【總結】項目經理目標責任書為加強企業(yè)內部的經營管理,充分調動員工的生產積極性,全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾,確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理,提高企業(yè)的經濟效益,本工程委派***為項目經理組成******工程項目部,對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工承包合同范圍內的全部工程內容履約責任,對內接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據企業(yè)內部項目管理的實施細則及相關規(guī)定,
2025-05-29 18:07
【總結】目標責任書質量部經理質量部經理職位說明工作關系:向上關系:直屬CEO,向CEO負責平行關系:與售后服務部經理、行政部經理、財務部經理、人力資源部經理、市場部經理和工藝部經理等部門經理平級,保持信息互通和協(xié)作關系向下關系:質量部下屬員工任用資格:由執(zhí)委會/CEO任命主要任務:質量部經理在CEO的指導下,總體負責公司生產、技術開發(fā)和采購外
2025-08-23 17:50
【總結】工藝部經理目標責任書一、工藝部經理職位說明工作關系:向上關系:直屬CEO,向CEO負責平行關系:與售后服務部經理、行政部經理、財務部經理、人力資源部經理、市場部經理、技術部經理和質量部經理等部門經理平級,保持信息互通和協(xié)作關系向下關系:工藝部下屬員工任用資格:由執(zhí)委會/CEO/任命主要任務:工藝部經理在CEO的指導下,總體負責公
2025-08-22 20:27
【總結】2016年執(zhí)行總經理目標責任協(xié)議書甲方:ⅩⅩ公司乙方:ⅩⅩⅩ為加強公司人力資源管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關系,經甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標協(xié)議書一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方執(zhí)行總經理職務,全面負責公司的經營管理工作,聘任、考核時間為2016年01月01日至2016年12月31日,考核結束后,雙方根據實際情況,
2025-08-05 06:04
【總結】2016年執(zhí)行總經理目標責任協(xié)議書甲方:ⅩⅩ公司乙方:ⅩⅩⅩ為加強公司人力資源管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關系,經甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標協(xié)議書一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方執(zhí)行總經理職務,全面負責公司的經營管理工作,聘任、考核時間為2016年01月01日至2016年12月31日,考核結束后,雙方根據實際情況,簽訂下面年度目
2025-07-20 00:54
【總結】第一篇:酒店部門月度經營目標責任書 公司部門月度經營目標 協(xié)議書 為充分調動部門管理人員及員工的積極性,確保公司給部門年度經營目標的實現(xiàn),公司(以下簡稱甲方)授權給部門(以下簡稱乙方)負責該公司...
2024-11-14 23:21
【總結】第一篇:公司總經理年度目標責任書 ***公司總經理年度目標責任書 (年) 第一部分:總經理職責 一、**公司董事會同意聘任為總經理。 二、工作職責:、工作目標:完成董事會批準的年度經營計劃。...
2024-10-24 21:06
【總結】第一篇:總經理安全生產目標責任書 安全生產目標管理責任狀 為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立“安全生產,人人有責”觀念,嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度,提高員工的自我保護意...
2024-11-04 06:22
【總結】2015年XX公司營銷部客服經理《目標責任書》甲方:*****房地產開發(fā)有限公司都勻分公司乙方:(身份證號碼:)為提高分公司目標達成效率,提高管理人員積極性,明確甲乙雙方勞動關系,經甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方都勻分公司營銷部客服經理職務,全面負責公司的營銷部客服管理工作,聘任、考
2025-08-09 16:03
【總結】第一篇:酒店經營管理目標責任書 延安延飛建筑(集團)有限責任公司XXXXXX經營目標管理責任書 根據XXXXXXX2018年經營業(yè)績考核要求,結合集團公司崗位管理制度及職責,現(xiàn)確定XXXXXXXX...
2024-11-14 23:10
【總結】第一篇:總經理安全生產目標責任書 包頭市寰達新能源有限責任公司 總經理 安全生產目標責任書 (2018) 總經理安全生產目標責任書 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安...
2024-10-25 00:09
【總結】1項目管理目標考核責任書(第五稿)考核方:(以下簡稱甲方)被考核方:(以下簡稱乙方)被考核項目名稱:(以下簡稱本項目)為激發(fā)項目
2024-12-01 18:32
【總結】年度經理目標責任書責任部門:分公司一、考核指標:時間:2005年月至月。單位:萬元項目定額目標考核比重一、營運收入30%二、運輸成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費5、大修理6、行車雜
2025-08-01 21:09
【總結】項目經理目標責任書為加強企業(yè)內部的經營管理,充分調動員工的生產積極性,全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾,確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等目標管理,提高企業(yè)的經濟效益,本工程委派***為項目經理組成******工程項目部,對外代表公司全面履行與建設單位簽訂的施工承包合同范圍內的全部工程內容履約責任,對內接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。根據企業(yè)內部項目管理的實施細則及相關規(guī)定,項目
2025-08-09 15:28
【總結】部門經理/車間主任業(yè)績目標責任書考核月份:__08___被評估人:_被評估人職務:安環(huán)部經理主評人:__主評人職務:生產副總簽約時間:_2022-8-2本績效周期的工作目標及評估標準評分目標分自評分上級評分實得分工作目標(KPI)評估標準
2025-01-07 03:37