【正文】 2021XXXX 某某大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文題目： __ 淺談企業(yè)的文化內(nèi)涵 ___________________ 學(xué)科專業(yè)： ____ XXX 級市場營銷 XX 班 __________ 作者姓名： ____ JMN ____________________________________ 指導(dǎo)教師： _____ ____________________________________ 完成時間： _____XXX 年 5 月 26日 _________________________ 畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文提綱 一、引言 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵剖析 （一）企業(yè)文化的特質(zhì) 1．企業(yè)文化的特性 2．企業(yè)文化的特性分類 （ 1） 商品流通企業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)相比，其企業(yè)文化的不同 （ 2） 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) （二）企業(yè)文化功能 1．企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 2．企業(yè)文化的約束功能 3．企業(yè)文化的凝聚功能 4．企業(yè)文化的激勵功能 5．調(diào)適功能 6．輻射功能 三、對企業(yè)文化的建立提出幾點(diǎn)建議 （一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 （二 ） 建立以人為本的企業(yè) (三 ) 調(diào)整不同階段的企業(yè)文化 (四 ) 如何建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化 四、結(jié)論 五、參考文獻(xiàn) 畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺談企業(yè)的文化內(nèi)涵 【摘 要】 “企業(yè)文化”作為企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學(xué)和原則 , 解決問題和制定決策的方式。迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫 這是正式提出企業(yè)文化的開始。制度層主要包括規(guī)范員工的規(guī)范制度和企業(yè)的章程等。但是部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，由于沒有抓住企業(yè)文化最本質(zhì)的東西，在文化建設(shè)中走進(jìn)了一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展，具體現(xiàn)狀如下： 企業(yè)文化政治化 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認(rèn)為做好了思想政 治工作就建立起了好的企業(yè)文化。 企業(yè)文化的表象化 一些企業(yè)為了塑造自身的 “ 文化 ” 形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。 企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行 “ 創(chuàng)新 ” ，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚 力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。于是乎一些企業(yè)也趕時髦在企業(yè)內(nèi)部大搞企業(yè)文化建設(shè)，它們或者借鑒別的企業(yè)的文化理念或者照搬成功企業(yè)的 CI 策劃，如此一來，結(jié)果使得很多企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵剖析 （一） 企業(yè)文化的特質(zhì) 企業(yè)文化的特性 （ 1）歷史性 歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。反過來，企業(yè)文化一旦形成，也在改造著企業(yè)所處的環(huán)境，因為企業(yè)必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業(yè)發(fā)生。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用于職業(yè)生涯的，所以，企業(yè)的成長與發(fā)展需求與個人的成長與發(fā)展需求在 企業(yè)文化 這個層面達(dá)到了完美的契合。成功是不能復(fù)制的， 企業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計） 文化 也同樣不能拷貝。有一種說法叫做 “ 呈螺旋式上升狀 ” ，這其實是一種理想狀態(tài)下優(yōu)秀的 企業(yè)文化 的發(fā)展態(tài)勢。同時， 企業(yè)文化 又是一個系統(tǒng)工程，是一個嚴(yán)密有序的有機(jī)結(jié)合體，由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成。這是企業(yè)文化在員工身上的外化，稱為行為文化。生產(chǎn)企業(yè)主要以產(chǎn)品顯示它的競爭實力，流通企業(yè)主要是通過服務(wù)來吸引顧客。企業(yè)文化所形成的企業(yè)特色，提高 了企業(yè)的知名度和競爭實力，但這是建立在用戶認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。這是由于企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、激勵等功能，在這些功能的作用下，使得企業(yè)員工的營銷行為必然表現(xiàn)出本企業(yè)的文化特色，用戶和顧客就是根據(jù)他們的行為感知并認(rèn)可企業(yè)的文化特色，從而實現(xiàn)了企業(yè)文化的傳播。流通企業(yè)由于不生產(chǎn)制造產(chǎn)品，它的物質(zhì)文化主要是指購物環(huán)境文化。色彩溫馨、醒目的招牌 使人們過目而不忘，獨(dú)具特色的門面和整潔、舒適的鋪面環(huán)境（包括商品陳列）給顧客以美的感受，快速準(zhǔn)確的收銀設(shè)施使顧客感到方便可靠，等等。從顧客關(guān)心的角度看，商品流通企業(yè)的購物環(huán)境處于重要位置，環(huán)境文化是商 品流通企業(yè)文化的重要組成部分 （ 2）不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn)。企業(yè)對職工的評價也是基于能力主義原則，加薪和提職也只看能力和工作業(yè)績，不 考慮年齡、資歷和學(xué)歷等因素。基督教信仰上帝，認(rèn)為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該互愛。英國人由于文化背景的原因，世襲觀念強(qiáng)，一直把地主貴族視為社會的上層，企業(yè)經(jīng)營者處于較低的社會等級。但由于意大利和絕大多數(shù)的企業(yè)屬于中小企業(yè)，組織松散對企業(yè)生機(jī)影響并不突出。職工參預(yù)企業(yè)管理廣泛而正規(guī)，許多法律都保障了職工參預(yù)企業(yè)管理的權(quán)力。同時，日本民族受中國儒家倫理思想的影響，側(cè)重 “ 和 ” 、 “ 信 ” 、 “ 誠 ” 等倫理觀念，使日本高度重視人際關(guān)系的處理。企業(yè)是一利益共同體，共同的價值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)具有一致性。 ④ 中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀 新中國成立以前，受外國資本和封建官僚買辦控制的企業(yè)中，勞動者處于被殘酷剝削和壓迫之下，他們沒有自由，沒有平等，有的只是憤怒和反抗。所謂積極的一面是有利于體現(xiàn)企業(yè)的社會主義共性，形成注重國家利益的大集體觀念和艱苦奮斗精神，如 “ 鞍鋼憲法 ”和 “ 大慶精神 ” ，就是這種觀念和精神的代表。 （二） 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 企業(yè)文化功能與意義導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。 企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。 企業(yè)文化的激勵功能 企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價值觀使 企業(yè)的每個員工都能感受到自己在該企業(yè)中存在及其行為的價值，這種自我價值實現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵從而使他們的精神境界得到進(jìn)一步的升華。 三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者 ，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去 培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財富更重要 企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖 (英雄 )，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )形象，利用領(lǐng)袖 (英雄 )特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。由此可見，農(nóng)民工市民化不僅是農(nóng)民工的渴望，也是發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要。要發(fā)展企業(yè)文化，就必須以企業(yè)職工為企業(yè)的主體，培養(yǎng)員工形成良好的行為習(xí)慣，抓好科學(xué)文化知