【正文】 客戶授信時，對客戶資信情況進行要求的最低標準，通常以逾期的dso和壞帳損失比率作為制定標準的依據。信用標準是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應具備的最低條件，通常以預期的壞賬損失率表示。相反，如果企業(yè)接受較低的信用標準，雖然有利于企業(yè)擴大銷售，提高市場競爭力和占有率，但同時也會導致壞賬損失風險加大和收賬費用增加。（三）現(xiàn)金折扣政策現(xiàn)金折扣政策應與信用期間決策是相聯(lián)系的。制定現(xiàn)金折扣政策，就是要求出針對客戶具體的提前付款時間，最多能給予多少折扣優(yōu)惠。三、應收賬款的收賬（一）應收賬款回收情況的監(jiān)督企業(yè)的應收賬款時間有長有短，有的尚未超過信用期限，有的則超過了信用期限。對此，企業(yè)應實施嚴密的監(jiān)督，隨時掌握回收情況。利用賬齡分拆表，企業(yè)可以了解到以下情況：(1)有多少欠款尚在信用期內。這些款項未到償付期，欠款是正常的。表中顯示，有價值1XX0元的應收賬款已超過了信用期，占全部應收賬款的60%。對不同拖欠時間的欠款，企業(yè)應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策；對可能發(fā)生的壞賬損失，則應提前作出準備，充分估計這一因素對損益的影響。比如，對過期較短的顧客，不予過多地打擾，以免將來失去這一客戶；對過期稍長的顧客，可能措辭委婉地寫信催款；對過期較長的顧客，頻繁地寫信催款并電話催詢；對過期很長的顧客，可在催款時措辭嚴厲，必要時提請有關部門仲裁或提請訴訟，等等。一般說來，收款的花費越大，收賬措施越有力，可收回的賬款就越多，壞賬損失就越少。制定有效、得當?shù)氖召~政策很大程度上靠有關人員的經驗；從財務管理的角度講，也有一些量化的方法可予參照，根據應收賬款總成本最小化的道理，可以通過各收賬方案成本的大小進行比較來其加以選擇。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。與存貨成本有關的因素很多，為了使復雜的問題簡化，就需要設立一些假設，在此基礎上建立經濟訂貨批量的基本模型，然后再逐一去掉假設來解決較復雜的問題。(2)能集中到貨，而不是陸續(xù)人庫。(4)年需求量固定不變，即d為已知常量。最后她給我們講了一些理財和投資的知識，我們都很感興趣，覺得作為一個財務人員，還是蠻好的，至少懂得理財，懂得用錢生錢。最后，由剛入職的應屆大學給我們講了一下，如何進入銀行上班，他說的好像很簡單，不知道是不是。成本計算期，一般是定期（如每月月末）計算它的平均成本。甲、乙兩種產品屬于單步驟生產，根據生產特點和管理要求，甲、乙兩種產品采用品種法計算產品成本。“制造費用”核算基本生產車間發(fā)生的間接費用，本例題中供電和機修車間由于提供產品或服務單一，發(fā)生的間接費用直接記入“輔助生產成本”所屬明細賬。本月有關成本計算資料如下：。甲、乙兩種產品的原材料都在生產開始時一次投入，加工費用發(fā)生比較均衡，月末在產品完工程度均為50%。（1）本月發(fā)出材料匯總表見表1—1。（2）本月工資結算匯總表及職工福利費用計算表（簡化格式）見表1—2。（4）本月以銀行存款支付的費用為14700元，其中基本生產車間辦公費1000元，水費XX元，差旅費1400元，設計制圖費2600元；供電車間水費500元，外部修理費1800元；機修車間辦公費400元；廠部管理部門辦公費3000元，水費1200元，招待費200元，市話費600元。（6）根據“待攤費用”賬戶記錄，本月應分攤財產保險費3195元，其中供電車間800元，機修車間600元，基本生產車間1195元，廠部管理部門600元。由于在單件小批生產類型的企業(yè)中，生產多是根據購貨單位的定單組織的，因此，分批法也稱定單法。比如說：1．如果一張定單中要求生產好幾種產品，為了便于考核分析各種產品的成本計劃執(zhí)行情況，加強生產管理，就要將該定單按照產品的品種劃分成幾個批別組織生產。3．如果一張定單中只要求生產一種產品，但該產品屬于價值高、生產周期長的大型復雜產品（如萬噸輪），也可將該定單按產品的零部件分為幾個批別組織生產。以產品的生產周期作為成本計算期采用分批法計算產品成本的企業(yè)，雖然各批產品的成本計算單仍按月歸集生產費用，但是只有在該批產品全部完工時才能計算其實際成本。有的批次當月投產，當月完工；有的批次要經過數(shù)月甚至數(shù)年才能完工。所以，分批法的成本計算期與產品的生產周期一致，與會計報告期不一致。這樣該批產品完工前的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為在產品成本；完工后的成本明細賬上所歸集的生產費用，即為完工產品成本。但是如果產品批量較大、購貨單位要求分次交貨時，就會出現(xiàn)批內產品跨月陸續(xù)完工的情況，這時應采用適當?shù)姆椒▽⑸a費用在完工產品和月末在產品之間分配。二、分批法的舉例某制造企業(yè)按照購買單位的要求，小批生產甲、乙、丙產品，采用分批法計算各批產品成本。4月份投產乙產品10件，批號為03402，5月份全部完工，經驗收入庫。要求：直接材料費用按完工產品與月末在產品實際數(shù)量分配，其他費用均采用約當產量法分配。生產成本明細賬批號：03401 產品名稱：甲 開工日期：4/20購貨單位：大發(fā)工廠 批量15件 完工日期月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計53031累計之4月份發(fā)生費用材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表累計至5月份發(fā)生費用670009400016100044002300850015200740010560179603735046750841001161509630085001056046750278260生產成本明細賬批號：03402 產品名稱：乙 開工日期：4/13購貨單位：萬通公司 批量10件 完工日期：5月月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計4530累計至4月份發(fā)生費用材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表累計至5月份發(fā)生費用轉出產成品（10件）產成品單位成本3500064620996209962099623100154059401058010580105843908010124001240012402014037600577405774057746263066160594080103760018034018034018034生產成本明細賬批號：03401 產品名稱：丙 開工日期：5/4購貨單位：義和工廠 批量20件 完工日期：5月完8件月日摘要直接材料燃料及動力直接人工制造費用合計材料費用分配表動力費用分配表工資及福利費分配表制造費用分配表合計轉出產成品（8件）產成品單位成本結余168500168500674008425101003100162001930010912136483881780017800100641258773665000650003674945942825117160016200178006500027060012512515641145475在上列丙產品生產成本明細賬中，直接材料費用分配的計算為：直接材料費用分配率=168500247。丙產品月末在產品約當產量計算表工序完工率盤存數(shù)約當產量①②③④=②③%%%合計燃料機動利費分配率=19300247。（8+）=產成品直接人工=8=10064（元）月末在產品直接人工=1780010064=7736（元）制造費用分配率=65000247。必須分步驟確定在產品成本，計算半成品成本和最終完工產品成本；是否進行成本還原，要依成本結轉時采用的具體方法確定。二、平行結轉分步法（一）、平行結轉分步法基本特點成本計算對象是最終完工產品；在平行結轉分步法中，各生產步驟的半成品都不作為成本計算對象，各步驟的成本計算都是為了算出最終產品的成本；成本計算期是每月的會計報告期，這是大批量生產的組織特點所決定的；半成品實物流轉與半成品成本的結轉相分離。原材料在生產開始時以此投入，各車間生產費用在完工產品與在產品之間的分配采用約當產量比例法。表1 產量記錄第一車間第二車間月初在產品500600本月投入10001300本月完工13001500月末在產品200（完工60%）400（完工50%）（1）根據本月個費用分配表、月初在產品成本資料和產量記錄，登記第一車間產品成本計算單，并按約當產量比例劃分轉入產成品成本份額和月末在產品成本。（2）根據本月個費用分配表、月初在產品成本資料和產量記錄，登記第二車間產品成本計算單，并按約當產量比例劃分產成品成本和月末在產品成本。表2 產品成本計算單XX年5月第一車間 產品名稱：a產品 單位：元直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本1000041206000XX0本月生產費用3XX80001016050160合計4XX121201616070280約當總產量210020201616070280單位成本4轉入產成品成本份額3000090001XX51000月末在產品成本1XX3120416019280注：直接材料約當總產量=1500+200+400=2100工費約當總產量=1500+200*60%+400=2020表3 產品成本計算單XX年5月第二車間 產品名稱：a產品 單位：元直接材料直接人工制造費用合計月初在產品成本XX30005000本月生產費用6500890015400合計85001190020400約當總產量17001700單位成本轉入產成品成本份額75001050018000月末在產品成本100014002400注：工費約當總產量=1500+400*50%=1700從以上計算可以看出，在平行結轉分步法下，生產費用按約當產量比例劃分完工產品與在產品成本時，最后步驟的在產品與逐步結轉分步法一樣，也是狹義在產品。根據第一、第二車間產品成本計算單中的各該車間的產成品成本份額，平行匯總產成品成本，編制產成品成本匯總表。表4 產成品成本匯總表XX年5月產量直接材料直接人工制造費用合計第一車間15003000090001XX51000第二車間150075001050018000合計30000165002250069000單位成本546六、實習總結 時間真的是過的很快，一轉眼，一個周的財務管理實訓就結束了，通過一周的實訓，自己收獲了不少，自己也成長了不少。首先通過一周財務管理實習，我基本掌握了資本結構、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關內容。然后通過校外（中國農業(yè)銀行皇姑支行）的實習，讓我對財務管理這門課程又有了深入的認識，從整體上了解了財務管理的知識，為以后自己從事相關財務管理的工作打下了基礎！時間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財務管理中很重要的知識，特別是校外的實訓，讓我個人對財務管理知識有了新的認識。來幫企業(yè)掙錢，也來實現(xiàn)自己的價值。在模擬環(huán)境中工作時總是遇到麻煩和難題，覺得力不從心。整個試訓包括以下幾個方面：：資金時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，或同一貨幣量在不同時間里的價值差額,也稱為貨幣的時間價值。風險：在財務管理中，風險是預期結果的不確定性。（二）風險的特征風險是對未來事項而言的；風險可以計量；一般來說，未來事件的持續(xù)時間越長，涉及的未知因素越多或人們對其把握越小，則風險程度就越大。投資者冒風險進行投資，需要有相應的超過資金時間價值的報酬作為補償。二、風險的種類（一）按風險程度可將財務決策分為確定性決策、風險性決策、不確定性決策三種（二）按風險內容可分為財務風險和經營風險兩種。資金是企業(yè)的”血液”,是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的。：營運資金從會計的角度看是指流動資產和流動負債的凈額。營運資金的作用：營運資金可以用來衡量公司或企業(yè)的短期償債能力，其金額越大，代表該公司或企業(yè)對于支付義務的準備越充足，短期償債能力越好。由此可見，營運資金的管理意義重大。利潤分配的過程與結果，是關系到所有者的合法權益能否得到保護，企業(yè)能否長期、穩(wěn)定發(fā)展的重要問題，為此，企業(yè)必須加強利潤分配的管理和核算?？偨Y了以下幾點：專業(yè)方面，具備誠實守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。通過這次財務管理實訓，使我增強了我的動手能力，我們對今后的學習、發(fā)展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用于實踐，學習將工作做到盡