【正文】 全部完工時才能計算其實(shí)際成本。由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)復(fù)雜程度不同、質(zhì)量數(shù)量要求也不同，生產(chǎn)周期就各不相同。有的批次當(dāng)月投產(chǎn)，當(dāng)月完工；有的批次要經(jīng)過數(shù)月甚至數(shù)年才能完工?？梢娡旯ぎa(chǎn)品的成本計算因各批次的生產(chǎn)周期而異，是不定期的。所以，分批法的成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會計報告期不一致。生產(chǎn)費(fèi)用一般不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配在單件或小批生產(chǎn)，購貨單位要求一次交貨的情況下，每批產(chǎn)品要求同時完工。這樣該批產(chǎn)品完工前的成本明細(xì)賬上所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，即為在產(chǎn)品成本；完工后的成本明細(xì)賬上所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，即為完工產(chǎn)品成本。因此在通常情況下，生產(chǎn)費(fèi)用不需要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。但是如果產(chǎn)品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現(xiàn)批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的情況，這時應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配。采用的分配方法視批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工的數(shù)量占批量的比重大小多少而定。二、分批法的舉例某制造企業(yè)按照購買單位的要求，小批生產(chǎn)甲、乙、丙產(chǎn)品，采用分批法計算各批產(chǎn)品成本。該企業(yè)4月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品15件，批號為03401，5月（本月）份尚未完工。4月份投產(chǎn)乙產(chǎn)品10件，批號為03402，5月份全部完工，經(jīng)驗(yàn)收入庫。5月份投產(chǎn)丙產(chǎn)品20件，批號為03501，分批交貨，5月份完工8件，管理上要求計算已完工產(chǎn)品的成本。要求：直接材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量分配，其他費(fèi)用均采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配。該三批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬如表1111113所示。生產(chǎn)成本明細(xì)賬批號：03401 產(chǎn)品名稱：甲 開工日期：4/20購貨單位：大發(fā)工廠 批量15件 完工日期月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計53031累計之4月份發(fā)生費(fèi)用材料費(fèi)用分配表動力費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)分配表制造費(fèi)用分配表累計至5月份發(fā)生費(fèi)用670009400016100044002300850015200740010560179603735046750841001161509630085001056046750278260生產(chǎn)成本明細(xì)賬批號：03402 產(chǎn)品名稱：乙 開工日期：4/13購貨單位：萬通公司 批量10件 完工日期：5月月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計4530累計至4月份發(fā)生費(fèi)用材料費(fèi)用分配表動力費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)分配表制造費(fèi)用分配表累計至5月份發(fā)生費(fèi)用轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品（10件）產(chǎn)成品單位成本3500064620996209962099623100154059401058010580105843908010124001240012402014037600577405774057746263066160594080103760018034018034018034生產(chǎn)成本明細(xì)賬批號：03401 產(chǎn)品名稱：丙 開工日期：5/4購貨單位：義和工廠 批量20件 完工日期：5月完8件月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費(fèi)用合計材料費(fèi)用分配表動力費(fèi)用分配表工資及福利費(fèi)分配表制造費(fèi)用分配表合計轉(zhuǎn)出產(chǎn)成品（8件）產(chǎn)成品單位成本結(jié)余168500168500674008425101003100162001930010912136483881780017800100641258773665000650003674945942825117160016200178006500027060012512515641145475在上列丙產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬中，直接材料費(fèi)用分配的計算為：直接材料費(fèi)用分配率=168500247。（8+12）=8425產(chǎn)成品直接材料費(fèi)用=84258=67400（元）月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用=842512=101100（元）假定該產(chǎn)品由三道工序加工而成，其各工序月末在產(chǎn)品的數(shù)量、完工率，以及約當(dāng)產(chǎn)量的計算如表114所示。丙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計算表工序完工率盤存數(shù)約當(dāng)產(chǎn)量①②③④=②③%%%合計燃料機(jī)動利費(fèi)分配率=19300247。（8+）=產(chǎn)成品燃料及動力費(fèi)=8=10912（元）月末在產(chǎn)品燃料及動力費(fèi)=1930010912=8388（元）直接人工分配率=17800247。（8+）=產(chǎn)成品直接人工=8=10064（元）月末在產(chǎn)品直接人工=1780010064=7736（元）制造費(fèi)用分配率=65000247。（8+）=4產(chǎn)成品制造費(fèi)用=8=36749（元）月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用=6500036749=28251（元）3分步法 一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)成本計算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品；成本計算期是每月的會計報告期；連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計算期。必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本；是否進(jìn)行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。（二）逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱順序結(jié)轉(zhuǎn)分步法，它是按照產(chǎn)品連續(xù)加工的先后順序，根據(jù)生產(chǎn)步驟所匯集的成本，費(fèi)用和產(chǎn)量記錄，計量自制半成品成本，自制半成品成本隨著半成品在各加工步驟之間移動而順序結(jié)轉(zhuǎn)的一種方法。二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（一）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法基本特點(diǎn)成本計算對象是最終完工產(chǎn)品；在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，各生產(chǎn)步驟的半成品都不作為成本計算對象，各步驟的成本計算都是為了算出最終產(chǎn)品的成本；成本計算期是每月的會計報告期，這是大批量生產(chǎn)的組織特點(diǎn)所決定的；半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)與半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)相分離。（二）、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法舉例例：某工廠舍友兩個生產(chǎn)車間，第一車間生產(chǎn)a半成品，第二車間將a半成品加工成a產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始時以此投入，各車間生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。該企業(yè)XX年5月份各車間有關(guān)產(chǎn)量資料如表1所示。表1 產(chǎn)量記錄第一車間第二車間月初在產(chǎn)品500600本月投入10001300本月完工13001500月末在產(chǎn)品200（完工60%）400（完工50%）（1）根據(jù)本月個費(fèi)用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄，登記第一車間產(chǎn)品成本計算單，并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額和月末在產(chǎn)品成本。如表2所示。（2）根據(jù)本月個費(fèi)用分配表、月初在產(chǎn)品成本資料和產(chǎn)量記錄，登記第二車間產(chǎn)品成本計算單，并按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分產(chǎn)成品成本和月末在產(chǎn)品成本。如表3所示。表2 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第一車間 產(chǎn)品名稱：a產(chǎn)品 單位：元直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本1000041206000XX0本月生產(chǎn)費(fèi)用3XX80001016050160合計4XX121201616070280約當(dāng)總產(chǎn)量210020201616070280單位成本4轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額3000090001XX51000月末在產(chǎn)品成本1XX3120416019280注：直接材料約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200+400=2100工費(fèi)約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+200*60%+400=2020表3 產(chǎn)品成本計算單XX年5月第二車間 產(chǎn)品名稱：a產(chǎn)品 單位：元直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本XX30005000本月生產(chǎn)費(fèi)用6500890015400合計85001190020400約當(dāng)總產(chǎn)量17001700單位成本轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品成本份額75001050018000月末在產(chǎn)品成本100014002400注：工費(fèi)約當(dāng)總產(chǎn)量=1500+400*50%=1700從以上計算可以看出，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，生產(chǎn)費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本時，最后步驟的在產(chǎn)品與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一樣，也是狹義在產(chǎn)品。（3）編制產(chǎn)成品成本匯總表。根據(jù)第一、第二車間產(chǎn)品成本計算單中的各該車間的產(chǎn)成品成本份額，平行匯總產(chǎn)成品成本，編制產(chǎn)成品成本匯總表。如表4所示。表4 產(chǎn)成品成本匯總表XX年5月產(chǎn)量直接材料直接人工制造費(fèi)用合計第一車間15003000090001XX51000第二車間150075001050018000合計30000165002250069000單位成本546六、實(shí)習(xí)總結(jié) 時間真的是過的很快，一轉(zhuǎn)眼，一個周的財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，通過一周的實(shí)訓(xùn)，自己收獲了不少，自己也成長了不少。對財務(wù)管理知識的了解也更加系統(tǒng)了。首先通過一周財務(wù)管理實(shí)習(xí)，我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運(yùn)資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實(shí)習(xí)，也能運(yùn)用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，對各類財務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。然后通過校外（中國農(nóng)業(yè)銀行皇姑支行）的實(shí)習(xí)，讓我對財務(wù)管理這門課程又有了深入的認(rèn)識，從整體上了解了財務(wù)管理的知識，為以后自己從事相關(guān)財務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)！時間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財務(wù)管理中很重要的知識，特別是校外的實(shí)訓(xùn)，讓我個人對財務(wù)管理知識有了新的認(rèn)識。了解到財務(wù)管理其實(shí)是一件很有趣的事情，因?yàn)樗谢I資和投資的，你需要對相關(guān)的行情進(jìn)行預(yù)測，通過自己的智慧，和遠(yuǎn)見。來幫企業(yè)掙錢，也來實(shí)現(xiàn)自己的價值。作為一名財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我深感榮幸！也希望自己以后能在自己的專業(yè)上有所作為！第五篇：財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報告財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結(jié)合與綜合運(yùn)用的訓(xùn)練平臺，但是對于最近一段時間的財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)讓我深深感受到了理論與實(shí)踐相結(jié)合后產(chǎn)生的巨大差異。在模擬環(huán)境中工作時總是遇到麻煩和難題，覺得力不從心。盡管有些可以用理論知識來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。整個試訓(xùn)包括以下幾個方面：：資金時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，或同一貨幣量在不同時間里的價值差額,也稱為貨幣的時間價值。(一)資金時間價值的核心資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值；資金時間價值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的；資金時間價值表示形式有兩種：一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的真實(shí)增值額；另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率；資金時間價值率是指不考慮風(fēng)險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。風(fēng)險：在財務(wù)管理中，風(fēng)險是預(yù)期結(jié)果的不確定性。風(fēng)險不僅包括負(fù)面效應(yīng)的不確定性，而且包括正面效應(yīng)的不確定性。（二）風(fēng)險的特征風(fēng)險是對未來事項(xiàng)而言的；風(fēng)險可以計量；一般來說，未來事件的持續(xù)時間越長，涉及的未知因素越多或人們對其把握越小，則風(fēng)險程度就越大。風(fēng)險具有價值。投資者冒風(fēng)險進(jìn)行投資，需要有相應(yīng)的超過資金時間價值的報酬作為補(bǔ)償。風(fēng)險越大，額外報酬也就越高。二、風(fēng)險的種類（一）按風(fēng)險程度可將財務(wù)決策分為確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策三種（二）按風(fēng)險內(nèi)容可分為財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險兩種。：籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財務(wù)活動。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。企業(yè)沒有資金，無法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動；有了資金如果使用不當(dāng)，也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。：營運(yùn)資金從會計的角度看是指流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的凈額。為可用來償還支付義務(wù)的流動資產(chǎn)，減去支付義務(wù)的流動負(fù)債的差額。營運(yùn)資金的作用：營運(yùn)資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充足，短期償債能力越好。當(dāng)營運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)時，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)少于流動負(fù)債時，這家企業(yè)的營運(yùn)有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。由此可見，營運(yùn)資金的管理意義重大。：利潤分配是指將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進(jìn)行的分配。利潤分配的過程與結(jié)果，是關(guān)系到所有者的合法權(quán)益能否得到保護(hù)，企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)利潤分配的管理和核算。在取得實(shí)效的同時，我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?？偨Y(jié)了以下幾點(diǎn)：專業(yè)方面，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)工作是一門很精準(zhǔn)和繁瑣的工作，要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，維護(hù)每一項(xiàng)項(xiàng)目，正確使用每一個公式。通過這次財務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，使我增強(qiáng)了我的動手能力，我們對今后的學(xué)習(xí)、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認(rèn)識：學(xué)習(xí)不僅僅學(xué)的是理論知識，更重要的是學(xué)習(xí)如何將理論知識應(yīng)用于實(shí)踐，學(xué)習(xí)將工作做到盡善盡美。