企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)與功能課件-資料下載頁
2025-01-07 00:57本頁面
【正文】 ? 默克的成功在于始終堅持了價值觀，堅持了夢想，注重理念驅(qū)策公司發(fā)展。 ? 默克百年是由理想指引和激勵。 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) （一）“文化陀螺”模型 ．“文化陀螺”的特點 ⑴ 陀螺具有動態(tài)的適應(yīng)能力 ⑵陀螺旋轉(zhuǎn)的速度決定了其穩(wěn)定性 ⑶陀螺的質(zhì)量越大越穩(wěn)定 ⑷陀螺的軸心與慣性盤要匹配 ⑸陀螺的旋轉(zhuǎn)需要動力 ．“文化陀螺”的優(yōu)點 ⑴ 克服了四層次“同心圓”模型的靜態(tài)性 ⑵突出了核心價值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在 ⑶動態(tài)地建設(shè)企業(yè)文化可以增加對環(huán)境的適應(yīng)性 ⑷企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的原動力 ⑸文化的各組成部分要匹配 ⑹強調(diào)員工要適應(yīng)企業(yè)文化，并在此前提下保證各個細胞充滿活力 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) （二）“雷達”模型 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 1．“雷達”模型的構(gòu)成 價值觀體系 制度層 行為層 物質(zhì)層 2．“雷達”模型的特點 ⑴ 內(nèi)容 ⑵形式 通過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能，理解并掌握企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的主要特征、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素及相互之間的聯(lián)系 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第 二 章 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 對內(nèi)功能 導(dǎo)向功能 ——員工心中的燈塔 自我調(diào)節(jié)功能 ——潤滑劑 凝聚功能 ——強烈的粘合劑 激勵功能 ——不息的動力源 約束和規(guī)范功能 ——看不見的規(guī)矩 對外功能 輻射和穿透功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——員工心中的燈塔 企業(yè)文化對 企業(yè) 及 成員個體 的思想行為起 導(dǎo)向作用 以價值觀、行為規(guī)范等顯示、 引導(dǎo)、鑒定員工行為方向 使員工行為始終圍繞企業(yè) 目標，避免各行其是 一個管理團體中 ,每個人的智商都 120以上，集體的智商只有 62？ （彼得 ?圣吉） 目標不統(tǒng)一，溝通不好，合力沒有形成。 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——潤滑劑 協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，以一只“看不見的手” 自動地調(diào)節(jié)員工的心態(tài)和心動，使企業(yè)的共同目標 自動 地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，促進企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 具體體現(xiàn)在 一是企業(yè)各部門之間、員工之間矛盾的自我調(diào)節(jié) 二是企業(yè)與環(huán)境、骨科、與其他企業(yè)、與國家、社會 之間的調(diào)整和適應(yīng) 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——強烈的粘合劑 強化組織凝聚力有三個關(guān)鍵因素 ①協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系 親密感情； ②共同價值觀的塑造 價值共識； ③共同愿景的構(gòu)建 目標認同和內(nèi)化； ? 成員的思想、行為、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一，從而形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨向， 強度遞增 ※ 價值凝聚 ※ 目標凝聚 ※ 排外作用 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——不息的動力源 企業(yè)文化對員工，不僅有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動力” ? 文化使人內(nèi)生出一種高昂情緒和奮進精神 ? 文化給員工多重需要的滿足，激發(fā)工作熱情，使其積極性和潛能得到最大發(fā)揮 ? 成就激勵、榜樣激勵、目標激勵、信念激勵 ? 知識員工的最佳激勵點何在？ 做有意義事，并不斷進展中?！白缘闷錁贰? 讓人能做并愿做 ! 用利益 .興趣 .目標 .信念激勵人！ 文化激勵 ——看不見的規(guī)矩 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ? 文化對員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 ? 約束有兩種：外在或內(nèi)在的約束。 ? 群體意識、輿論、習(xí)俗和風(fēng)尚等構(gòu)成個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使成員產(chǎn)生心理共鳴，并達到行為的自我控制 ? 管理最高境界 —— 無為而治（自我約束） 約束手段 企業(yè)文化 企業(yè)制度 性質(zhì) 軟約束 硬約束 操作 自操作 他操作 情境 模糊的 . 彈性的 . 權(quán)變的 明確的 . 清晰的 刻板的 方式 自動 . 自覺 . 自愿 被動 .強制 . 被逼 感受 自由 .滿足 .輕松 .自豪 .自尊和自我價值 壓力 .不安 .壓抑 . 無奈的 .無價值狀態(tài) 兩種行為約束的不同 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 輻射和穿透功能 ? 文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，對社會文化起著改變、影響和同化作用。 ? 在文化輻射過程中完成了企業(yè)與外界的溝通， 樹立了良好的企業(yè)形象 。 內(nèi)部形象 它可以激發(fā)企業(yè)員工在本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理 外部形象 它能夠更深刻地反映出該企業(yè)文化的特點和內(nèi)涵。商品的文化含量越大、文化附加值越高，它的輻射和穿透能力就越強。 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 輻射和穿透功能 企業(yè)文化的輻射和穿透功能具體體現(xiàn)在： 一是 企業(yè)文化影響著社會文化 二是 企業(yè)文化通過企業(yè) 精神、價值觀、倫理都得向社會擴散，與社會產(chǎn)生共識，并為其他企業(yè)或組織所幾件、學(xué)習(xí)和采納 三是 企業(yè)文化通過員工的思想行為所體現(xiàn)的企業(yè)精神和價值觀，像社會傳播和擴散企業(yè)文化 四是 企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要 ? The end ?
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