【正文】 （即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人，費用自負。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險，住房公積金等保障費用均由承包人承擔(dān)。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽，如發(fā)現(xiàn)有上述行為，中心黨組有權(quán)責(zé)令承包人予以辭退。廣告承包人完成任務(wù)，按中心規(guī)定的標準享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補貼及其他福利。三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險押金2萬元。簽訂責(zé)任書后退包的沒收風(fēng)險押金。風(fēng)險押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后，方可退回。風(fēng)險押金不計利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數(shù)的實際差額賠款，當(dāng)年考核為不稱職，并沒收風(fēng)險押金，在3年內(nèi)不得參與廣告經(jīng)營。六、承包人分兩次繳納承包款，具體為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必須在規(guī)定時限內(nèi)繳納承包款，如超過規(guī)定時限一周內(nèi)尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權(quán)與承包人中止合同，并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后，如承包人的原因，未按規(guī)定在3個月內(nèi)交清廣告款的，從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。七、承包人在《今日xx》發(fā)布“xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動平臺”訪談版面，其收入與《今日xx》承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領(lǐng)導(dǎo)、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費廣告，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準后予以免費刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動，須經(jīng)傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，根據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必須事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意而簽署的協(xié)議或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負責(zé)，產(chǎn)生不良后果的，對廣告承包人進行處理。九、廣告稅收、個人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的所有費用均由承包人自負。廣告承包人必須嚴格遵守財稅部門票據(jù)管理規(guī)定，使用稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費，因發(fā)票管理不嚴或使用不當(dāng)造成的一切后果承包人自負。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費。十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告，繼續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實際發(fā)布的時間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費。十一、承包人必須依法經(jīng)營，嚴格執(zhí)行《廣告法》及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引起的責(zé)任和經(jīng)濟糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負。十二、承包人須如實填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容，一式肆份，報總編、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)各一份，經(jīng)營者留存一份。十三、在承包期內(nèi)，如遇上級政策調(diào)整不可抗原因，本責(zé)任書停止執(zhí)行，廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費、獎賠數(shù)按實際經(jīng)營時間比例結(jié)算。十四、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決。十五、本責(zé)任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。經(jīng)營目標責(zé)任書模板11為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20xx經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一、目標經(jīng)營期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎(chǔ)管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）糧油收購任務(wù)xx萬公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬公斤、玉米收購任務(wù)xx萬公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬公斤。簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。本核定的費用指標xx萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。認真按照“儲量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。制定年、季度學(xué)習(xí)計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強化員工隊伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責(zé)任書和本地黨組織相應(yīng)的考核細則考核按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對乙方進行全面考核。甲方對乙方考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結(jié)合的方式進行。本《經(jīng)營目標管理責(zé)任書》年終經(jīng)營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責(zé)人自動辭職。乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎(chǔ)獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務(wù)未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。本目標管理責(zé)任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。本目標責(zé)任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結(jié)果為準。甲方：_________分公司負責(zé)人：乙方：_________分公司負責(zé)人：簽訂日期：20xx年xx月xx日經(jīng)營目標責(zé)任書模板12為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、年經(jīng)營考核期間：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)和月度工作計劃。(3)和月度的39。財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)銷售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資2+獎金基礎(chǔ)工資：1萬元/月?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估。針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核?？己藢嵭邪俜种疲詈蠓种禐楦鲉雾椀梅值目偤?。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。六、其它若責(zé)任人完成指標，將續(xù)簽20xx工作責(zé)任書，在20xx責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團總裁和xx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。責(zé)任人：xxxxxxx年xx月xx日經(jīng)營目標責(zé)任書模板13為全面完成集團公司下達的各項任務(wù)及飯店經(jīng)濟指標，加大經(jīng)營管理力度，堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，根據(jù)飯店《工作計劃》和《績效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責(zé)任書。一、經(jīng)濟效益指標：營業(yè)收入：萬元GOP指標：______%二、成本費用控制指標：（額）：______%萬元：______%（額）：______%萬元三、工資總額指標：：______萬元%：______萬元%：______萬元%四、服務(wù)衛(wèi)生指標：保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生達標，嚴禁出現(xiàn)危害飯店聲譽的事件及服務(wù)問題，保證按照星級酒店服務(wù)衛(wèi)生標準，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿意率98%。（總辦愛衛(wèi)會人力資源部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）五、安全生產(chǎn)指標：以《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理規(guī)定》為依據(jù)，建立健全各項措施，切實做好安全生產(chǎn)，保衛(wèi)，及綜合治理工作。嚴格落實安全操作規(guī)程，防止發(fā)生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營、生產(chǎn)秩序及穩(wěn)定。（此指標為否決指標人力資源部各部門落實）六、治安保衛(wèi)指標：負責(zé)飯店安全工作，保證全年不出現(xiàn)重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現(xiàn)火情，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保障全店人員人身、財產(chǎn)的安全，做到100%培訓(xùn)、100%執(zhí)行、100%落實。（保衛(wèi)部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況并專職負責(zé)）七、財產(chǎn)、設(shè)備保障指標：保證飯店財產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。（財務(wù)部、工程部全店范圍監(jiān)督并專職執(zhí)行）八、培訓(xùn)考核指標：保證員工參加入店培訓(xùn)及崗前教育，熟知本崗位規(guī)定、企業(yè)文化、全年人員培訓(xùn)率100%，每人每月不少于8小時，培訓(xùn)部年培訓(xùn)課時不少于96小時，英語培訓(xùn)144小時，合格率95%以上。（人力資源部全店范圍監(jiān)督培訓(xùn)工作及專職崗前培訓(xùn)）九、社會責(zé)任指標：保證計劃生育指標落實及社會各職能部門與飯店的各項責(zé)任條例得到落實。（黨工團辦、總辦全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）十、規(guī)章執(zhí)行指標：按照國家法律法規(guī)、集團公司管理制度及飯店各項規(guī)章制度教育員工，對違規(guī)違紀現(xiàn)象，堅決制止并處理，保證部門內(nèi)不出現(xiàn)違法亂紀、違規(guī)違章事件的發(fā)生，熟識相關(guān)標準、要求、規(guī)范。增強法律觀念，依法辦事，遵紀守法。（總辦各部門落實）注：以上考核指標以“月重點目標責(zé)任制完成情況”按月考核，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)?？偨?jīng)理：____________部門經(jīng)理：____________日期：____________日期：____________（蓋章）責(zé)任部門：____________經(jīng)營目標責(zé)任書模板14為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務(wù)及指標產(chǎn)量：產(chǎn)值：利潤：成本：消耗：效率：資金：質(zhì)量：按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。1合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。1定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。1主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設(shè)