【正文】 量降低冷凝壓力（表壓力最高不超過１．５ＭＰａ）；要充分發(fā)揮制冷設(shè)備的制冷效率，努力降低水、電、油、制冷劑的消耗。５．４．２．“四勤”是：勤看儀表；勤查機器溫度；勤聽機器運轉(zhuǎn)有無雜音；勤了解進出貨情況。５．４．３．“四及時”是：及時放油；及時除霜；及時放空氣；及時清除冷凝器水垢。５．５．操作人員要嚴格遵守交接班制度，要加強工作責(zé)任心，互相協(xié)作。５．５．１．交接班時，要做到：５．５．１．１．當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及機器運轉(zhuǎn)、供液、庫溫等情況清楚。５．５．１．２．機器設(shè)備運行中的故障、隱患及需要注意的事項明確。５．５．１．３．車間記錄完整、準確。５．５．１．４．生產(chǎn)工具、用品齊全。５．５．１．５．機器設(shè)備和工作場所清潔無污，周圍沒有雜物。５．５．２．交接中發(fā)現(xiàn)問題，如能在當(dāng)班處理時，交班人應(yīng)在接班人協(xié)同下負責(zé)處理完畢再離開。５．６．氨瓶的使用管理，必須嚴格遵守《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》中的有關(guān)事項，特別注意：５．６．１．不得使用已超過檢驗期的氨瓶。５．６．２．充裝量不得超過規(guī)定。５．６．３．不得放在熱源附近。５．６．４．不得強烈震動。５．６．５．不得在太陽下曝曬。５．６．６．氨瓶必須按期鑒定。５．７．大、中型冷庫必須裝設(shè)庫溫遙測裝置，以保證冷庫溫度的穩(wěn)定和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，降低能源消耗。六、冷庫維護檢修６．１．冷庫要按有關(guān)規(guī)定提取大修理基金，做到專款專用。６．２．冷庫必須認真執(zhí)行有關(guān)的維護檢修制度。冷庫維護檢修工作要列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，配備專人負責(zé)。要將冷庫的定期檢修和日常維護相結(jié)合，以日常維護為主，切實把建筑結(jié)構(gòu)、機器設(shè)備等維護好，使其經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。６．３．為掌握建筑結(jié)構(gòu)和機器設(shè)備的技術(shù)性能狀況，便于管理和維修，要按標(biāo)準建立完善的技術(shù)檔案。６．４．要定期對冷庫屋面和其它各項建筑結(jié)構(gòu)進行檢查。６．４．１．屋面漏水，油氈層臌起、裂縫，保護層損壞，屋面排水不暢，落水管損壞或堵塞，庫內(nèi)外排水管道滲水，墻面或地面裂縫、破損、粉面脫落，冷庫門損壞等，應(yīng)及時修復(fù)。６．４．２．地坪凍臌，墻壁和柱子裂縫時，應(yīng)查明原因，采取措施，不使其繼續(xù)發(fā)展。６．４．３．松散隔熱層有下沉，應(yīng)以同樣材料填滿壓實，發(fā)現(xiàn)受潮要及時翻曬或更換。６．４．４．冷庫平頂和月臺罩棚頂，不得做其他用途，有積雪、長草時應(yīng)及時清除。６．５．冷庫的維修必須保證質(zhì)量。積極采取新工藝、新技術(shù)，力求維修后的使用效果達到或超過原設(shè)計要求。要認真做好維修的質(zhì)量檢查，竣工后要組織驗收。６．６．冷庫的機器設(shè)備發(fā)生故障和建筑結(jié)構(gòu)損壞后，應(yīng)立即檢查，分析原因，制定解決辦法和措施，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。對于那些玩忽職守、違章操作造成事故的人員，要追究責(zé)任，依章處理。６．７．冷庫發(fā)生重大事故要立即逐級向主管部門報告。一般事故亦要建立登記制度，報廠級勞動安全部門備案。各冷庫每年要將各種事故書面報告主管部門，省級匯總后報商業(yè)部。七、附則７．１．本規(guī)范是根據(jù)１９７８年商業(yè)部頒發(fā)的《商業(yè)部門冷庫管理辦法》修改的，自１９９０年１月１日起執(zhí)行，《商業(yè)部門冷庫管理辦法》相應(yīng)廢止。７．２．本規(guī)范修改、解釋權(quán)屬于中華人民共和國商業(yè)部。注：１、冷庫重大事故是指各種機器設(shè)備遭受嚴重破壞，以致報廢或大修理后才能使用；由于爆炸、跑氨等事故造成嚴重的人身傷亡；商品變質(zhì)損失達十萬元以上；冷庫建筑坍塌，地坪嚴重凍臌、沉陷，造成主要結(jié)構(gòu)損壞，需要停產(chǎn)進行大修等。２．冷庫一般事故是指各種機器設(shè)備的部件非正常磨損而發(fā)生的損壞，經(jīng)過一般修理后仍能恢復(fù)使用；設(shè)備、容器、管道局部開裂、折斷、跑氨以及一般的商品變質(zhì)，建筑結(jié)構(gòu)損壞等。第四篇：倉庫出入庫管理規(guī)定倉庫物料出入庫管理規(guī)定、銷（出）、存各項數(shù)據(jù)能清晰，保證物流順暢、規(guī)范。：、銷（出）、存之記錄及存儲物資的標(biāo)識管理。： 由公司叉車司機或外部送貨司機通知保管員接收來料（保管員電話張貼于成品出貨區(qū)），及經(jīng)質(zhì)檢查驗后，方可通知力工卸貨。，不得隨意亂放?！秱}庫臺帳》，做到帳、物、卡一致。 須核對申購單，核對已買輔料是否與采購單相符合。 確認無誤后，將物料放入庫房規(guī)定位置。 及時更新庫存帳目。 原板材出庫，通知保管員取料；同時填寫《材料出庫單》，將料發(fā)給車間。，并將材料的真實使用情況填寫至《領(lǐng)料單》《材料出庫單》交至保管員，保管員根據(jù)《領(lǐng)料單》內(nèi)容更新進銷存報表（上述三過程保管員須在場核實跟進）、出庫，都必須有工單或補料單，及填寫《材料出庫單》，否則保管不予發(fā)料。，須知會保管員；禁止私自到材料區(qū)取料，違者進行相應(yīng)處罰。，必須詢問是物料用途。，臨時指定人員也可，嚴格控制物資出庫。 對已出庫物料，及時更改庫存帳目。 成品入庫 車間生產(chǎn)完工產(chǎn)品，必須及時通知質(zhì)檢和保管員辦理入庫手續(xù)，避免出現(xiàn)耽誤出貨的現(xiàn)象。 對進倉產(chǎn)品，車間須把相關(guān)資料準備齊全；并保持產(chǎn)品清潔。 雙方確認完成后，在移交單上簽字。 保管員通知機動組，將已辦理入庫的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至成品區(qū)。 保管員及時對入庫產(chǎn)品作好相關(guān)記錄。編制：審核：第五篇：倉庫管理出入庫制度倉庫管理規(guī)定公司為加強倉庫管理，明確倉庫職責(zé)，更好的管理倉庫物品，節(jié)省消耗成本?，F(xiàn)制定倉庫管理制度如下：一、物品入庫有關(guān)制度：（一）物品采購回來后首先辦理入庫手續(xù)，由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價格準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。（二）對于在外加工貨物應(yīng)認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。（三）物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。（四）物品驗收合格后，應(yīng)及時入庫。（五）物品入庫，要按照不同的主機型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應(yīng)位置儲存，在儲存時注意做好防銹，防潮處理，保證貨物的安全。（六）物品數(shù)量準確、價格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫，多入庫。（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉庫保存，以防盜竊。（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關(guān)的人員進入倉庫。（九）倉庫保持通風(fēng)，保持庫室內(nèi)整潔，由于倉庫的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識別辨認。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。（出庫單需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫）（二）物品出庫，數(shù)量要準確（賬面出庫數(shù)量要和出庫單，實際出庫實際數(shù)量相符）。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏出庫，多出庫。（三）倉庫管理員嚴格執(zhí)行憑出庫單出庫，內(nèi)容填寫不準確不出庫，數(shù)目有涂改痕跡不出庫，發(fā)生上述問題應(yīng)及時的與相關(guān)的責(zé)任人做好貨物的核對，保證出庫的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。（四）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。（五）為了防止出現(xiàn)出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應(yīng)先寫好出庫單并且相關(guān)責(zé)任人簽字后，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成后才可以到倉庫拿取貨物。