【正文】 （）。、技術(shù)和方法的支撐 （）。，對各項任務(wù)實施項目管理 ，進行多項目管理 、面向成果的系統(tǒng)管理方法，對于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當考察（）等。 ，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 ，當承包商負責設(shè)計時，應(yīng)當注意以下問題（）。 ，包括（）。 （）等。 ，特別要注意解決的風險問題是（）。 （）。 （）。 （）進行分析。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。對 錯。對 錯。對 錯、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。對 錯，非語言是不能準確表達思想的。對 錯，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。對 錯。對 錯。對 錯，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎。對 錯，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。對 錯第四篇：一級建造師繼續(xù)教育試題6（定稿）一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（）。 （）。 “魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。P136 ，NOVATED分包商（）。 ，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）。 ，分包商進場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（）。 ，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（）。 ，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（）。 （）。 ()。，危險是絕對的 ，危險是相對的 11.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。 ，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。% % % % ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 ，當使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原件存放處和復(fù)印日期，并有（）簽字。 ，在項目目標設(shè)計和可行性研究過程中的風險屬于（）。 ，是通過（）來實現(xiàn)的。 ，以下說法正確的是（）。，均處于工程項目策劃決策階段 ，建設(shè)方對工程進行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)?。ǎ〢.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預(yù)售許可證》，把人們凝聚在一起的因素是（）。 ，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。 （）。 ，主要包括（）。 ，現(xiàn)代工程項目的風險將會表現(xiàn)為（）。 ，則一般的做法是（）。 （）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。（）。 （）。A.《示范工程申報書》及批準文件 、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) ，與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。 （）問題的，復(fù)查組不予推薦。 ，在環(huán)境保護上以下做法正確的是（）。 ，但是必須連續(xù)設(shè)置 （）。 （）。 （）。、過程性和多樣性 ，具體內(nèi)容是（）。 ，要注意（）。 ，主要包括（）。 （）。 “四節(jié)一環(huán)保”，是指：（） ，包括（）。 （）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對錯，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。對錯。對錯。對錯。對錯。對錯半年。對錯、地方標準歸檔立卷。對錯，編制月度或季度資金計劃。對錯。對錯第五篇：一級建造師繼續(xù)教育學習體會一級建造師繼續(xù)教育學習體會第一次參加一級建造師繼續(xù)教育，雖然暫時參加只是網(wǎng)絡(luò)課程，但已收獲匪淺。首先是這個繼續(xù)教育的形式多樣，繼續(xù)教育分為網(wǎng)上在線學習，線下集中培訓兩種方式。網(wǎng)上的繼續(xù)教育方便了我們的學習，一方面我們可以利用空余時間，見縫插針的去學習相關(guān)內(nèi)容，機動靈活。不會因為參加繼續(xù)教育而影響到自己的工作。不懂的地方可以反復(fù)的聽老師講。另一方面，網(wǎng)上繼續(xù)教育的內(nèi)容豐富，主辦方準備了豐富的課程，滿足大家不同的需要。我可以根據(jù)自身的特點，選擇相關(guān)課程，針對自己知識的薄弱環(huán)節(jié)，重點學習。比如我這次選擇的深基坑支護和腳手架工程這兩門課，就是因為我覺得在這方面的知識還比較欠缺，想通過這次學習來彌補這方面的短板。新標準規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動態(tài)及相關(guān)技術(shù)。通過這次培訓學習，我的主要體會有：樹立良好的執(zhí)業(yè)道德，恪守誠信。在《工程建設(shè)主要法律制度及規(guī)制》這門課中，講課老師講解了法律法規(guī)中關(guān)于我們建造師管理的一些制度，以及工程建設(shè)中的其他相關(guān)法律法規(guī)。在這門科中，最讓人警醒的是工程質(zhì)量安全責任這一部分。近些年，新聞中有很多關(guān)于“樓歪歪”、房屋垮塌的報道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們建造師所從事的管理崗位，涉及到一個工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面，關(guān)系到人的生命安全。所以我們在工作中要堅持原則，已法律、規(guī)范為依據(jù)來開展工作，堅守執(zhí)業(yè)道德，確保工程質(zhì)量與安全。優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理模式，抓好工程建設(shè)工作。我們管理的一個主要目標就是在保證質(zhì)量安全的前提下，降低建設(shè)成本。工程造價的控制是我們管理工作中的重中之重。貫穿于我們工程建設(shè)的整個過程。對于我們項目經(jīng)理來說，我們主要負責的是工程施工階段。一方面要加強施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標準化，加強機械化施工程度，提高施工的效率。另一方面加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，新材料。最后對成本控制要素進行分析，要牢牢把握成本控制的關(guān)鍵點，減少不必要的開支，保證項目效益最大化。把握重點，重點問題重點對待。工程項目建設(shè)過程中 我們做為一個項目的管理人員，對整個工程的關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側(cè)重。這次我選了《深基坑支護工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》、《腳手架工程》這兩門課，因為我覺得這兩個方面是我們在工程建設(shè)過程中，安全方面所要關(guān)注的重點，是安全事故高發(fā)的部位。所以我在繼續(xù)教育培訓中，再次學習這方面的知識。強化自己在這兩方面的管理能力。另外，我們在管理工作中要針對工程的質(zhì)量通病，拿出管理措施。工程質(zhì)量通病一般不影響結(jié)構(gòu)安全，但因為它的存在，大大影響了建筑物的使用功能。一般也是人們質(zhì)量投訴的重點。這就要求我們在施工過程中要有所重視，拿出措施，盡量避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。工作不停，學習不止。社會在發(fā)展，我們建筑行業(yè)也在不停的發(fā)展，城市建設(shè)中，隨著施工建筑材料的改進，新結(jié)構(gòu)材料的出現(xiàn)，超高層的增多，節(jié)能建筑的出現(xiàn)、地鐵的建造等項目。我們以往掌握的項目管理知識在現(xiàn)如今的環(huán)境下已經(jīng)不能完全適用，這就要求我們建造師在執(zhí)業(yè)過程中要不停的學習，汲取知識，不斷提升自己的管理水平，適應(yīng)這個不斷發(fā)展的行業(yè)。這次培訓選的《新標準規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理》這門課對新近頒布的工程方面的法律法規(guī)做了詳盡的講解，通過培訓學習，我們增加了新的知識，提升了施工組織與管理的能力。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅實的基礎(chǔ)。以上是我這次參加繼續(xù)教育培訓的體會，非常感謝給位老師的辛勤講解，給我們灌輸了新思想、新理念、新技術(shù)，讓我們緊跟時代潮流。在以后的工作中，我將以打造出精品工程來回報老師的辛勞。