【正文】 善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰?？鄢块T主管年薪的8%作為處罰。%作為處罰。連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責任主體(章)：責任人(簽字)：年 月 日經(jīng)營目標責任書8目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的39。落實。雙方需在充分尊重公司戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務；二、公司的權(quán)利、責任和義務公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權(quán)利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。責任人應在計劃內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第五篇：2014目標經(jīng)營責任書2014目標經(jīng)營責任書2014年為公司創(chuàng)意之年，公司管理層確定的主要任務包括三個方面：一是建立健全公司各項管理制度，為公司正常運轉(zhuǎn)提供保障；二是打造一支高素質(zhì)的管理團隊；三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務，特制定本經(jīng)營計劃書。一、經(jīng)營方針在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定2014年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二，經(jīng)營計劃目標與策略：2014年，公司在立足市區(qū)的基礎上，可向十二縣城逐步擴大影響范圍，擴大實質(zhì)客戶群，大幅提升各項收入。為此，公司將2014年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用業(yè)務員，渠道員，公司員工的人脈等資源開展業(yè)務，建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。市場營銷方面，公司將采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂各項營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。2．加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快人員的引進和補充，確保市場營銷部、項目部用人需求；建立人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住”。3．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)技術(shù)培訓為核心，對公司員工進行系統(tǒng)的培訓，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。4．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜。5．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由渠道部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2014年4月1日起，總經(jīng)理實施目標責任考核；副總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。，以小區(qū)，賓館，學校，酒店，鋪面等為目標，發(fā)放資料，擴大公司的知名度，這樣能投標的機會多些；全體員工必須徹底拋棄“守株待兔、得過且過、小步前進、等米下鍋”的思想觀念，應該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場營銷創(chuàng)新，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代公司管理制度奠定良好的基礎。，永遠是公司經(jīng)營的靈魂；任何公司的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤?？傊?，公司希望并要求：所有浩方公司從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效浩方，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！