【正文】 面旗幟。相比之下，有些管理者如果把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加員工對(duì)組 織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。（五）建立和諧的人際關(guān)系，在組織內(nèi)慎用懲罰。企業(yè)員工作為社會(huì)人，他們?cè)诠ぷ魃钪杏信c人交往的需要。有人的地方就會(huì)有矛盾，如何化解人際交往中的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神過程中無法回避的問題。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時(shí)地調(diào)解部門之間、員工之間的矛盾，提倡“和為貴”，以健康積極的企業(yè)文化來融洽員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對(duì)人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系學(xué)。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。這需要在德清縣供電局全局范圍內(nèi)努力營造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，為塑造良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)造條件。（六）建立有效的溝通機(jī)制。在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包 含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以局領(lǐng)導(dǎo)要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給員工，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。良好的溝通和協(xié)調(diào)是通過信息和思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知。二者是形成團(tuán)隊(duì)氛圍的必要條件。有效的溝通和協(xié)調(diào)能及時(shí)消弭管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。使全廠人心齊聚，充滿斗志。（七）樹立全局觀念和整體意識(shí)，逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)在追求自身效益最大化的過程中，最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳整體效益。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。（八）強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，形成有效的物質(zhì)激勵(lì)體系。要想形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團(tuán)隊(duì)命運(yùn)共同體，還需要管 理層在工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)等多方面加以權(quán)衡。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制和員工評(píng)價(jià)考核機(jī)制來加以合理地分配。以物質(zhì)刺激為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，關(guān)注所在團(tuán)隊(duì)的集體成果。物質(zhì)激勵(lì)需注重時(shí)效性。曾經(jīng)有個(gè)企業(yè)，一個(gè)技術(shù)難題久攻不下，經(jīng)理號(hào)召廣大技術(shù)人員多方積極想辦法。一天，一個(gè)平時(shí)不太引人注目的技術(shù)人員將正確方案送到總經(jīng)理的案頭時(shí)，總經(jīng)理激動(dòng)得滿臉通紅，從辦公桌里一陣亂翻，結(jié)果只找到了一個(gè)橘子，總經(jīng)理激動(dòng)地拉著這名技術(shù)人員的手，語無倫次地說：“伙計(jì)，我手中暫時(shí)只有這個(gè)，給你?！边@名技術(shù)人員也非常激動(dòng)，并在以后的工作中成為了技術(shù)骨干，解決了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中很多難題。因此，德清縣供電局在改革和發(fā)展中，對(duì)作出較大貢獻(xiàn)的人員應(yīng)該進(jìn)行包括物質(zhì)激勵(lì)在內(nèi)的各種激勵(lì)，以帶動(dòng)全局員工的積極性，以更加昂揚(yáng)的氣勢投入德清電力建設(shè)。四、結(jié)語。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭將從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、人才等全方位、多層次展開。實(shí)踐證明，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于組成團(tuán)隊(duì)的“人”這個(gè)因素。如何提高人的素質(zhì)，如何發(fā)揮群體和團(tuán)隊(duì)精神的作用，形成積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)有親和力、凝聚力，外有競爭力，是企業(yè)保持穩(wěn)步、快速發(fā)展中必須解決的課題。冰山在海里移動(dòng)看起來很是威嚴(yán)壯觀，露出水面的冰山僅是它很少的一部分，而深藏在水中朦朧且強(qiáng)大的冰體才是鑄成這威嚴(yán)壯觀的基礎(chǔ)條件。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與冰山相似，我們看不清它，是因?yàn)樗畈赜诤Ｆ矫嬷?，但也正是因?yàn)檫@樣，它才構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的深層根基，對(duì) 企業(yè)的影響無時(shí)不在、無處不在。沒有企業(yè)精神的企業(yè)，有如無根的浮萍，經(jīng)不住市場競爭的風(fēng)浪。參考文獻(xiàn)：邱慶劍：《世界五百強(qiáng)企業(yè)管理方法精選》，機(jī)械工作出版社，2006年3月第一版。魯百年：《全面企業(yè)成效管理》，北京大學(xué)出版社，2006年1月第一版。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神——四川華西十二公司企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)與思考 四川華西集團(tuán)有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業(yè)的佼佼者和知名度較高、社會(huì)影響力較大、品牌效應(yīng)突出的建筑施工企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗員工1120人，具有各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員近600人，施工產(chǎn)值可達(dá)30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚(yáng)大廈等等成都市地標(biāo)性建筑。榮獲國家魯班獎(jiǎng)五次，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1次，“天府杯”31個(gè)；“芙蓉杯”22個(gè)。曾獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國模范之家、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國誠信企業(yè)、中國建筑企業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)單位、全國重合同守信用單位、全國五四紅旗團(tuán)委、中國建設(shè)文化藝術(shù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。近幾年來，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢的發(fā)展變化，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造新型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，致力于將公司建成為華西集團(tuán)有限公司內(nèi)部一流的企業(yè)。以改革為契機(jī)，圍繞滿足市場需求，提高職工生活水平，提高企業(yè)的綜合效益，提升企業(yè)的綜合管理水平和職工的綜合素質(zhì)等開展了多種形式的企業(yè)文化研討，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些有益的嘗試。改革開放以后特別是最近幾年，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起 來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常碰到的問題，我們公司也不例外。但我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：華西十二公司的企業(yè)文化是什么？華西十二公司的企業(yè)文化將如何建設(shè)？華西十二公司的企業(yè)文化將會(huì)是什么樣的？當(dāng)然，對(duì)這些問題華西十二公司的每個(gè)員工都會(huì)有不同的答案，“仁者見仁，智者見智”，這本身就說明了企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個(gè)性。一、怎樣抓好企業(yè)文化過去，公司通常采取單一的“政研會(huì)”形式來展示企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成果，其局限性是顯而易見的。第一，是參與人數(shù)少。能參與“政研會(huì)”的往往只是企業(yè)中的一部分管理人員；第二，研究的面比較窄。由于“政研會(huì)”本身的局限性，使得研究的課題往往比較狹窄，主要還是停留在傳統(tǒng)的職工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式單一。政研課題通常采取分配到研究者個(gè)人，由個(gè)人根據(jù)自己對(duì)研究課題的理解程度和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等寫出政研論文，再通過召開“政研會(huì)”的形式宣讀自己的論文。當(dāng)然，這種傳統(tǒng)的政研形式還是有一定效果的。但是，隨著企業(yè)改革的深入和企業(yè)文化研究的蓬勃發(fā)展，這種單一的形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要的。針對(duì)這種情況，我們經(jīng)過分析后認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要 談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化是以人為本，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)和規(guī)范員工的自覺行為為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以良好的經(jīng)營成果為目的的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和先進(jìn)的管理理論。它是一面指導(dǎo)企業(yè)思路、作風(fēng)、精神、目標(biāo)形成的旗幟，是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)文化的重視程度，就成了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的這一重要內(nèi)涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為，塑造企業(yè)的面貌和風(fēng)格，成 為企業(yè)生存發(fā)展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業(yè)文化活動(dòng)，做好階段目標(biāo)的確定，并撰稿發(fā)表文章，總經(jīng)理潘月亮上任伊始在公司工作會(huì)、三年發(fā)展規(guī)劃及五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上提出工作設(shè)想和要求時(shí)，特別提出了公司的企業(yè)文化建設(shè)要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，要求突出企業(yè)特色，工作抓好落實(shí)，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)的重視為公司的企業(yè)文化建設(shè)帶了好頭，并起到了率先示范作用。全員參與，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。凡是成功的企業(yè)文化，無不是企業(yè)家文化和員工文化的完美統(tǒng)一。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和推行，企業(yè)文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認(rèn)可，企業(yè)文化就只能是標(biāo)簽和口號(hào)，失去了存在、發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)文化的實(shí)踐性、獨(dú)特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團(tuán)報(bào)刊、電視新聞、公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)以及不同層次、不同類型人員參加的研討會(huì)、交流會(huì)、座談會(huì)等形式不斷統(tǒng)一員工的思想，提高他們的認(rèn)識(shí)。把企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)灌輸列入管理人員培訓(xùn)、員工教育的重要內(nèi)容，為全員參與企業(yè)文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)。制度規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的根基。近兩年，公司在原有 “企業(yè)文化（思想政治工作）研究 會(huì)章程”，“公司精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)考核細(xì)則”、“黨務(wù)工作手冊(cè)”、“工會(huì)工作手冊(cè)”基礎(chǔ)上，制定了“兩書兩冊(cè)”，即《員 工手冊(cè)》、《作業(yè)人員手冊(cè)》、《管理文件匯編》及《流程》，為規(guī)范員工行為，提高考核管理實(shí)效，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二、塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心。企業(yè)文化建設(shè)的中心應(yīng)該是塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，這是任何集體都?jí)裘乱郧蟮摹Ｆ髽I(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個(gè)集體如果擁有了團(tuán)隊(duì)精神，這個(gè)團(tuán)體必然是一個(gè)富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。一是任何團(tuán)隊(duì)都必須首先理順團(tuán)隊(duì)成員之間的利益關(guān)系。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，自己在為這個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗中將會(huì)得到什么利益?？梢?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個(gè)有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊(duì)精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是團(tuán)隊(duì)對(duì)每一個(gè)成員的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。二是必須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為心理規(guī)律有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，這是團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們往往對(duì)此理解不一。有的認(rèn)為，人性是自私的，人是時(shí)時(shí)刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團(tuán)隊(duì)精神理解為冷冰冰的金錢關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認(rèn)為人性是自私的，但卻認(rèn)為通過教育等獎(jiǎng)罰手段，人可以以團(tuán)隊(duì)的利益為目標(biāo)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神意味著每個(gè)成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。有的則認(rèn)為，人性本無善惡，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時(shí)候多，但也有利他的沖動(dòng)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團(tuán)隊(duì)精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價(jià)值取向。正因?yàn)閷?duì)團(tuán)隊(duì)成員行為心理規(guī)律的認(rèn)識(shí)不一，因此，不同集體的團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團(tuán)隊(duì)精神。三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機(jī)制來維系，使遵從團(tuán)隊(duì)精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報(bào)酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會(huì)慘遭夭折。這些機(jī)制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)由于沒有處理好團(tuán)隊(duì)成員間的公平問題而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因?yàn)闆]有建立公平公正的機(jī)制和氛圍而致。三、突出個(gè)性，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，相互滲透，才能充滿生機(jī)與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，突出超前性和引導(dǎo)性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。核心競爭力對(duì)一個(gè)企業(yè)起著生死攸關(guān)的作用，而企業(yè)文化能進(jìn)一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是雙文明建設(shè)的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽(yù)、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以窗口形象提升社會(huì)知名度的指導(dǎo)思想來完善員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展軌跡。開展多種形式的文化活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂文化引導(dǎo)的目的。根據(jù)公司雙文明建設(shè)的重點(diǎn)，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識(shí)競賽活動(dòng)，請(qǐng)專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會(huì)，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實(shí)事送溫暖活動(dòng)，在職代會(huì)、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進(jìn)，通過這一系列活動(dòng)的開展，不僅豐富了員工的文化生活