【正文】 劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，并拿出改進措施。乙方享有對分公司其他經營管理人員的管理權。乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核準后方可實施。乙方應接受甲方季度、考核，考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表2)。分公司經理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書由公司總經理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。內蒙古華北農牧業(yè)機械有限責任公司：分公司：總經理：分公司主任：日期：20xx 年 月 日日期：20xx 年 月 日經營目標責任書8為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經濟效益的順利實現，加強宏觀經濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經營管理體系,實現集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現集團公司與公司(部門)經理簽訂以下經營目標管理責任書，以期明確其責任，體現其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務及指標產量：產值：利潤：成本：消耗：效率：資金：質量：按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。1合理安排經營計劃，對年內計劃開展的經營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。1定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。1主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經營風險。做到全年無經營過失和損失發(fā)生。1團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現象發(fā)生，增強團隊凝聚力。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的39。學習和培訓，提高業(yè)務技能。多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的5倍獎勵。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的3倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經理可按員工平均獎的1倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。年終按照報告或計劃完成各項經營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經營目標任務，扣除主管經理年薪的20%作為處罰?？鄢块T主管年薪的8%作為處罰。%作為處罰。連續(xù)兩年沒有完成經營目標任務計劃和績效考評不合格的經理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經理職務。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責任主體(章)：責任人(簽字)：年 月 日經營目標責任書9目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：xx年XX月XX日至XX年XX月XX日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）?？蓽y量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司：責任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日經營目標責任書10目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的39。責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；二、公司的權利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據20xx年《薪酬制度》關于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第五篇：2011經營目標責任書2011經營目標責任書（供討論稿）甲方：集團乙方：公司根據集團工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，在認真調研分析，廣泛征求意見的基礎上制定了本公司2011經營管理目標，為確保目標實現，特訂立本《經營管理目標責任書》以供雙方共同遵守。一、本責任書有效時間：2011年01月01日到2011年12月31日二、考核對象：集團確定xxx公司實行總經理負責制，本責任制考核對象為總經理及其團隊。三、績效指標的依據：在當前的經濟環(huán)境下，根據集團的總體要求，結合乙方2002010的主要指標完成情況，制定了《2011的經營目標》。四、考核指標與考核的相關規(guī)定考核指標（1）基礎管理（權重：20分）：1）組織架構（權重：3分）：1有明確的組織架構得1分 評價辦法：○2組織架構健全合理集團批準得1分 ○3組織運轉有效得1分 ○2）崗位職責（權重：3分）：1有明確的崗位職責得1分 評價辦法：○2有崗位職責集團備案得1分 ○3崗位職責實施有效得1分 ○3）管理制度（權重：4分）：1有明確的內部管理制度得1分 評價辦法：○2內部管理制度健全報集團備案得○ ○4）管理計劃：（權重：4分）：1有明確的周、月、評價辦法：○計劃得1分 ○○5）安全管理（權重：6分）：1成立安委會，評價辦法：○安全組織明晰得1分2有安全管理制度，○各崗位安全職責明確運行效果顯著得2分3全年安全事故損失0－○下得3分；－1萬元得2分；2萬元以上得0分注：全年安全損失額超過2萬元，每多一萬元扣全部目標績效工資1％，最高扣10％（2）經營指標1）按收入構成確定的總收入為萬元（權重：35分）： 評價辦法：實際總收入247。目標計劃收入權重注：最高不超過40分最低不低于30分2）按支出構成確定的支出控制指標為萬元（權重：35分）：評價辦法：目標計劃總支出247。實際總支出權重注：最高不超過40分最低不低于30分（3）創(chuàng)新管理（權重：10分）1）經營收入創(chuàng)新（權重：）：1有收入創(chuàng)新方案的得1分 評價辦法：○ ○2）成本控制創(chuàng)新（權重：）：1有成本控制創(chuàng)新方案的得1分評價辦法：○ ○3）團隊建設創(chuàng)新（權重：）：1有團隊建設創(chuàng)新方案得1分 評價辦法：○2創(chuàng)新方案運行有效，團隊戰(zhàn)斗○4）企業(yè)文化創(chuàng)新（權重：）：1有企業(yè)文化創(chuàng)新方案得1分 評價辦法：○ ○考核指標的數據來源及考核辦法（1）經營指標考核數據以月度財務經營分析簡報為依據，集團管理委員會每季度要組織分析目標責任制企業(yè)的指標完成情 況，每半要對目標責任制企業(yè)進行收入和支出審計考核，年底要進行綜合性審計考核。（2）基礎管理的工作考核依據數據由管理委員會或管理委員會委托的對口部門對目標責任制企業(yè)分項進行綜合評價，每半年 進行評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據。（3）創(chuàng)新管理工作考核數據由管理委員會對個目標責任制企業(yè)上報的創(chuàng)新管理內容和成果進行綜合評價，每年兩次。（4）各目標責任公司對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。五、集團應履行的職責以文件的形式下發(fā)