【正文】 度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理；二、加強(qiáng)項目管理人員的技術(shù)更新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。三、增強(qiáng)項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。第四節(jié) 綠色施工、能源儲備一、綠色施工綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等?！毒G色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。二、搞好項目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。A、加強(qiáng)政策引導(dǎo),提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項目,給予經(jīng)濟(jì)獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。B、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認(rèn)識和主動意識,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機(jī)制。尤其應(yīng)對建筑工人進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn),強(qiáng)化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。C、提高企業(yè)管理水平，實施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù),實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此,企業(yè)不僅要從意識上入手,更要注重實施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。D、減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進(jìn)設(shè)計、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護(hù)生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染,以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。三、可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運(yùn)輸或填埋垃圾的費(fèi)用,同時還可通過再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。節(jié)約資源。建設(shè)項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo),對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量。增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機(jī)械節(jié)約電能等。四、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。五、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進(jìn)行全面綜合的評估。除此,綠色施工還強(qiáng)調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評估。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過質(zhì)量驗收。以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學(xué)的各種知識文獻(xiàn)所寫，學(xué)生知識水平有限，敬請老師指正。六、通過這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合自己親身的工作實例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進(jìn)行了一次強(qiáng)有力的“系統(tǒng)更新”。并從與時俱進(jìn)、知識淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備。現(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下：七、更新了“管理的新理念”。建筑工程項目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等新理念開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。①、可持續(xù)發(fā)展觀告訴我們，要建設(shè)節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護(hù)的建筑，建筑業(yè)要用新的環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。通過生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎(chǔ)。八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場所，使使用者的價值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求。九、了解了BIM新技術(shù)的應(yīng)用通過學(xué)習(xí)才知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項目進(jìn)行設(shè)計、建造和運(yùn)營管理。尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。這種新的工具要求我們建造師具備相應(yīng)的計算機(jī)知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風(fēng)險，提高管理的成效。十、培訓(xùn)利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術(shù)，使我了解了建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢。隨著科技的進(jìn)步，人類對自然力的認(rèn)識更加深刻，工程視野日益開闊。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更高效的特點(diǎn)。在深基礎(chǔ)施工技術(shù)（尤其SMW工法、CFA施工技術(shù)）、大跨空間施工技術(shù)、減震控制建筑技術(shù)領(lǐng)域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進(jìn)行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進(jìn)一步良好的工作打好基礎(chǔ)。十一、認(rèn)知了綠色施工是必然綠色施工是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復(fù)原等等，這就要求我們施工企業(yè)實行全方位、全過程的綠色施工管理，減少施工過程中對環(huán)境、資源的消耗，以及對環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。十二、法律法規(guī)得到了更新和理解過去學(xué)習(xí)和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進(jìn)一步學(xué)習(xí)和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，這也是與以往學(xué)習(xí)不同的收獲。第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制一、施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。施工建設(shè)項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標(biāo)。所以，在工程實施的全過程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對項目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。二、合同管理與控制合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；D、通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。