freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策_(dá)——以鵬達(dá)塑料有限公司為例畢業(yè)論文-資料下載頁

2025-07-09 18:51本頁面

【導(dǎo)讀】非常重要,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問。題已然成為其發(fā)展障礙。我們要大力發(fā)展中小型企業(yè),逐步改善中小型企業(yè)中存。在的問題,而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。只有對(duì)中小企業(yè)實(shí)行科學(xué)的、務(wù)。最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。管理的程序和辦法進(jìn)行了規(guī)范,對(duì)成本費(fèi)用的測(cè)算與控制內(nèi)容應(yīng)用進(jìn)行了講解,提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)管理水平,對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,具有十分重要的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及企業(yè)簡(jiǎn)介………………………

  

【正文】 業(yè)制度、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,具有十分重要的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。 致謝 在 學(xué)習(xí)上 , 當(dāng)我在撰寫論文的過程中思路阻滯, 劉老師 循循善誘、諄諄教誨,令我茅塞頓開。從論文開題、查閱文獻(xiàn)以及設(shè)計(jì)問卷和調(diào)研方法到最后正式撰寫論文,每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了導(dǎo)師認(rèn)真、細(xì)致的指導(dǎo)和幫助。在生活中, 劉 老師也是一位益友,他言傳身教, 身體力行,讓我懂得了很多做人、做事的道理,讓我獲益匪淺。在這里,我由衷的感謝我的導(dǎo)師劉穎老師。在企業(yè)調(diào)查的過程中,得到了鵬達(dá)塑料有限公司的負(fù)責(zé)人、管理人員、工人師傅的大力支持,給予了查找會(huì)計(jì)資料、了解生產(chǎn)流程如實(shí)反映情況等諸多方便,我向他們表示謝意。 在論文撰寫過程中,汲取了國(guó)內(nèi)專家學(xué)者的大量研究成果,在此謹(jǐn)向有關(guān)專家學(xué)者表示衷心感謝。由于作者水平有限,論文中疏漏和不足在所難免,懇請(qǐng)各位導(dǎo)師和專家批評(píng)指導(dǎo)。 參考文獻(xiàn) [1] 李潔 .《我國(guó)中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征與優(yōu)化探析》 [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,20xx (02): 1620。 [2] 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) .《財(cái)務(wù)成本管理》 [M].北京 :中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx (04): 3536。 [3] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .《中級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》 [M].北京 :中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx (11):7880。 [4] 李 本光 .《淺談加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制 ,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》 [J].價(jià)值工程 ,20xx (02): 149. [5] 楊 盤華 . 《成 長(zhǎng)期 財(cái) 務(wù)管 理問 題 與對(duì) 策》 [J]. 商場(chǎng) 現(xiàn)代 化 ,20xx (04) :253254 [6] 楊麗娟 .《基于企 業(yè)養(yǎng)生學(xué)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》 [J].中國(guó)商貿(mào) ,20xx (01) :6364. [7] 軍輝 .企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與實(shí)務(wù) [M]. 北京 :中國(guó)市場(chǎng)出版社 ,20xx ( 01):0718 [8] 嚴(yán)惟 .《 “ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范”與中小企業(yè)的生存發(fā)展》 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 ,20xx (30):3638 [9] 何衛(wèi)東 ,劉亞東 .《風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)中小企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響研究》 [J].企業(yè)活力 ,20xx(10): 3233. [10] 蘇琦 .論企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理及對(duì)策 [J].財(cái)會(huì)研究 ,20xx(06) [11] 藍(lán)坤程 .金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ,20xx(09) [12] Bhagaban Das,Nikhil Chandra Shil,Alok Kumar Pramanik,Convergence of Accounting Standards: Internationalization of Accounting , Convergence of Accounting Standards,20xx Appendix 附錄 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì) 16 世紀(jì)初起 源于 15 世紀(jì)晚期。西方資本主義社會(huì)是在胚胎時(shí)期 ,地中海沿岸的許多商業(yè)城市的公共股票業(yè)務(wù)組織、股票的股東是商人 ,皇室 ,部長(zhǎng)和公民。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資金需求 ,有效提高資本。然而 ,當(dāng)業(yè)務(wù)不是很資本要求 ,融資渠道和融資方式相對(duì)簡(jiǎn)單 ,只在商業(yè)管理子公司企業(yè)融資活動(dòng) ,并沒有形成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)生涯中 ,這一直持續(xù)到19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初。 融資金融 管理 19 世紀(jì)和 20 世紀(jì)初 ,工業(yè)革命的成功企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大 ,極大改善生產(chǎn)技術(shù) ,工業(yè)和商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展 ,股份制公司的快速發(fā)展 ,逐步成為主要的企業(yè)組織形 式。股公司的發(fā)展不僅導(dǎo)致對(duì)資本擴(kuò)張的需求 ,而且還為一個(gè)主要的融資方式和渠道的變化 ,和企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)籌款活動(dòng) ,以及如何籌集資金來擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模 ,成為大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。因此 ,許多公司已經(jīng)建立了一個(gè)新的管理部門 ,財(cái)務(wù)管理 ,財(cái)務(wù)管理從一開始就與企業(yè)管理 ,成為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)管理。當(dāng)時(shí)公司的財(cái)務(wù)管理功能的預(yù)測(cè)資金需求必要的資金和融資公司 ,融資是公司財(cái)務(wù)管理理論的基本任務(wù)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 ,管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來 ,由于意識(shí)形態(tài)偏見的理解和一些歷史原因 ,客觀原因的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全財(cái)務(wù)管理造成混亂 ,導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制 ,發(fā)生錯(cuò)誤的帳戶或帳戶外設(shè)帳戶。 “企業(yè)管理混亂 ,混亂首先財(cái)務(wù)管理 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和可憐的效率很差。 “這是證明從實(shí)踐中獲得。掌握企業(yè)管理 ,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急 ,但根據(jù)作者最后200 x 年 , 龍泉的城市 ,500 多家公司 ,但內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立 ,企業(yè)很少 ,特別是建筑、房地產(chǎn)開發(fā)公司共有 22 日只有龍泉市政公司 3 企業(yè)開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 ,僅占總數(shù)的 14%,對(duì)于這一現(xiàn)象 ,作者加強(qiáng)企業(yè)管理 ,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)問題和相應(yīng)的對(duì)策。 首先 ,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要建 立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 ,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的客觀要求 ,與發(fā)展 ,我們必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求融資 ,資金的使用和分配利益 ,改善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng) ,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力 ,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) ,改變企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 (二 )建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在需求 1. 財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) ,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基金管理活動(dòng)和價(jià)值的形式 ,主要是基于成本管理和資金管理為中心 ,通過價(jià)值管理的一種形式 ,物理形式的管 理。因此 ,財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ) ,在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 2. 財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和整個(gè)過程。 (C)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理都有廣泛的聯(lián)系 在商業(yè)活動(dòng)中 ,財(cái)務(wù)管理的觸角通常延伸業(yè)務(wù)的每一個(gè)角落 ,每個(gè)部門將服務(wù)通過使用基金接觸到金融部門 ,每個(gè)部門都應(yīng)該合理使用資金 ,為了省錢 ,所以接受部門指導(dǎo)、約束的金融體系 ,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的改善。 (D)財(cái)務(wù)管理快速反映了生產(chǎn)作業(yè)。 所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè) ,最終反映在財(cái)務(wù)結(jié)果通過會(huì)計(jì)、分析、比較 ,您可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn) ,和發(fā)現(xiàn)問題 ,找到解決問題的辦法。 特別是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)反映了權(quán)威的數(shù)量和情況。在企業(yè)管理中 ,決策是合適的 ,是否商業(yè)管理 ,技術(shù)先進(jìn) ,生產(chǎn)和營(yíng)銷是光滑的??梢钥焖俜从吃谪?cái)務(wù)指標(biāo)。 第二 ,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以建立的主要原因 (一 )思維和理解的偏差 根據(jù)我的理解相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理者在企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)還不夠理解財(cái)務(wù)管理工具和資源的收集和阿拉伯語 “錢的柜臺(tái)付款。 “金融體系 ,建立和完善企業(yè)舊的路徑是死灰復(fù)燃。此外 ,系統(tǒng)更加健壯 ,限制企業(yè)管理者更大的錯(cuò)誤思想 ,采取消極的態(tài)度。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 (B)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步 ,一些單位 片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)利 ,放松內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 ,導(dǎo)致不同程度的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的工作弱化 ,山體滑坡 ,甚至混亂。特別是在 : 1. 根據(jù)國(guó)家規(guī)定 ,金融體系的準(zhǔn)備賬戶不需要建設(shè) ,準(zhǔn)備賬戶 ,但賬戶雖然有些混亂 。 2. 帳戶或帳戶外圍假賬戶 ,掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 。 3. 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律 ,未經(jīng)授權(quán)的潴留 ,國(guó)民收入的轉(zhuǎn)移 ,“小金庫 ”。 4. 違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) ,暴徒不合理的成本 ,可以沖銷成本 ,減少利潤(rùn)或增加任何損失 ,嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真。 (C)公司財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不夠高的強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理意識(shí) 我相信 ,作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)起草 內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng) ,也是一個(gè)主管和執(zhí)行者。因此 ,公司員工的工作能力 ,服務(wù)質(zhì)量水平的內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。但相當(dāng)一部分公司的財(cái)務(wù)人員的主觀和客觀因素 ,很難完全承擔(dān)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能的發(fā)展 ,主要是 : 1. 相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)人員不熟悉新的企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng) ,業(yè)務(wù)不是很好 ,主動(dòng)性不強(qiáng) ,無法入手 。 2. 有企業(yè)財(cái)務(wù)官的擔(dān)憂 ,怕得罪領(lǐng)導(dǎo) ,害怕失去容易工作 。 3. 定位甚至不是片面的觀點(diǎn)來建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一種領(lǐng)導(dǎo)與自己無關(guān)。 第三 ,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1