【正文】 三、基本觀點(diǎn)： 只有切實(shí)加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)才有明確的目標(biāo)和努力的方向，才有維持其成長(zhǎng)的靈魂支柱。 畢業(yè)論文進(jìn)度安排： XXX 年 12 月 對(duì)所寫(xiě)的論文有一個(gè)初步的想法和思路 XXX 年 1 月 讓構(gòu)思以文字的形式呈現(xiàn)出來(lái) XXX 年 3 月 在老師指 導(dǎo)的基礎(chǔ)上對(duì)論文不足的地方進(jìn)行修改 XXX 年 5 月 經(jīng)過(guò)修改最后裝訂成稿 指導(dǎo)教師意見(jiàn)： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）寫(xiě)作提綱 一 、論文題目 ： 淺談企業(yè)的文化內(nèi)涵 二、論題觀點(diǎn)來(lái)源： 企業(yè)文化 作為企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則 , 解決問(wèn)題和制定決策的方式。只有切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長(zhǎng)的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)的發(fā)展壯大提供無(wú)窮的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè) 發(fā)揮著重要作用。由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素。經(jīng)過(guò)多方面的比較和研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)文化建設(shè)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因之一。企業(yè)文化是一種與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。落后的企業(yè)文化，也可以將一個(gè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)拖人低谷。我將銘記我曾是一名教院學(xué)子，在今后的工作中把教院的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大！ JMN CCC 年 5 月 26 日于蕪湖信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師針對(duì)論文的答辯意向： □ 參加答辯 □ 不參加答辯 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 論 文 成 績(jī) 1. 論文成績(jī) 成績(jī)等次 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格 評(píng)定等次 2. 論文評(píng)語(yǔ) 專(zhuān)家組評(píng)語(yǔ)： 組長(zhǎng)（簽名）： 成員（簽名）： 年 月 日 選題背景 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球 化的逐步發(fā)展，文化因素在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出，并日益受到企業(yè)的重視。 再次感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。在此深表感謝！ 通過(guò)這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《淺談企業(yè)的文 化內(nèi)涵》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。最后要感謝我的家人以及我的朋友們對(duì)我的理解、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我在學(xué)習(xí)和生活中充滿(mǎn)自信與勇氣，順利的完成了學(xué)業(yè)。感謝所有任課老師在這三年來(lái)給我的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人?；厥淄ィ约阂簧顚氋F的時(shí)光能于這樣的校園之中，能在眾多學(xué)富五車(chē)、才華橫溢的老師們的熏陶下度過(guò)，感到非常榮幸。迪爾 , 艾倫企業(yè)文化由員工的具體行為在日常工作生活中傳達(dá)到外界，在內(nèi)部、外部得到 廣泛認(rèn)同和贊許，從而激勵(lì)企業(yè)不斷發(fā)展和超越，同時(shí)，可以吸引更多志同道合的合作伙伴，一起為建造優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力，一起為企業(yè)的共同的理想和目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化的形成和發(fā)展要靠每一位員工積極行動(dòng)起來(lái)，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率，以維護(hù)企業(yè)形象為榮，以貢獻(xiàn)自身力量為榮。這句話(huà)是現(xiàn)在公商界人士最近幾年的共識(shí) .但是 很少有人真正知道什么是真正的企業(yè)文化 ,也很少有人知道企業(yè)文化的真正作用。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化，結(jié)合自身特點(diǎn)，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的快速的發(fā)展。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管 理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響。眾所周知，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。我們企業(yè)首先要理智、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化 加以分析，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華，去其糟粕，避免不假思索全盤(pán)西化的錯(cuò)誤傾向。 （四）如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化 在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類(lèi)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。 （三）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化 一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng) 歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。要發(fā)展企業(yè)文化，就必須以企業(yè)職工為企業(yè)的主體，培養(yǎng)員工形成良好的行為習(xí)慣，抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。其四，也折射出大量農(nóng)民工輸出地由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，吸納就業(yè)能力十分有限，區(qū)域之間合理的分工格局還未形成，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。由此可見(jiàn)，農(nóng)民工市民化不僅是農(nóng)民工的渴望，也是發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要。首先，這種變化的背后，反映出農(nóng)民工的報(bào)酬低和福利差，城市對(duì)農(nóng)民工的歧視依然非常嚴(yán)重。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖 (英雄 )，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )形象，利用領(lǐng)袖 (英雄 )特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來(lái)創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。 一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要 企業(yè)的無(wú)形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去 培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒(méi)有生機(jī)、也沒(méi)有效果的形式而已。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 一種說(shuō)法而已，他們僅僅滿(mǎn)足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來(lái)激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者 ，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。若想向公司快速健康發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，就必須有一個(gè)讓企業(yè)凝聚人心、創(chuàng)新發(fā)展的文化體系。 三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。 輻射功能 企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。 企業(yè)文化的激勵(lì)功能 企業(yè)文化