【正文】 WP)：已完成工作量實際單價。四個計算指標：（1）費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)CV為負值，項目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節(jié)支。（2）進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。（3）費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)CPII時，表示節(jié)支。（4）進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃；作預算費用(BCWS)SPI1時，進度提前。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算。11．成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。：分部分項、月度（季度）、竣工成本分析，以分部分項工程成本分析為重點。第三部分 進度控制：時間參數(shù)的計算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當某工序有多個緊前工序的時候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當某工序有多個緊后工序時，選最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。、進度計劃論證的步驟。，代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，其控制的目標和時間范疇是不相同的。同時，建設項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進度目標分析和論證；進度計劃的編制；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。：（1）組織措施；（2）管理措施；（3）經(jīng)濟措施；（4）技術措施。第四部分 質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術方法的正確選擇和作業(yè)技術能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點。包含技術和管理兩方面。，方法。在長期的生產(chǎn)實踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術、管理、環(huán)境、社會）。，掌握建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立。、事中、和事后控制事項。、施工組織設計的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責任界定。要知道檢驗批、分項由監(jiān)理工程師組織驗收，分部驗收由總監(jiān)理工程師組織驗收，單位工程由業(yè)主組織驗收。，掌握分層方法，了解分層法的基本原理，分層法的實際應用；掌握因果分析圖法；排列圖法；直方圖法。要知道政府監(jiān)督的是建設工程各行為主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查工程實體。：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認證注銷、認證暫停、認證撤銷的區(qū)別。第五部分 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。（1）安全生產(chǎn)責任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應做的事情及應自的責任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人員(企業(yè)領導、技術干部、安全管理人員、班組長和安全員)、特種作業(yè)人員[電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗、機動車輛駕駛、輪機操作、機動船舶駕駛、建筑登高架設作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)]和企業(yè)全體員工的安全教育(新員工上崗前的三級教育、．改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育3種形式)。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。（4）安全措施計劃制度。應包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、輔助用房間及設施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（5）安全監(jiān)察制度。（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。（7）“三同時”制度。指必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（8）安全預評價制度。安全預評價是在建設前期對需要進行安全評價的建設項目的危險性、危害性進行預測性評價。（1）兩類危險源。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝。所有事故都是兩類危險源共同作用的結果。（2）危險源辨識方法。（3）風險評價。是評估危險源所帶來的風險大小（可分為五類）及確定風險是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=pf。一般原則和做法是在所有危險源和重大危險源清單的基礎上進行優(yōu)先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風險控制計劃。（1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等管理活動，目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。（2）施工安全技術措施的一般要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應力求全面、具體、可靠，必須包括應急預案，還要有可行性和可操作性等。4.（1）按事故后果嚴重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以105工作日為分界線。（2）按照職業(yè)傷害事故的原因分類。（3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類。(1)安全事故處理的原則(四不放過原則)，即事故原因未查清不放過、責任人員采處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。(2)安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故報告、安全事故調(diào)查、安全事故處理3個程序，掌握每個程序的工作內(nèi)容和工作要求。(3)安全事故統(tǒng)計的有關規(guī)定。，環(huán)境管理體系一級要素和二級要素的對應關系。第六部分 合同管理與施工合同招標：按照我國的招標投標法，確定宜采用招標的方式確定承包人的建設工程項目。按規(guī)定應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式。對于某些特殊項目，根據(jù)我國的有關規(guī)定，經(jīng)批準可以進行邀請招標。招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。建設工程施工招標的程序主要有：招標信息的發(fā)布與修正；資格預審；標前會議和評標。2．投標： 投標人研究招標文件的重點應放在投標者須知、合同務款、設計圖紙、工程范圍、工程量表廈技術規(guī)范上。投標人在研究招標文件的同時，需要對招標工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查，進行市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對手公司。投標者需要對招標文件中提供的工程量清單進行復核。3．合同談判與簽約：建設工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認；對技術要求、技術規(guī)范和施工技術方案等進行講座和確認；合同價格條款；價格調(diào)整條款；合同款支付方式的務款；工期和維修期；合同條件中其他特殊條款的完善。、設計合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同。，分包合同又分為專業(yè)分包合同和勞務分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務分包人權利義務的區(qū)別。（1）索賠的成立，應該同時具備三個前提條件。（2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準備索賠資料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商等環(huán)節(jié)。（3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。（4）索賠的判定原則：、監(jiān)理的原因以及應有二者獨立承擔風險所引起的索賠事件，工期索賠（拖延了總工期、見進度控制）和費用索賠成立。，不能索賠費用。其中費用索賠中，人工窩工只能索賠生活費（一般為工日單價乘以系數(shù)）；機械費的索賠需要區(qū)分窩工機械是自有設備還是租賃設備（兩種索賠不一樣）。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作。建設工程施工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎；承包人的主要任務；發(fā)包的責任}合同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同執(zhí)行者，以及合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比。：單價、總價、成本加酬金。要掌握三種類型合同的運用。（1）單價合同：分為固定單價和變動單價合同。這種模式對于雙方?jīng)]有工程量的風險；（2）總價合同：分為固定總價和變動總價，前者對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務明確的情況。（3）成本加酬金模式。、履約擔保、預付款擔保、支付擔保。熟悉各種擔保的方式和金額?！妒┕ず贤瑮l件》和《EPC合同》。第七部分 信息管理，重點看投資項（成本項）編碼 、主持者以及核心功能