【正文】 否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。 所以企業(yè)的文化建設(shè)不可一味求同，制定企業(yè)文化要適合本企業(yè)的發(fā)展特點。 企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行 “ 創(chuàng)新 ” ，從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。 雖然對于外部環(huán)境的不知情者可能會起到一時的 “ 包裝 ” 功效，但是對于企業(yè)自身而言， 只能算作一個 漂亮的 “ 花瓶 ” ， 不能對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來好的效果 。 企業(yè)文化的表象化 一些企業(yè)為了塑造自身的 “ 文化 ” 形象，在脫離企業(yè)經(jīng)營管理實際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神。 應該承認企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者的確存在畢業(yè)論文（設(shè)計） 著聯(lián)系，企業(yè)文化是思想政治工作的良好載體，而好的思想政治工作也有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)。但是部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，由于沒有抓住企業(yè)文化最本質(zhì)的東西，在文化建設(shè)中走進了一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展，具體現(xiàn)狀如下： 企業(yè)文化政治化 有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政 治工作就建立起了好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。制度層主要包括規(guī)范員工的規(guī)范制度和企業(yè)的章程等。具體是指在一定的社會經(jīng)濟，政治，社會背景的條件下企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中所創(chuàng)造或逐漸形成的價值觀念，行為準則和團體氛圍的總稱。 這是正式提出企業(yè)文化的開始。他們在 6 個月的時間里， 集中對 80 家企業(yè)進行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化 企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書。迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫 企業(yè)文化 是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣 、 目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。畢業(yè)論文（設(shè)計） 學校代碼： 14057 學 號： 2021XXXX 某某大學 畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文題目： __ 淺談企業(yè)的文化內(nèi)涵 ___________________ 學科專業(yè)： ____ XXX 級市場營銷 XX 班 __________ 作者姓名： ____ JMN ____________________________________ 指導教師： _____ ____________________________________ 完成時間： _____XXX 年 5 月 26日 _________________________ 畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文提綱 一、引言 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵剖析 （一）企業(yè)文化的特質(zhì) 1．企業(yè)文化的特性 2．企業(yè)文化的特性分類 （ 1） 商品流通企業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)相比，其企業(yè)文化的不同 （ 2） 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點 （二）企業(yè)文化功能 1．企業(yè)文化具有導向功能 2．企業(yè)文化的約束功能 3．企業(yè)文化的凝聚功能 4．企業(yè)文化的激勵功能 5．調(diào)適功能 6．輻射功能 三、對企業(yè)文化的建立提出幾點建議 （一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 （二 ） 建立以人為本的企業(yè) (三 ) 調(diào)整不同階段的企業(yè)文化 (四 ) 如何建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化 四、結(jié)論 五、參考文獻 畢業(yè)論文（設(shè)計） 淺談企業(yè)的文化內(nèi)涵 【摘 要】 “企業(yè)文化”作為企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營哲學和原則 , 解決問題和制定決策的方式。 所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最 大 化、最優(yōu)化 ，才能在今后激烈的全球競爭中立 于 不敗之地。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中 的 巨大作用日漸凸現(xiàn) 出來，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用 【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 企業(yè)精神 企業(yè)發(fā)展 一、引言 80 年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯肯尼迪在長期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。 “企業(yè)文化”是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。它包括企業(yè)的精神層和制度層，企業(yè)的精神層是企 業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的意識形態(tài)。物質(zhì)層是最外的一層，包括產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。 目前，大部分企業(yè)在文化建設(shè)上取得了不少成就，建設(shè)了本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，并對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的促進作用。在實際操作中表現(xiàn)片面強調(diào)政治學習而忽視企業(yè) 本身 價值的塑造，阻礙了企業(yè)文化的長遠健康發(fā)展。但不能將兩者混為一談，甚至將思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業(yè)文化實際上成為一種脫離企業(yè)實際的空談。 甚至 有少數(shù)企業(yè)更加表象化，認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。實際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當一種企 業(yè)文化由惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時，它可能會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。 企業(yè)文化空泛化 有的企業(yè)， 當 你走進大門， 便 會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如 “ 團結(jié) ” 、 “ 求是 ” 、 “ wrestle” 、 “ 奉獻 ” 等。 企業(yè)文化的文體化 在雜志上看到 某企業(yè)談及它的企業(yè)文化時說： “ 為了豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)企業(yè)文化，這些年，我們加強了精神文明建設(shè)，成立了很多興趣小組，比如足球、 乒乓球 、音樂小組等。 畢業(yè)論文（設(shè)計） 企業(yè)文化趨同化 企業(yè)文化的旋風使很多企業(yè)醒悟，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的 “ 企業(yè)界精神 ” 。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射，企業(yè)本身就是創(chuàng)造歷史的載體?？梢哉f，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個 國家的一定時期，或者一個民族、一個地域，小到一個地方區(qū)域的經(jīng)濟與文化特征。當代的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是已經(jīng)比較成熟的 商品經(jīng)濟 理論。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、 給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現(xiàn)的需要等等。 企業(yè)文化 是一種以人為本的文化，著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。每個企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展，所面臨的歷史階段、發(fā)展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。把別人成功的 企業(yè)文化 照搬照抄 教條行事，或者如趙括談兵一樣將優(yōu)秀的 企業(yè)文化 奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化， 企業(yè)文化 也隨之發(fā)生改變。僵化的、落后的 企業(yè)文化 也在運動，只是在企業(yè)內(nèi)部的沒有經(jīng)過合理