公平合理的分享企業(yè)成長所帶來的好處這種情況下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)愛崗的精神，企業(yè)才能真正被員工所熱愛。因此，企業(yè)在制定每一項制度和規(guī)定的時候，都必須在各項具體的管理制度和規(guī)定上處處注意積極推動企業(yè)的文化建設。我們必須承認，員工是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，他們不僅值得信任、需要被尊重和公平對待、能夠參與決策，而且每個人都有自我成長和發(fā)揮全部潛力的內(nèi)在動力。換言之，必須認識到每一個員工都是具有創(chuàng)造性和進取心的，只要企業(yè)能夠創(chuàng)造一種和諧向上的環(huán)境，員工將會把自己看成企業(yè)的一部分，像建設自己的愛巢一樣為企業(yè)服務。要促使員工將自己看成是企業(yè)共同體中的一員，就有必要隨時隨地著手修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設不相符合的部份，用企業(yè)的核心價值觀來指導企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。值得一提的是，企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，它更是員工價值實現(xiàn)、個性擴張、成就自我、發(fā)揮潛能的舞臺。企業(yè)作為自負盈虧、獨立核算、自主經(jīng)營的法人實體，企業(yè)也是“人”，具有道德人格，它作為員工生活、工作的場所，不僅應該滿足員工的物質(zhì)生活需要，更重要的是要滿足員工的精神需要。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導者。按照企業(yè)的核心價值觀的要求，企業(yè)應花時間來培訓管理人員，在組織管理方式上作出相應改進，通過機制與制度建設以及組織管理改進，使企業(yè)從上到下形成新的價值觀。眼光面向未來的企業(yè)應使員工不斷地去學習，而且還應幫助員工建立長期的旨在使其發(fā)揮最高水平的核心技能。這也是企業(yè)實現(xiàn)能量轉(zhuǎn)換所必須的。所以應該注重企業(yè)學習力的提高，努力創(chuàng)建學習型組織。員工參與管理是推動企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的強烈獻身精神的有效方式。參與管理制度已成為西方一些國家企業(yè)管理的新潮流，職工參與管理是工業(yè)民主的一種形式。事實上，我們國有企業(yè)的職代會就是一種有效的方式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，讓員工可以參與管理，鼓勵企業(yè)所有員工為企業(yè)管理效力，不論是管理人員，還是一般員工，都有資格對企業(yè)的大政方針發(fā)表意見，員工參與管理的結(jié)果是使企業(yè)管理走向民主化。由此可見，職工參與管理對企業(yè)發(fā)展的作用。通過工作組織形式的調(diào)整和參與管理，在員工中創(chuàng)造一種團結(jié)合作和共同奮斗的文化價值觀。這包括：建立企業(yè)與員工進行雙向溝通的正式渠道和員工參與管理的辦法，確保員工受到公平對待，并切實保障雇員享有參與管理的機會。由于獻身精神是建立在相互信任基礎(chǔ)之上的，而信任必然要求大量的雙向溝通，所以，只有良好的溝通才能盡快消除分歧，解決矛盾，保證員工在各種事情上都得到公平合理的對待。此外，只有確立正式的員工參與管理的渠道，包括參與的方式、參與的程序和管理員工參與的機構(gòu)等，才能切實保障員工能夠參與企業(yè)的經(jīng)營管理和各種決策，使員工參與達到集思廣益、統(tǒng)一思想、迅速貫徹執(zhí)行企業(yè)決議的目的。只有這樣，企業(yè)與員工才會融為一體，才能真正達到“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的境界，企業(yè)文化建設的目標才能得以實現(xiàn)?？傊?，在企業(yè)文化建設中，能否把握好自身的管理，賦予企業(yè)文化與生命力，將企業(yè)文化的要求融入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，將公司的核心價值觀用各種職業(yè)化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的成敗。大寶山礦業(yè)有限公司黨群工作部2005年3月1日
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