企業(yè)文化結(jié)構(gòu)與成因分析-wenkub
2023-02-15 00:50:53 本頁面
【正文】 質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果聯(lián)系在一起的，即企業(yè)文化既包括非物質(zhì)文化，又包括物質(zhì)文化。 第一種是狹義的，認(rèn)為企業(yè)文化是意識(shí)范疇的，僅僅包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域。 ? 管理中的控制職能，必須依賴企業(yè)文化。沒有良性、健康的企業(yè)文化，控制職能的實(shí)施結(jié)果根本沒有保障。 例如， “Corporate Culture” 的兩位作者，美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化包括四個(gè)要素， 即價(jià)值觀、典型人物、人群交往方式、宣傳導(dǎo)向 。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)人員的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料狀況、企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過程和物質(zhì)成果特色、工廠的廠容廠貌等都是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。 第二層次 是人們處理工作的 基本態(tài)度和人群交往的基本方式。 儒教做為一種意識(shí)形態(tài)，是產(chǎn)生在一定的社會(huì)生產(chǎn)方式中的，具體說是生長在以農(nóng)業(yè)社會(huì)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)關(guān)系上的。 12 公司體制及用人特征影響因素 一個(gè)企業(yè)，其文化形成的另一個(gè)重要因素是由企業(yè)的制度特征決定的。 問題： 大多數(shù)企業(yè)的制度是擺樣子或僅做為約束和處罰企業(yè)員工的工具，公平和實(shí)用性欠缺。 隸屬級(jí)別不同，因工作環(huán)境和待遇的差異，人力資源構(gòu)成也有較大差異。 企業(yè)從導(dǎo)入期、成長期，發(fā)展到成熟期，再到衰退期，便完成了一個(gè)循環(huán)過程。 總的來講，企業(yè)導(dǎo)入期、成長期和衰退期的主流文化要倡導(dǎo)企業(yè)各
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