企業(yè)文化結構與成因分析(已修改)
2025-02-04 00:50 本頁面
【正文】 第 3章 企業(yè)文化結構及成因分析 (本章教學時數 :6學時 ) 1 ? 企業(yè)文化：是通過多種有影響人物、事件及組織特征，經過一定時期的發(fā)展和培育，在一個企業(yè)內部自然形成的行為方式，其中有些是對組織運作有利的，而有些則是對組織運作不利的。 ? 管理中的控制職能，必須依賴企業(yè)文化。沒有良性、健康的企業(yè)文化，控制職能的實施結果根本沒有保障。 ? 不健康的企業(yè)文化猶如強酸，再強式的組織也會被他摧毀。 2 本章教學內容 ?企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的結構 ?企業(yè)文化的形成規(guī)律 3 本章教學重點難點 ? 本章教學重點 ?企業(yè)文化的含義 ? 企業(yè)文化的結構 ? 本章教學難點 :企業(yè)文化的形成規(guī)律 4 第 1節(jié)、企業(yè)文化的含義 綜合國內外的研究，對企業(yè)文化大致有兩種看法。 第一種是狹義的，認為企業(yè)文化是意識范疇的，僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習慣、感情等領域。 例如， “Corporate Culture” 的兩位作者，美國學者迪爾和肯尼迪認為，企業(yè)文化包括四個要素， 即價值觀、典型人物、人群交往方式、宣傳導向 。 5 這四個要素的地位及作用分別是： ?價值觀是企業(yè)文化的核心； ?典型人物
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