品質(zhì)各擔(dān)當(dāng)職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-10-24 21:49本頁(yè)面
【正文】 對(duì)客戶投訴信息，以針對(duì)性進(jìn)行檢驗(yàn)對(duì)出貨檢發(fā)現(xiàn)異常的提出、跟蹤與確認(rèn)保管各種工具儀器，接收及傳達(dá)各種信息及文件學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。測(cè)量員對(duì)新規(guī)部品全尺寸測(cè)量。熟悉圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測(cè)量方案，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量并判定。對(duì)測(cè)量?jī)x器的進(jìn)行儀器周檢。協(xié)助工程確認(rèn)，復(fù)查品質(zhì)異常的確認(rèn)。QE工程師負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量。, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善。, 處理客戶投訴并提供解決措施。，分析與改良不良材料。負(fù)責(zé)監(jiān)管指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)流程中的產(chǎn)品質(zhì)量與控制監(jiān)督車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣傳公司和廠部的管理政策與精神。負(fù)責(zé)監(jiān)管掌控下屬的工作狀況和進(jìn)度，考核培訓(xùn)指導(dǎo)下屬的業(yè)務(wù)技能。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理與評(píng)審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量事故的調(diào)查與追蹤，并分析事故原因和提出整改意見(jiàn)，寫出書面報(bào)告報(bào)送廠長(zhǎng)（或董事長(zhǎng)）；同時(shí)對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)對(duì)輕微質(zhì)量問(wèn)題的處理和對(duì)重大質(zhì)量事故的匯報(bào)并協(xié)助處理。負(fù)責(zé)協(xié)助公司和廠部對(duì)ISO9002質(zhì)量管理體系的推行以及文件的管理。品管課長(zhǎng)督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量，防止異常發(fā)生，達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo)協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門按IQC各要素動(dòng)作召開各種品質(zhì)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門處理異常問(wèn)題審核相關(guān)部門呈交的文件對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并推動(dòng)IQC、QE部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)，稽查、評(píng)估、跟蹤改善等定期主持召開供應(yīng)商評(píng)審仁義及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估督導(dǎo)QE及時(shí)處理生產(chǎn)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施。對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定，并針對(duì)異常問(wèn)題督導(dǎo)相關(guān)人員跟進(jìn)改善。督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)等1對(duì)部門人員進(jìn)行考核、評(píng)定。
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