【正文】 變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎。八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場所，使使用者的價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求。九、了解了BIM新技術的應用通過學習才知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項目進行設計、建造和運營管理。尤其是利用BIM技術虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。這種新的工具要求我們建造師具備相應的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理的成效。十、培訓利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術，使我了解了建筑技術的發(fā)展趨勢。隨著科技的進步，人類對自然力的認識更加深刻，工程視野日益開闊。建筑工程技術總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點。在深基礎施工技術（尤其SMW工法、CFA施工技術）、大跨空間施工技術、減震控制建筑技術領域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進一步良好的工作打好基礎。十一、認知了綠色施工是必然綠色施工是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復原等等，這就要求我們施工企業(yè)實行全方位、全過程的綠色施工管理，減少施工過程中對環(huán)境、資源的消耗，以及對環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設計方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。十二、法律法規(guī)得到了更新和理解過去學習和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學習和更新了有關的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。掌握了來龍去脈，對今后分析、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，這也是與以往學習不同的收獲。第五節(jié) 項目（合同和信息）管理控制一、施工項目管理控制施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。二、合同管理與控制合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；D、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。第五篇：建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課考試時間(120分鐘)：00:19, 未超過1分鐘請不要交卷。一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。，“四節(jié)一環(huán)保”是指（）。、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護 、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護 、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。 ，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。 ，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 ，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（）。 、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關備案手續(xù)。 （）。 8.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。 ，對質(zhì)量風險控制責任最大的是（）。 ，NOVATED分包商（）。 （）。、價格定位和用戶定位 、產(chǎn)品定位和品牌定位 、價格定位和品牌定位 、品牌定位和價格定位 （）。 （）。、設計方、總包方、分包方 、總包方、分包方、監(jiān)理方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、設計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方 （）。 （）兩個方面著手。 ，風險控制的主要工作不包括（）。 ，及時采取應對措施 ，識別新的風險（）家。 （）兩個層次。 ，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。 （）。 ，（）的工作績效最高。 （）。 ，主要差異在于（）。、海運費用和人工費用 、機械費用和人工費用、人工費用和財務費用 、海運保險清關費和財務費用，在創(chuàng)優(yōu)上都應和（）保持一致。 ，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（）。 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。（）。 ，包括（）。 （）。 ，主要包括（）。 （）。 （）。 （）是屬于國際工程風險中的自然風險。 （）。 （）。 （）。 ，解決國際工程合同爭議的方式中（）。 （）。 （）等過程中。 （）。 ，采購通常包括（）。 三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。對 錯、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。對 錯。對 錯，而不是思想本身。對 錯（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人。對 錯。對 錯，應著重強調(diào)“預控”。對 錯，不需要高等院校發(fā)揮作用。對 錯。對 錯。對 錯