【導讀】非常重要，為我國的經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但中小企業(yè)財務管理存在的問。題已然成為其發(fā)展障礙。我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存。在的問題，而這些問題的核心是財務管理問題。只有對中小企業(yè)實行科學的、務。最大化或企業(yè)價值最大化的目標。管理的程序和辦法進行了規(guī)范，對成本費用的測算與控制內容應用進行了講解，提高中小企業(yè)的財務管理水平、企業(yè)管理水平，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善。社會主義市場經濟體制，具有十分重要的和長遠的意義。1．企業(yè)財務管理的相關理論及企業(yè)簡介………………………

　　

【正文】 業(yè)制度、完善社會主義市場經濟體制，具有十分重要的和長遠的意義。 致謝 在 學習上 ， 當我在撰寫論文的過程中思路阻滯， 劉老師 循循善誘、諄諄教誨，令我茅塞頓開。從論文開題、查閱文獻以及設計問卷和調研方法到最后正式撰寫論文，每一個環(huán)節(jié)都得到了導師認真、細致的指導和幫助。在生活中， 劉 老師也是一位益友，他言傳身教， 身體力行，讓我懂得了很多做人、做事的道理，讓我獲益匪淺。在這里，我由衷的感謝我的導師劉穎老師。在企業(yè)調查的過程中，得到了鵬達塑料有限公司的負責人、管理人員、工人師傅的大力支持，給予了查找會計資料、了解生產流程如實反映情況等諸多方便，我向他們表示謝意。 在論文撰寫過程中，汲取了國內專家學者的大量研究成果，在此謹向有關專家學者表示衷心感謝。由于作者水平有限，論文中疏漏和不足在所難免，懇請各位導師和專家批評指導。 參考文獻 [1] 李潔 .《我國中小企業(yè)資本結構特征與優(yōu)化探析》 [J].企業(yè)經濟 ,20xx (02): 1620。 [2] 中國注冊會計師協(xié)會 .《財務成本管理》 [M].北京 :中國財政經濟出版社 ,20xx (04): 3536。 [3] 財政部會計資格評價中心 .《中級財務管理實務》 [M].北京 :中國財政經濟出版社 ,20xx (11):7880。 [4] 李 本光 .《淺談加強中小企業(yè)內部控制 ,防范財務風險》 [J].價值工程 ,20xx (02): 149. [5] 楊 盤華 . 《成 長期 財 務管 理問 題 與對 策》 [J]. 商場 現(xiàn)代 化 ,20xx (04) :253254 [6] 楊麗娟 .《基于企 業(yè)養(yǎng)生學的中小企業(yè)經營之道》 [J].中國商貿 ,20xx (01) :6364. [7] 軍輝 .企業(yè)財務管理方法與實務 [M]. 北京 :中國市場出版社 ,20xx （ 01）：0718 [8] 嚴惟 .《 “ 企業(yè)內部控制基本規(guī)范”與中小企業(yè)的生存發(fā)展》 [J].經濟研究導刊 ,20xx (30):3638 [9] 何衛(wèi)東 ,劉亞東 .《風險投資對中小企業(yè)突破性技術創(chuàng)新的影響研究》 [J].企業(yè)活力 ,20xx(10): 3233. [10] 蘇琦 .論企業(yè)財務危機管理及對策 [J].財會研究 ,20xx(06) [11] 藍坤程 .金融危機下企業(yè)財務管理探討 [J].現(xiàn)代經濟信息 ,20xx(09) [12] Bhagaban Das,Nikhil Chandra Shil,Alok Kumar Pramanik,Convergence of Accounting Standards: Internationalization of Accounting , Convergence of Accounting Standards,20xx Appendix 附錄 企業(yè)財務管理對 16 世紀初起 源于 15 世紀晚期。西方資本主義社會是在胚胎時期 ,地中海沿岸的許多商業(yè)城市的公共股票業(yè)務組織、股票的股東是商人 ,皇室 ,部長和公民。商業(yè)股份經濟發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資金需求 ,有效提高資本。然而 ,當業(yè)務不是很資本要求 ,融資渠道和融資方式相對簡單 ,只在商業(yè)管理子公司企業(yè)融資活動 ,并沒有形成一個獨立的財務管理職業(yè)生涯中 ,這一直持續(xù)到19 世紀末 20 世紀初。 融資金融 管理 19 世紀和 20 世紀初 ,工業(yè)革命的成功企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大 ,極大改善生產技術 ,工業(yè)和商業(yè)活動的進一步發(fā)展 ,股份制公司的快速發(fā)展 ,逐步成為主要的企業(yè)組織形 式。股公司的發(fā)展不僅導致對資本擴張的需求 ,而且還為一個主要的融資方式和渠道的變化 ,和企業(yè)進一步加強籌款活動 ,以及如何籌集資金來擴大業(yè)務規(guī)模 ,成為大多數(shù)企業(yè)的關注的焦點。因此 ,許多公司已經建立了一個新的管理部門 ,財務管理 ,財務管理從一開始就與企業(yè)管理 ,成為一個獨立的專業(yè)管理。當時公司的財務管理功能的預測資金需求必要的資金和融資公司 ,融資是公司財務管理理論的基本任務。 在市場經濟中 ,管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來 ,由于意識形態(tài)偏見的理解和一些歷史原因 ,客觀原因的內部財務管理制度不健全財務管理造成混亂 ,導致一些缺乏內部監(jiān)督機制 ,發(fā)生錯誤的帳戶或帳戶外設帳戶。 “企業(yè)管理混亂 ,混亂首先財務管理 ,企業(yè)財務管理和可憐的效率很差。 “這是證明從實踐中獲得。掌握企業(yè)管理 ,建立健全內部財務管理制度已成為當務之急 ,但根據(jù)作者最后200 x 年 , 龍泉的城市 ,500 多家公司 ,但內部財務管理制度的建立 ,企業(yè)很少 ,特別是建筑、房地產開發(fā)公司共有 22 日只有龍泉市政公司 3 企業(yè)開發(fā)一個財務內部控制制度 ,僅占總數(shù)的 14%,對于這一現(xiàn)象 ,作者加強企業(yè)管理 ,建立健全內部財務管理制度的相關問題和相應的對策。 首先 ,建立健全內部財務管理系統(tǒng)需要建 立內部財務管理系統(tǒng)是為了適應社會主義市場經濟體制 ,企業(yè)在市場競爭中生存的客觀要求 ,與發(fā)展 ,我們必須遵循市場經濟的要求規(guī)范財務行為。必須按照市場經濟的要求融資 ,資金的使用和分配利益 ,改善生產和經營 ,提高企業(yè)的經濟效益 ,從而提高自身的競爭力 ,以實現(xiàn)經濟增長 ,改變企業(yè)適應市場經濟的客觀要求。 (二 )建立健全內部財務管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內在需求 1． 財務管理是一切管理活動的基礎 ,是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司內部財務管理的基金管理活動和價值的形式 ,主要是基于成本管理和資金管理為中心 ,通過價值管理的一種形式 ,物理形式的管 理。因此 ,財務管理是一切管理活動的基礎 ,在企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 2． 財務管理在生產經營的各個方面和整個過程。 (C)財務管理和企業(yè)管理都有廣泛的聯(lián)系 在商業(yè)活動中 ,財務管理的觸角通常延伸業(yè)務的每一個角落 ,每個部門將服務通過使用基金接觸到金融部門 ,每個部門都應該合理使用資金 ,為了省錢 ,所以接受部門指導、約束的金融體系 ,以確保企業(yè)經濟效率的改善。 (D)財務管理快速反映了生產作業(yè)。 所有生產經營活動的企業(yè) ,最終反映在財務結果通過會計、分析、比較 ,您可以檢查企業(yè)生產經營活動的實現(xiàn) ,和發(fā)現(xiàn)問題 ,找到解決問題的辦法。 特別是財務業(yè)績反映了權威的數(shù)量和情況。在企業(yè)管理中 ,決策是合適的 ,是否商業(yè)管理 ,技術先進 ,生產和營銷是光滑的?？梢钥焖俜从吃谪攧罩笜恕? 第二 ,內部財務管理系統(tǒng)難以建立的主要原因 (一 )思維和理解的偏差 根據(jù)我的理解相當數(shù)量的企業(yè)管理者在企業(yè)管理中心的財務管理的意識還不夠理解財務管理工具和資源的收集和阿拉伯語 “錢的柜臺付款。 “金融體系 ,建立和完善企業(yè)舊的路徑是死灰復燃。此外 ,系統(tǒng)更加健壯 ,限制企業(yè)管理者更大的錯誤思想 ,采取消極的態(tài)度。 市場經濟的 (B)內部財務管理系統(tǒng)對業(yè)務的影響 隨著市場經濟進一步 ,一些單位 片面強調企業(yè)所有權和管理權利 ,放松內部財務管理 ,導致不同程度的會計基礎上的工作弱化 ,山體滑坡 ,甚至混亂。特別是在 : 1． 根據(jù)國家規(guī)定 ,金融體系的準備賬戶不需要建設 ,準備賬戶 ,但賬戶雖然有些混亂 。 2． 帳戶或帳戶外圍假賬戶 ,掩蓋真實的財務狀況和商業(yè)經濟效益 。 3． 違反財務紀律 ,未經授權的潴留 ,國民收入的轉移 ,“小金庫 ”。 4． 違反財務會計系統(tǒng) ,暴徒不合理的成本 ,可以沖銷成本 ,減少利潤或增加任何損失 ,嚴重的會計信息失真。 (C)公司財務人員的整體素質不夠高的強有力的財務管理意識 我相信 ,作為一個企業(yè)財務總監(jiān)起草 內部財務系統(tǒng) ,也是一個主管和執(zhí)行者。因此 ,公司員工的工作能力 ,服務質量水平的內部財務系統(tǒng)的建立和系統(tǒng)的實現(xiàn)起著重要的作用。但相當一部分公司的財務人員的主觀和客觀因素 ,很難完全承擔內部財務管理系統(tǒng)功能的發(fā)展 ,主要是 : 1． 相當一部分的財務人員不熟悉新的企業(yè)財務系統(tǒng) ,業(yè)務不是很好 ,主動性不強 ,無法入手 。 2． 有企業(yè)財務官的擔憂 ,怕得罪領導 ,害怕失去容易工作 。 3． 定位甚至不是片面的觀點來建立和完善內部財務管理系統(tǒng)是一種領導與自己無關。 第三 ,建立健全內部財務管理制度的措施