企業(yè)文化與班組管理-資料下載頁(yè)
2025-10-15 20:28本頁(yè)面
【正文】 2第2題如何解決班組長(zhǎng)不會(huì)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，所有班組長(zhǎng)共同提高文化知識(shí)水平，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，之后要求每人寫(xiě)心得，養(yǎng)成動(dòng)筆寫(xiě)文章的習(xí)慣：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的”，沒(méi)有文化的班組長(zhǎng)是愚蠢的基層干部，是不能跟上企業(yè)前進(jìn)的步伐的。從寫(xiě)工作日志、工作總結(jié)開(kāi)始吧。、寫(xiě)文章，并漸漸掌握IT技能。答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第3題企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)、中層的協(xié)調(diào)能力、基層的執(zhí)行力、內(nèi)部的控制、深邃的哲理、高效的中層、充滿活力的員工隊(duì)伍、中間協(xié)調(diào)、對(duì)外的表象答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2第4題如何把企業(yè)文化搞好。，大家共同實(shí)踐。答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第5題企業(yè)文化建設(shè)中班組長(zhǎng)的作用、帶頭實(shí)踐、為員工作表率、雙向溝通、宣傳理解，認(rèn)真宣貫答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2第6題班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍，帶的就是作風(fēng)，企業(yè)內(nèi)各班組的作風(fēng)都差不多，與作風(fēng)關(guān)系不大答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第7題團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)要素質(zhì)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、技能、配合、溝通、隊(duì)長(zhǎng)、工具、方法、崗位、分工、協(xié)作答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2第8題企業(yè)文化不見(jiàn)成效的主要原因，不好搞。，不容易落地。答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第9題為何說(shuō)班組長(zhǎng)是員工行為的樣板，你怎么做，我就怎么做，知道該怎么做，近墨則黑答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2第10題企業(yè)文化對(duì)員工行為到底起不起作用，對(duì)員工行為不起作用；員工行為受企業(yè)文化的作用，按公司的要求去做、弘揚(yáng)企業(yè)文化；員工行為標(biāo)準(zhǔn)很一致答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第11題班組團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)作用、相互團(tuán)結(jié)、共同提高、共同攻堅(jiān)、提升管理、管好安全、現(xiàn)場(chǎng)改善、管好班組、管好現(xiàn)場(chǎng)答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2第12題團(tuán)隊(duì)管理如何用在現(xiàn)場(chǎng)改善上，組團(tuán)隊(duì)，攻難題、工藝、質(zhì)量部門配合答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第13題兵器集團(tuán)的“五好一準(zhǔn)確”的五好是、現(xiàn)場(chǎng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好、安全生產(chǎn)好、精神文明好、精神文明好、成本控制好、質(zhì)量安全好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、生產(chǎn)質(zhì)量好、成本控制好、精神文明好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、質(zhì)量安全好、成本效益好、精神文明好答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2第14題班組長(zhǎng)如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗(yàn)。，由公司再?gòu)睦碚撋辖o予提高。，運(yùn)用管理的基本原理指導(dǎo)日常工作，善于總結(jié)，善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。，再提升管理能力。答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2第15題企業(yè)文化的三大作用、行為的約束、宣傳作用、力量的源泉、人心的凝聚、創(chuàng)造生活、享受生活、管班組、管員工答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1