【正文】 規(guī)劃、統(tǒng)一制作；班組必須貫徹執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局要求的16項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和集團(tuán)公司要求的13項規(guī)章制度，班組建設(shè)資料要歸納、整理。班組要結(jié)合自身實際，本著適應(yīng)生產(chǎn)組織、適合班組使用的原則，制定并完善適合于自己班組管理的規(guī)章制度。這是班組建設(shè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。（二）落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強班組安全基礎(chǔ)管理工作班組安全管理是煤礦安全管理的基礎(chǔ)和落腳點，貫穿于班組整個生產(chǎn)過程。班組要強化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識，讓職工掌握作業(yè)場所、工作崗位危險因素的防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報”制度和煤礦三大規(guī)程，實現(xiàn)班組“無三違”。同時扎實開展“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為主線的班組安全創(chuàng)建活動，落實基層和現(xiàn)場安全主體責(zé)任。繼續(xù)實施班組長競聘制度，遵照執(zhí)行安全工作“五步驟”：一抓班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估；二抓班前安全教育“六必講”；三抓班中安全確認(rèn)和崗位操作規(guī)程執(zhí)行；四抓班中安全巡查和隱患排查；五抓班后評估和考核。要加強對班組安全建設(shè)工作的支持和指導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作的中心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移到班組，通過班組人人平安實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，切實抓好班組生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)管理的各項工作都要靠班組去完成。在班組生產(chǎn)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行我礦制定的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分組織合理利用，幫助生產(chǎn)系統(tǒng)中的人力、設(shè)備、材料、技術(shù)和信息等要素，做到科學(xué)組織，合理分工，嚴(yán)格控制，按章操作，做好各類生產(chǎn)記錄和交接班工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題要及時匯報，并按規(guī)定措施處理落實，健全完善各種操作規(guī)程、班組工作標(biāo)準(zhǔn)、班組工作流程圖等作業(yè)規(guī)程和與生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)相配套的硬件標(biāo)準(zhǔn)，切實提高我礦的班組生產(chǎn)管理水平。（四）規(guī)范班組作業(yè)現(xiàn)場，提高班組現(xiàn)場管理管理水平班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)場所的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，班組現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)和信息有效統(tǒng)一是實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效文明生產(chǎn)的保障。現(xiàn)場管理要明確劃分各崗位的責(zé)任區(qū)，實行定置化管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，對設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)、保養(yǎng)，做好相應(yīng)記錄；生產(chǎn)工作現(xiàn)場要張貼定置圖，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必掛牌，通過各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的約束，切實搞好我礦的班組現(xiàn)場管理水平。（五）明確目標(biāo)，強化管理，提高班組成本核算管理水平2011年，我礦要將成本管理逐步向班組合理延伸，把我礦確定的成本費用指標(biāo)，分解到班組，落實到個人，體現(xiàn)在班組的日常生產(chǎn)工作中。降低企業(yè)成本費用，首先要從班組抓起。根據(jù)班組工作實際，及時制定成本目標(biāo)，針對降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取必要措施加以控制，做到班組的各類消耗臺帳、報表、憑據(jù)要真實、準(zhǔn)確、及時、完整，節(jié)超有分析。同時，進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，在班組中開展“十個一”活動。通過鏈條式的管理，使班組成本管理工作做到事先有計劃、事中有控制、事后有核算的全過程管理。（六）以人為本，強化培訓(xùn)，提高班組職工隊伍素質(zhì) 人是生產(chǎn)力最重要的因素。班組建設(shè)成效，很大程度上是取決于人的素質(zhì)提高。因此，要貫徹以人為本的理念。針對不同崗位、操作規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技能要求采取內(nèi)外培結(jié)合的方式，對班組長及班組員工開展全方位、多角度、多層次。靈活多樣的培訓(xùn)工作，特別抓好班組長在安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的培訓(xùn)工作，利用班前會講規(guī)程、講工作標(biāo)準(zhǔn)、一帶一、一幫一、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，進(jìn)一步提高職工的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、人文素質(zhì)、身體素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)。開展班組長競爭上崗機制，讓符合條件的優(yōu)秀班組員工盡快走到班組長崗位上來，對新進(jìn)班組員工必須嚴(yán)格崗前“三級”培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。（七）注重細(xì)節(jié)，體現(xiàn)特色，切實提高班組文化建設(shè)水平班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，是落實企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，它包括班組的四項文化建設(shè)、班組技術(shù)文化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)三項主要內(nèi)容。根據(jù)煤礦班組工作的特點，應(yīng)從班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化三方面入手塑造班組文化，把規(guī)范塑造同個性發(fā)揮結(jié)合起來，要緊緊圍繞人們?nèi)绾喂蔡?，如何實現(xiàn)自我，如何發(fā)展自我來開展，讓班組職工積極參與其中，從各方面提高班組職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)班組職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德作風(fēng)，真正使班組文化變成看得見、摸得著、可操作、可量化的實實在在的班組行為，從而推進(jìn)班組文化建設(shè)有序發(fā)展。六、具體要求（一）制定規(guī)劃、明確目標(biāo)，切實把班組建設(shè)作為一項重點工作來抓。2011年我們要把班組建設(shè)工作作為提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高我礦經(jīng)濟效益的突破口來抓，在班組建設(shè)工作上再做文章、再下工夫。一是涉及到班組建設(shè)的隊組、部室要圍繞確定的班組建設(shè)工作目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，把班組建設(shè)工作納入到重要工作日程。二是對現(xiàn)有班組進(jìn)行全方位的摸底評估，采取“抓兩頭、帶中間”的辦法，按照“六化”班組建設(shè)的要求，全面加強班組建設(shè)工作，真正實現(xiàn)提高班組管理水平，激發(fā)職工創(chuàng)造能力，實現(xiàn)我礦效益最大化的目的。三是按照《嘉樂泉煤礦班組建設(shè)考核細(xì)則》要求，明確成員的分工，責(zé)任到人，對各部門班組建設(shè)給予檢查指導(dǎo)，按時進(jìn)行每周的班組建設(shè)檢查和每月不定期進(jìn)行抽查，并且對班組建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作。（二）加強培訓(xùn)、改進(jìn)方法，切實發(fā)揮好班組長及專管員在班組建設(shè)中的作用。要堅持不懈的加強班組長教育管理，加大對班組長的培訓(xùn)力度，發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，根據(jù)我礦實際，本著培訓(xùn)內(nèi)容“技能型”、“實效性”的原則，加強班組長的“業(yè)務(wù)知識”、“管理知識”及其他應(yīng)知應(yīng)會技能的培訓(xùn)，我礦計劃對全礦在冊班組長進(jìn)行分類培訓(xùn)。同時，要發(fā)揮班組專管員在班組建設(shè)中的作用，班組專管員用“三勤一嚴(yán)”的方法，即：勤溝通、勤服務(wù)、勤檢查、嚴(yán)考核，主動與班組職工溝通，掌握班組建設(shè)基本情況，對照班組建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及時幫助、指導(dǎo)整改。（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強化考核，開展班組達(dá)標(biāo)升級活動 按照《嘉樂泉煤礦班組建設(shè)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，在摸底評估的基礎(chǔ)上，開展全礦班組達(dá)標(biāo)升級活動。一是班組達(dá)標(biāo)升級活動要以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看績效；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評分；二是實行激勵機制，強化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流于形式，真正使班組建設(shè)貼近我礦生產(chǎn)和工作實際，提高班組的工作質(zhì)量，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。七、班組達(dá)標(biāo)升級考核劃分標(biāo)準(zhǔn)班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：94分及以上為優(yōu)秀班組，92分及以上為合格班組，90分及以上為基本合格班組，88分以下85分以上為不合格班組。八、考核程序與獎勵辦法由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員按照《嘉樂泉煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，每周二到基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，企劃部統(tǒng)一匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。實行月考核，月評選，月度進(jìn)行表彰獎勵與處罰。對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為基本合格班組的，班組成員不獎不罰；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)，否則予以處罰。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。“星級班組”、“紅旗班組”的季度評比，按照“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。附件：嘉樂泉煤礦班組建設(shè)考核辦法