人才測評實務暢銷五年的人力資源教材-資料下載頁
2024-10-24 23:17本頁面
【正文】 領導小組討論，它的優(yōu)缺點是什么？ 2. 結合案例61，你認為無領導小組討論的步驟是什么？ 3. 如果你是招聘者，你在無領導小組討論中要注意哪些技巧？ 4. 結合案例62 ，你認為什么是文件筐測驗，它的優(yōu)缺點是什么？ 5. 結合案例62 ，你認為文件筐測驗的環(huán)節(jié)是什么？,第七章 勝任特征模型,【學習目標】 掌握勝任特征模型的概念和基本方法 掌握構建勝任特征模型的方法 掌握構建勝任特征模型的基本流程 掌握勝任特征模型的應用,個案研究71,勝任特征模型：發(fā)現(xiàn)優(yōu)異人才的新工具,第一節(jié)勝任特征模型的概述,一、勝任特征的起源,勝任特征的起源,1973年，美國哈佛大學教授McClelland在其發(fā)表的題為《測量勝任特征而非智力》的論文中，首次提出了勝任特征一詞。,20世紀初，“管理科學之父”泰勒的“管理勝任特征運動”（management competencies movement）被人們一致認為是勝任特征研究的開始。,二、勝任特征的基本概念,它與績效水平相聯(lián)系。 本質和基礎是個體特征的綜合表現(xiàn)，是由勝任特征要素構成的，包括個體的知識、能力水平以及心理活動過程，三者是缺一不可的有機整體。 可以觀察、分級并測量。 它是勝任特征模型的構建基礎。 不是一成不變的，隨著社會大環(huán)境、崗位職責要求的變化而變化。,三、勝任特征模型的基本內容,,態(tài)度,能力,知識,四、構建勝任特征模型的方法,情景測驗法,專家小組法,行為事件訪談法,問卷調查法,工作分析法,構建勝任特征模型的方法,五、構建勝任特征模型的基本流程,第二節(jié)勝任特征模型的應用,一、不同行業(yè)勝任特征 護士 IT企業(yè)研發(fā)人員 法官 營銷經理 高校輔導員 高校教師 專業(yè)體育教練員 會計人員,二、不同層級從業(yè)人員勝任特征,中層管理人員,……………,高層管理人員,基層管理 人員,【案例71】勝任特征模型在D企業(yè)面試中的應用案例 【思考題】 1. 結合案例71，請思考什么叫勝任特征模型？ 2. 以該案例中D企業(yè)的服務工程師這個崗位為例，請問如何構建勝任特征模型？ 3. 你認為該案例中勝任特征模型應用的是否恰當？為什么？,第八章 人才測評的綜合應用案例,案例一 Q集團招聘副總經理 案例二 C基金管理公司招聘總經理,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。04:27:5004:27:5004:2710/21/2024 4:27:50 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2104:27:5004:27Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。04:27:5004:27:5004:27Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2124.10.2104:27:5004:27:50October 21, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月21日上午4時27分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月21日星期一上午4時27分50秒04:27:5024.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午4時27分24.10.2104:27October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月21日星期一4時27分50秒04:27:5021 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午4時27分50秒上午4時27分04:27:5024.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2124.10.2104:2704:27:5004:27:50Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月21日星期一4時27分50秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.212024年10月21日星期一4時27分50秒24.10.21,謝謝
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