行銷評估范例-資料下載頁
2025-05-08 07:53本頁面
【導(dǎo)讀】，然后和本公司的進口量比較，進而分析其毛利、成長率等，最后則研擬出本公司應(yīng)加強的產(chǎn)品。一旦以消耗品打進新客戶后，則可較常拜訪(補貨)，便能與客戶建立良好關(guān)系，終能爭取儀器的訂單。若有消耗品，則新業(yè)務(wù)員進來在短期內(nèi)便有成就感，流動率會減低。(二)糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品，不愿賣新產(chǎn)品的做法。編訂"標準推銷話術(shù)"。請原廠派人來講解。，列入各業(yè)務(wù)員的考績。(三)運用市場區(qū)隔策略，開發(fā)家庭用醫(yī)療器材。(四)搶先引進新產(chǎn)品。(一)由于本公司歷史悠久，市場占有率高。別公司想搶占本公司市場，就代理國外其。他品牌，以低價與本公司競爭，搶奪本公司原有的市場。以支付龐大的市場開發(fā)費用)。等到許多對手跟進時，則降價以打擊競爭對手，防止。如此，該種產(chǎn)品對本公司而言，總利潤是劃算的。開發(fā)中型私立醫(yī)院不含政治力量、回扣等困。，成功后再擴展至其他地區(qū)。定期召開營業(yè)會議。APPROACHBOOK，寄給中型私立醫(yī)院。
【正文】 第 3 頁 共 3 頁 (一 )對客戶： 。 。 (二 )對業(yè)務(wù)員： ： (1)不夠積極、主動，缺乏沖勁。 (2)沒有做好帶新業(yè)務(wù)員的任務(wù)。 (3)巡回路線規(guī)劃不當，經(jīng)常無所事事。但有某幾家客戶 卻久未拜訪。 (4)無法進行銷售預(yù)測。 (5)沒有做好向公司反映市場情報。 ： (1)由顧問負責(zé)規(guī)劃全盤的業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練。 (2)訂定業(yè)務(wù)員的考績辦法，將上述缺點所列項目列入考績，影響其年終獎金、加薪與升遷。 (3)編訂 標準推銷術(shù) 。 (4)定期召開營業(yè)會議。 (三 )本公司應(yīng)采用的廣告方式： APPROACH BOOK，寄給中型私立醫(yī)院。 。
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