企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)與功能課件-資料下載頁
2025-01-07 00:57本頁面
【正文】 ? 默克的成功在于始終堅(jiān)持了價(jià)值觀，堅(jiān)持了夢(mèng)想，注重理念驅(qū)策公司發(fā)展。 ? 默克百年是由理想指引和激勵(lì)。 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) （一）“文化陀螺”模型 ．“文化陀螺”的特點(diǎn) ⑴ 陀螺具有動(dòng)態(tài)的適應(yīng)能力 ⑵陀螺旋轉(zhuǎn)的速度決定了其穩(wěn)定性 ⑶陀螺的質(zhì)量越大越穩(wěn)定 ⑷陀螺的軸心與慣性盤要匹配 ⑸陀螺的旋轉(zhuǎn)需要?jiǎng)恿? ．“文化陀螺”的優(yōu)點(diǎn) ⑴ 克服了四層次“同心圓”模型的靜態(tài)性 ⑵突出了核心價(jià)值觀的重要地位，它支撐著企業(yè)的存在 ⑶動(dòng)態(tài)地建設(shè)企業(yè)文化可以增加對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性 ⑷企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力 ⑸文化的各組成部分要匹配 ⑹強(qiáng)調(diào)員工要適應(yīng)企業(yè)文化，并在此前提下保證各個(gè)細(xì)胞充滿活力 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) （二）“雷達(dá)”模型 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 1．“雷達(dá)”模型的構(gòu)成 價(jià)值觀體系 制度層 行為層 物質(zhì)層 2．“雷達(dá)”模型的特點(diǎn) ⑴ 內(nèi)容 ⑵形式 通過本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和功能，理解并掌握企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的主要特征、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素及相互之間的聯(lián)系 第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第 二 章 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 對(duì)內(nèi)功能 導(dǎo)向功能 ——員工心中的燈塔 自我調(diào)節(jié)功能 ——潤滑劑 凝聚功能 ——強(qiáng)烈的粘合劑 激勵(lì)功能 ——不息的動(dòng)力源 約束和規(guī)范功能 ——看不見的規(guī)矩 對(duì)外功能 輻射和穿透功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——員工心中的燈塔 企業(yè)文化對(duì) 企業(yè) 及 成員個(gè)體 的思想行為起 導(dǎo)向作用 以價(jià)值觀、行為規(guī)范等顯示、 引導(dǎo)、鑒定員工行為方向 使員工行為始終圍繞企業(yè) 目標(biāo)，避免各行其是 一個(gè)管理團(tuán)體中 ,每個(gè)人的智商都 120以上，集體的智商只有 62？ （彼得 ?圣吉） 目標(biāo)不統(tǒng)一，溝通不好，合力沒有形成。 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——潤滑劑 協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，以一只“看不見的手” 自動(dòng)地調(diào)節(jié)員工的心態(tài)和心動(dòng)，使企業(yè)的共同目標(biāo) 自動(dòng) 地轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率 具體體現(xiàn)在 一是企業(yè)各部門之間、員工之間矛盾的自我調(diào)節(jié) 二是企業(yè)與環(huán)境、骨科、與其他企業(yè)、與國家、社會(huì) 之間的調(diào)整和適應(yīng) 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——強(qiáng)烈的粘合劑 強(qiáng)化組織凝聚力有三個(gè)關(guān)鍵因素 ①協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系 親密感情； ②共同價(jià)值觀的塑造 價(jià)值共識(shí)； ③共同愿景的構(gòu)建 目標(biāo)認(rèn)同和內(nèi)化； ? 成員的思想、行為、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一，從而形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨向， 強(qiáng)度遞增 ※ 價(jià)值凝聚 ※ 目標(biāo)凝聚 ※ 排外作用 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ——不息的動(dòng)力源 企業(yè)文化對(duì)員工，不僅有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動(dòng)力” ? 文化使人內(nèi)生出一種高昂情緒和奮進(jìn)精神 ? 文化給員工多重需要的滿足，激發(fā)工作熱情，使其積極性和潛能得到最大發(fā)揮 ? 成就激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、信念激勵(lì) ? 知識(shí)員工的最佳激勵(lì)點(diǎn)何在？ 做有意義事，并不斷進(jìn)展中?！白缘闷錁贰? 讓人能做并愿做 ! 用利益 .興趣 .目標(biāo) .信念激勵(lì)人！ 文化激勵(lì) ——看不見的規(guī)矩 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 ? 文化對(duì)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 ? 約束有兩種：外在或內(nèi)在的約束。 ? 群體意識(shí)、輿論、習(xí)俗和風(fēng)尚等構(gòu)成個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使成員產(chǎn)生心理共鳴，并達(dá)到行為的自我控制 ? 管理最高境界 —— 無為而治（自我約束） 約束手段 企業(yè)文化 企業(yè)制度 性質(zhì) 軟約束 硬約束 操作 自操作 他操作 情境 模糊的 . 彈性的 . 權(quán)變的 明確的 . 清晰的 刻板的 方式 自動(dòng) . 自覺 . 自愿 被動(dòng) .強(qiáng)制 . 被逼 感受 自由 .滿足 .輕松 .自豪 .自尊和自我價(jià)值 壓力 .不安 .壓抑 . 無奈的 .無價(jià)值狀態(tài) 兩種行為約束的不同 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 輻射和穿透功能 ? 文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在組織內(nèi)部發(fā)揮作用，而且也會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)社會(huì)文化起著改變、影響和同化作用。 ? 在文化輻射過程中完成了企業(yè)與外界的溝通， 樹立了良好的企業(yè)形象 。 內(nèi)部形象 它可以激發(fā)企業(yè)員工在本企業(yè)的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理 外部形象 它能夠更深刻地反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)涵。商品的文化含量越大、文化附加值越高，它的輻射和穿透能力就越強(qiáng)。 第三節(jié) 企業(yè)文化的功能 輻射和穿透功能 企業(yè)文化的輻射和穿透功能具體體現(xiàn)在： 一是 企業(yè)文化影響著社會(huì)文化 二是 企業(yè)文化通過企業(yè) 精神、價(jià)值觀、倫理都得向社會(huì)擴(kuò)散，與社會(huì)產(chǎn)生共識(shí)，并為其他企業(yè)或組織所幾件、學(xué)習(xí)和采納 三是 企業(yè)文化通過員工的思想行為所體現(xiàn)的企業(yè)精神和價(jià)值觀，像社會(huì)傳播和擴(kuò)散企業(yè)文化 四是 企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要 ? The end ?
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