行銷評估范例(文件)
【正文】 ，列入各業(yè)務員的考績。 。等到許多對手跟進時，則降價以打擊競爭對手，防止市場被搶。 (二 )以分期付款和租賃的方式來開發(fā)中型私立醫(yī)院 (例：綜合醫(yī)院 )。 。開發(fā)中型私立醫(yī)院不含政治力量、回扣等困擾。 (二 )開發(fā)中型私立醫(yī)院的方法： 1. 除本公司現有的兩家地區(qū)經銷商 外，不再尋找新的地區(qū)經銷商，完全由本公司直銷。 ，成功后再擴展至其他地區(qū)。 。但有某幾家客戶 卻久未拜訪。 (2)訂定業(yè)務員的考績辦法，將上述缺點所列項目列入考績，影響其年終獎金、加薪與升遷。 。 (4)定期召開營業(yè)會議。 (5)沒有做好向公司反映市場情報。 (2)沒有做好帶新業(yè)務員的任務。 。 (2)業(yè)績無法大幅度提高。 ，生活水準的提高，私立醫(yī)院也需要新的好的儀器。 銷售通路診斷 (一 )本公司應積極開
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