企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)與功能課件-wenkub
2023-01-26 00:57:04 本頁面
【正文】 靠德 蒙牛是如何做的呢？ 蒙牛從誕生第一天起，就把自己定位成“百年蒙?！?，就在尋找成長秘訣、長壽基因。從創(chuàng)業(yè)初期就有意識的抓企業(yè)文化建設(shè)和放任自流相比，你最終會看到兩個非常不同的企業(yè)。當(dāng)然，它也可以自動自發(fā)形成，但這并不意味著企業(yè)文化建設(shè)就可以不加引導(dǎo)、無為而治。賣什么思想？思想怎么賣？ ?從趨之若鶩 ， 到感嘆 “ 看起來很美 ， 說起來很甜 ， 做起來很難 ， 實際上沒用 。 ” 企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū) 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在 2023年對2881位企業(yè)經(jīng)營者的問卷調(diào)查結(jié)果表明，有 %的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才有的”這一說法。 A B 正如剛落地的娃娃一樣，企業(yè)文化自己也會自然地成長，會自發(fā)的學(xué)習(xí)和探索一些東西，但做為家長，是否就此任由孩子自動自發(fā)地成長，待長到一定階段后再加以系統(tǒng)的引導(dǎo)和教育呢？ 顯然不應(yīng)該如此，因為到那時，孩子可能已經(jīng)形成一些錯誤的品行和習(xí)慣，再要糾正將非常困難。 蒙 牛 奇 跡 蒙牛創(chuàng)造了什么樣的奇跡？ 六年中，蒙牛銷售收入從 1999年的 2023年的，年平均發(fā)展速度高達 323%！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第 1116位上升為第 2位，創(chuàng)造了在誕生之初 1000余天里平均一天超越一個乳制品企業(yè)的營銷奇跡！三年時間，打造“中國馳名商標(biāo)”；三年時間，完成銷售額 ； 2023年，在 《 當(dāng)代經(jīng)理人 》 雜志舉辦的 1999年 ~2023年中國成長百強企業(yè)評比中，蒙牛榮登“成長冠軍”寶座。經(jīng)過對世界上多個成功企業(yè)的成長歷程進行分析，蒙牛終于發(fā)現(xiàn)，文化是一個企業(yè)快速成長并長盛不衰的秘訣。”借用這一思想，蒙牛集團提出了“文化是企業(yè)的第二生產(chǎn)力”的說法，因為：科技影響著資源的使用效率，文化則決定著資源的使用方向。掛在不同場合的百余幅標(biāo)語無不體現(xiàn)著蒙牛的管理智慧?！按呋瘎辈荒茏専o法發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的兩種試劑發(fā)生反應(yīng)，但卻可以加快參與反應(yīng)的試劑的反應(yīng)速度，提高原料利用效率。 1986年，有一次投產(chǎn)的 1000臺電冰箱，就檢查出 76臺不合格。 當(dāng)員工們眼含熱淚看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的 76臺電冰箱砸碎之后，內(nèi)心受到的震動可想而知，人們對“ 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品” 有了刻骨銘心的理解與記憶，對“品牌”與“飯碗”之間的關(guān)系有了更切身的感受。這位特殊工人的任務(wù)，就是負責(zé)把這些缺陷維修好。這就是著名的“零缺陷”機制。 比如，很多企業(yè)都去海爾參觀學(xué)習(xí)，學(xué)后歸來大發(fā)感慨，人家多好多好，把海爾的口號和理念都拷貝過來，也學(xué)習(xí)海爾搞文化建設(shè)，但是沒聽說哪家企業(yè)學(xué)成功了，這是為什么呢？ “冰凍三尺非一日之寒”，我們往往 只看到成功者的輝煌，卻沒看到成功者背后的系統(tǒng)和規(guī)則。 在現(xiàn)實中我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象，企業(yè)文化建設(shè)缺乏相對穩(wěn)定的支持環(huán)境。 他們所經(jīng)歷的企業(yè)文化其實都是虎頭蛇尾的企業(yè)文化，是朝令夕改的企業(yè)文化，缺乏延續(xù)性。 百年老字號 “ 同仁堂 ” ? 同仁堂是我國中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)立于清康熙八年，至今已經(jīng)有 341年的歷史，“同仁堂”商標(biāo)也伴隨著它走過了多年的風(fēng)雨歷程。優(yōu)秀的企業(yè)文化培育指導(dǎo)著同仁堂人不斷創(chuàng)新進取，使得同仁堂在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。就是說今天完成的事情應(yīng)該超過昨天，明天的目標(biāo)就比今天高，目標(biāo)不斷在提高，所以你的企業(yè)文化也必須一起提高。其實并非如此，更應(yīng)該約束和激勵的恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。其實，這統(tǒng)統(tǒng)只是冰山上面的部分，不管企業(yè)的產(chǎn)品是什么，不管設(shè)備是怎么樣的，不管資金有多少，這些冰山上面的部分做得再好，如果冰山底下的部分 —— 文化沒有被足夠重視，我們就會遭受與 Titanic同樣的命運。 契約使勞動成為物質(zhì)生活的手段 ， 奉獻使勞動成為精神世界的追求 。 – 企業(yè)的產(chǎn)品 一是產(chǎn)品的整體形象；二是產(chǎn)品的質(zhì)量文化；三是產(chǎn)品的設(shè)計中的文化因素。廠房的四周花草如茵，樹木蔥郁。 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 安海斯 布什酒廠是美國最大的啤酒釀造公司 百威啤酒 如今的安海斯 布什酒廠，經(jīng)過了一百六十多年依舊經(jīng)營穩(wěn)健。 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 啤酒廠的示意圖 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 酒廠的車間 ， 啤酒發(fā)酵車間和裝配生產(chǎn)線。它們會使人受到文化的熏陶，提高員工的文化素質(zhì)。許多海外華僑，竟把 “ 紅豆 ” 襯衫當(dāng)成饋贈的佳品。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也折射出企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者和模范實踐者。 ?有些英雄是與企業(yè)共生的，比如那些富于幻想的企業(yè)締造者；另一些英雄 則是在企業(yè)日常生活中那些令人難忘的時刻產(chǎn)生出來的。 （三）、企業(yè)制度文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 制度文化是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。顧客在十步距離范圍內(nèi)，員工必須看著顧客的眼睛，主動打招呼，并詢問是否需要幫什么忙。核心是提高效率。 ② 制度層是精神層、物質(zhì)層和行為層的中介?！? ? 價值觀實踐：以公司的理想為背景和基礎(chǔ)的 美迪善計劃 。（但沒那么幸運） ? 后默克決定免費贈藥給病人，且自行負擔(dān)費用， ? 魏吉羅說，若不推動
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