【總結(jié)】非人力資源經(jīng)理的?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司?!溃㊣BM公司創(chuàng)建人沃森?將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去,但只
2025-08-16 00:32
【總結(jié)】97/97第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險公司里擔(dān)任索賠評定員,干了3年后他對于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中選出來填補(bǔ)總經(jīng)理的空缺。董
2025-06-27 07:11
【總結(jié)】125/125人力資源管理教程一、明確人力資源管理的基本管理?管理是科學(xué),科學(xué)由原理組成。??人力資源管理作為管理學(xué)的一個分支,和其他管理領(lǐng)域一樣,人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律,才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括:?1、增值原理???增值原理是指對人力資源的
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中選出來填補(bǔ)總經(jīng)理的空缺
2025-06-22 16:13
【總結(jié)】來自人力資源管理1開設(shè)本課程的目的開設(shè)本課程主要是為了幫助大家?了解人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位?樹
2025-02-08 21:11
【總結(jié)】人力資源管理培訓(xùn)教程第一部分部門主管常有的人事難題第一講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1.引言2.由屬下變成主管3.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4.懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1.了解公司的人事規(guī)章2.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3.明白人力資源部門的功能4.公司對部門人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可給予的資源第三講
2025-01-17 22:21
【總結(jié)】大量管理資料下載第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述根據(jù)榮格的觀點,個體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù),即認(rèn)識世界,但是不能同時使用這二者。每一種模式有一個不同的傾向,因此個體試圖對一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來獲取信息。因此,信息搜集類型傾向于具體和專門化。感覺型
2025-05-29 09:43
【總結(jié)】人力資源成本管理導(dǎo)言?美國哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)系?職業(yè)經(jīng)歷:?1983年-1990年曾就讀于卡耐基梅隆大學(xué),獲計算機(jī)學(xué)博士學(xué)位,后擔(dān)任副教授?之后在蘋果公司工作了六年,主管該公司的多媒體部門1996-1998年曾擔(dān)任SGI公司的多媒體軟件子公司CosmoSoftware總裁?1998年7月加盟微軟公司,并于11月出任
2025-04-06 13:47
【總結(jié)】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義,此課程為大學(xué)MBA、EMBA、DBA學(xué)員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
2025-04-19 01:46
【總結(jié)】第一章理解再理解行為都有動機(jī),在交往中雙方,其行為都會在對方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動機(jī),機(jī)時另一方?jīng)]有良好的動機(jī),或者有不良動機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動機(jī)(leadingm
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個候選人中
【總結(jié)】大量管理資料下載第九章組織設(shè)計預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤增長率為每年ァ2%,是當(dāng)時行業(yè)利潤率的倍。年,像它的競爭者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價格,改變了包裝,推出各種
【總結(jié)】大量管理資料下載第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢。經(jīng)營情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€主要部門成
2025-05-29 09:42
【總結(jié)】第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險公司里擔(dān)任索賠評定員,干了3年后他對于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。賽德貝克公司最初在芝加
2025-06-27 07:06