【正文】 熟度模型是（D）。A、一個數(shù)學(xué)解析式 B、一組邏輯關(guān)系 C、一個假定推論 D、一整套科學(xué)的體系和方法3魯班獎工程驗收必須通過了設(shè)計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程 使用（B）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年3高層建筑臨空高度超過 24 米時，其欄桿高度應(yīng)不小于（C），但不宜超過 米。A、 米 B、 米 C、 米 D、 米3索賠報告的關(guān)鍵部分是（D）A、總述部分 B、索賠款項計算部分 C、證據(jù)部分 D、論證部分3（B）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A、業(yè)主方 B、承包方 C、監(jiān)理方 D、設(shè)計方3勞務(wù)合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進(jìn)度部位并驗收合格支付的勞務(wù)費為（D）A、不低于 30% B、不低于 50% C、不低于 60% D、不低于 80%3在施工過程中，對質(zhì)量風(fēng)險控制責(zé)任最大的是（C）。A、業(yè)主 B、監(jiān)理工程師 C、承包商 D、質(zhì)監(jiān)站3工程項目論證方法主要有（A）。A、靜態(tài)分析和動態(tài)分析 B、定性分析和定量分析 C、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析 D、方案分析和專業(yè)分析3在商務(wù)交往活動中，（D）是商務(wù)禮儀修養(yǎng)的基本內(nèi)容。A、寬容和守時 B、守時和守信 C、守信和理解 D、理解和寬容 國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布，具體工作委托（A）承 擔(dān)。、中國建筑業(yè)協(xié)會 B、中國勘察設(shè)計協(xié)會 C、中國建筑工程總公司 D、中國建筑研究院4在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。A、5 分 B、3 分 C、2 分 D、1 分4一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計過程分為兩個大階段，即（D）。A、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 B、方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 C、施工圖設(shè)計和專業(yè)設(shè)計 D、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計4在工程項目風(fēng)險分類中，來自于承包商的風(fēng)險屬于（C）。A、環(huán)境風(fēng)險 B、項目實施活動風(fēng)險 C、行為主體風(fēng)險 D、目標(biāo)風(fēng)險4在 FIDIC 合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A、《土木工程施工合同條件》B、《電氣和機械工程合同條件》 C、《業(yè)主咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》D、《設(shè)計—建造與交鑰匙工程合同條件》4在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”是指（B）。A、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) B、節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) C、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) D、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)4風(fēng)險識別就是（B）。A、識別風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律性 B、識別風(fēng)險因素，并將它們羅列出來 C、識別風(fēng)險對策的有效性 D、識別風(fēng)險管理的效率4當(dāng)人們進(jìn)行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。A、知識水平的限制 B、心理學(xué)因素的影響 C、溝通渠道的影響 D、知覺的選擇性4通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（B）。A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%4工程項目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（B）保持一致。A、業(yè)主方 B、承包商 C、監(jiān)理 D、設(shè)計 50、一般而言，在國際工程承包合同中，業(yè)主的權(quán)益會構(gòu)成承包商的（C）。A、權(quán)益 B、義務(wù) C、責(zé)任 D、風(fēng)險5工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（A）A、預(yù)算管理 B、概算管理 C、決算管理 D、結(jié)算管理5魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護(hù)裝置測試一次達(dá)不到（C）的。A、85％B、90％C、100％D、95％5施工現(xiàn)場的控制措施應(yīng)包括（D）。A、建立強有力的組織管理體系 B、成立平面協(xié)調(diào)小組 A、規(guī)范 B、企業(yè) C、設(shè)計 D、業(yè)主 6工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標(biāo)的實現(xiàn)具有（A）。A、積極作用和消極作用 B、客觀作用和主觀作用 C、認(rèn)知作用和感知作用 D、直接作用和間接作用6魯班獎工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)(C)項以上 A、四 B、五 C、六 D、七 6以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。A、驗收評審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B、評審驗收實行專家組不記名投票制度 C、評審工作應(yīng)分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D、綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良 6沖突控制應(yīng)當(dāng)從（B）兩個方面著手。A、目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù) B、人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制 C、結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化 D、過程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整 6項目溝通管理的特征是（C）。A、系統(tǒng)性和專業(yè)性 B、專業(yè)性和復(fù)雜性 C、復(fù)雜性和系統(tǒng)性 D、復(fù)雜性、系統(tǒng)性和專業(yè)性 6溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（B）。A、結(jié)構(gòu)上的擾動因素 B、功能上的擾動因素 C、要素上的擾動因素 D、人事上的擾動因素 6在工程項目中，最容易引起其他風(fēng)險的是（D）。A、B、技術(shù)風(fēng)險 C、行為主體風(fēng)險 D、環(huán)境風(fēng)險 6申報魯班獎的工程資料應(yīng)使用原件，當(dāng)使用復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明原 件存放處和復(fù)印日期，并有（D）簽字。A、項目經(jīng)理 B、項目總工 C、公司總工 D、經(jīng)手人6目前，最新版本的 FIDIC 合同是哪一年的（C）。A、1992 年 B、1996 年 C、1999 年 D、2005 年 70、在施工過程中，對風(fēng)險預(yù)警責(zé)任最大的是（C）。A、業(yè)主 B、監(jiān)理工程師 C、承包商 D、建筑師 7一般而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是（A）。A、直接調(diào)價和優(yōu)惠折扣 B、優(yōu)惠折扣和累進(jìn)變價 C、累進(jìn)變價和直接調(diào)價 D、直接調(diào)價和差額折扣 7實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（D）指標(biāo)，并納入承包商的 質(zhì)量管理體系中。A、控制 B、實施 C、計劃 D、創(chuàng)優(yōu) 7一個工程項目的風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)是（D）。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 7國際工程的成本組成與國內(nèi)工程相比，主要差異在于（D）。A、管理費用、海運費用和人工費用 B、開辦費用、機械費用和人工費用 C、海運保險清關(guān)費用、人工費用和財務(wù)費用 D、人員動員費、海運保險清關(guān)費和財務(wù)費用 7在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危 害的條件，是指(D)。A、生產(chǎn)條件 B、生產(chǎn)狀態(tài) C、安全條件 D、安全狀態(tài) 7龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準(zhǔn)確性 7風(fēng)險識別是指確定可能影響項目的風(fēng)險的（A）。A、種類 B、條件 C、概率 D、損失大小 7施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（A）措施。A、環(huán)保 B、節(jié)水 C、節(jié)能 D、節(jié)材 7由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的新技術(shù)應(yīng)用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。A、資料審查和程序?qū)彶?B、程序?qū)彶楹同F(xiàn)場查驗 C、現(xiàn)場查驗和效果審查 D、資料審查和現(xiàn)場查驗 80、項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（A）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A、總體策劃 B、制度策劃 C、專項策劃 D、體系策劃 8建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到（D）。A、95% B、90% C、98% D、100% 8（B）要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A、項目黨團(tuán)組織 B、項目經(jīng)理 C、項目部門經(jīng)理 D、項目管理人員 8項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的（B）。A、領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力 B、吸引力和向心力 C、向心力和親和力 D、親和力和領(lǐng)導(dǎo)力 8解決沖突問題的積極、有效策略是（D）。A、回避 B、競爭 C、緩和或妥協(xié) 8由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（C）及其以上的專家評委同 意。A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、五分之四8龐大的組織結(jié)構(gòu)，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準(zhǔn)確性 8將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（B）。A、多項目管理 B、一般項目管理 C、矩陣式管理 D、戰(zhàn)略管理 8按照建設(shè)部“建質(zhì)[2002]173 號”和“建辦質(zhì)函[2007]157 號”文件精神的要求，申報全國建 筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的項目，應(yīng)當(dāng)采用（C）以上“建筑業(yè) 10 項新技術(shù)”。A、4 項 B、項 C、6 項 D、7 項 8A）A、二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B、二者的出發(fā)點不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承擔(dān)主體相同 90、如果從關(guān)系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。A、工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解和仲裁 C、第三方調(diào)解和訴訟 D、仲裁和訴訟 9工程項目分包管理中，分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》 及《工程設(shè)備報驗單》，報監(jiān)理單位進(jìn)行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多 少小時之內(nèi)（B）。A、80 B、24 C、48 D、72 9沖突存在于工程項目管理的（A）。A、全過程 B、設(shè)計過程 C、施工過程 D、結(jié)算過程 9對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（B）。A、保證工程量的準(zhǔn)確性 B、保證固定單價的準(zhǔn)確度 C、為竣工決算打好基 D、為過程索賠做好準(zhǔn)備 9工程項目的風(fēng)險分配，是通過（C）來實現(xiàn)的。A、保險 B、風(fēng)險準(zhǔn)備金 C、合同設(shè)計 D、技術(shù)措施 9魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系 列的創(chuàng)獎工作中，形成強有力的組織保證。A、公司負(fù)責(zé)人 B、項目經(jīng)理 C、公司總工 D、項目總工 9商務(wù)談判藝術(shù)是項目經(jīng)理在（D）應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一。A、在項目取得前 B、在項目取得后 C、在項目運作中 D、在項目取得及項目運作中 9在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設(shè)方對工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng) 取（B）A、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》B、《建筑工程施工許可證》 C、《房地產(chǎn)開發(fā)項目一級建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育判斷題題庫。（√）。（），是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。（），要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（√），風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√）、施工方案和技術(shù)交底是三個不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。（√），應(yīng)著重強調(diào)“預(yù)控”。（），在申報魯班獎時，優(yōu)先入選。（）。（），而不是思想本身。（），由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險。（√）。（）。（√）。（√）。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（√），不需要高等院校發(fā)揮作用。（），創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。（√）。（）。（√），屬于多項目管理。（），配備一定的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。（）。（），施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（）：投資前期、工程前期和實施階段。（）（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（√），仲裁和訴訟具有強制力。（√），訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（√）。（√），不需要高等院校發(fā)揮作用。（），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）。（√），不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（）。（）、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。（√）“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（）、投資者和政府有關(guān)部門的影響。（√）、約束力強。（），所以存在的風(fēng)險較小。（），仲裁和訴訟具有強制力。（√）。（√），按申報時的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√）。（）。（√）。（√），對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（），所以存在的風(fēng)險較小。（），仲裁和訴訟具有強制力。（√）。（√），按申報時的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請。（）。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（√）。（）。（√）。（√），對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（），需要項目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。（√）。（√）。（√），編制月度或季度資金計劃。（），人才的技能和角色是相互補充的。（√）。（），仲裁和訴訟具有強制力。（）：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√）。（）。（√）。（√）。（√）“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（），才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（），施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（），屬于多項目管理。（），僅僅只是承包商的事情，與項目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（）。（√），可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（）。（）。（√），不會導(dǎo)致項目失敗。（）、省部級、國家級3個層次。（√）。（√），但溝通的速度較慢。（√），風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√），項目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。（√）。（），僅僅只是承包商的事情，與項目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（），不需要高等院校發(fā)揮作用。（）、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（√）。（√），不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（）、省部級、國家級3個層次。（√），人才的技能和角色是相互補充的。（√），對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。（）“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。（），施工組織設(shè)計不必與標(biāo)價緊密配合。（）。（√）。（）。（√）。（），非語言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。（√），而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。（√），涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計劃、采購策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（√），對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在