合并財(cái)務(wù)報(bào)表-資料下載頁(yè)
2024-10-22 10:47本頁(yè)面
【正文】 并所有者權(quán)益變動(dòng)表有關(guān)項(xiàng)目比較 不同會(huì)計(jì)期間合并報(bào)表有關(guān)項(xiàng)目比較,69,（一）主表部分的編制原理 （二）補(bǔ)充資料部分的編制,三、 合并現(xiàn)金流量表的編制,主要知識(shí)點(diǎn),主表部分編制思路的選擇 將內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)情況予以抵消,70,編制方法的選擇,采用個(gè)別現(xiàn)金流量表的編制思路,依據(jù)： 合并資產(chǎn)負(fù)債表、 合并利潤(rùn)表、 合并利潤(rùn)分配數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料,按合并會(huì)計(jì)報(bào)表的一般編制程序,依據(jù)： 單獨(dú)現(xiàn)金流量表、 內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)業(yè)務(wù)等有關(guān)資料,（一）主表部分的編制原理,方法一,方法二,71,抵銷(xiāo)分錄的特點(diǎn),抵銷(xiāo)分錄中借、貸方項(xiàng)目均為現(xiàn)金流量表項(xiàng)目 借方抵銷(xiāo)付現(xiàn)項(xiàng)目，貸方抵銷(xiāo)收現(xiàn)項(xiàng)目 同一抵銷(xiāo)分錄中涉及到的現(xiàn)金流動(dòng)項(xiàng)目類(lèi)別，可能同類(lèi)也可能不同類(lèi),第二種方法的的應(yīng)用,主要 抵銷(xiāo)分錄的內(nèi)容,成員企業(yè)間與銷(xiāo)貨有關(guān)的現(xiàn)金收付 成員企業(yè)間與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金收付 成員企業(yè)間增加籌資與增加投資的現(xiàn)金收付 成員企業(yè)間收回投資與增加投資的現(xiàn)金收付 成員企業(yè)間收回投資與減少籌資的現(xiàn)金收付 固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)交易的現(xiàn)金收付,72,（二）補(bǔ)充資料部分的編制,練習(xí)題 2012年1月1日甲公司獲得乙公司的控制權(quán)，甲公司2012年度個(gè)別利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)收入中有60 000元系向乙公司銷(xiāo)售商品實(shí)現(xiàn)的收入，該批商品成本為48 000元，銷(xiāo)售毛利率為20%。乙公司2012年度對(duì)外銷(xiāo)售其中的60%，售價(jià)為46 800元，其余40%形成期末存貨，其成本為24 000元。要求：在編制2012年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部存貨交易進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。 2012年甲公司與乙公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)情況及編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表情況，見(jiàn)習(xí)題1資料。2013年度甲公司向乙公司銷(xiāo)售商品96 000元，本期銷(xiāo)售毛利率與上期相同，仍為20%，銷(xiāo)售成本為76 800元。乙公司2013年度除了將上一年從甲公司購(gòu)入商品的留存部分全部實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售并取得銷(xiāo)售收入為30 000元外，對(duì)本年購(gòu)入的商品銷(xiāo)售其中的75%，銷(xiāo)售收入為90 000元。 要求：在編制2013年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部存貨交易進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。,甲公司為乙公司的母公司，2010年1月1日甲公司將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售給乙公司作為固定資產(chǎn)使用，甲公司確認(rèn)銷(xiāo)售收入120 000元，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本96 000元。乙公司以120 000元作為該項(xiàng)固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。要求：在編制2010年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)交易進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。 沿用本章習(xí)題3資料，假定乙公司購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品作為管理用固定資產(chǎn)使用，并對(duì)其按照直線(xiàn)法計(jì)提折舊，折舊年限5年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。為簡(jiǎn)化抵銷(xiāo)處理，2010年該固定資產(chǎn)按12個(gè)月計(jì)提折舊。要求：在編制2010年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)交易及因該固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。 沿用本章習(xí)題4資料，2011年、2012年以及2013年編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何對(duì)該集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)交易及因該固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。,2012年1月1日，甲公司獲得乙公司的控制權(quán)，甲公司2012年度向乙公司銷(xiāo)售商品48 000元，其銷(xiāo)售成本為36 000元；乙公司購(gòu)進(jìn)的該批商品當(dāng)年全部未實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷(xiāo)售而形成存貨。乙公司年末對(duì)存貨進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該批存貨已經(jīng)部分陳舊，其可變現(xiàn)凈值降至33 600元。為此，乙公司年末對(duì)該存貨計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備14 400元。要求：在編制2012年合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)對(duì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行合并抵銷(xiāo)處理。,解答：習(xí)題1 借：營(yíng)業(yè)收入 60 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 55 200 存貨 4 800 或： ①借：營(yíng)業(yè)收入 36 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 36 000 ②借：營(yíng)業(yè)收入 24 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 19 200 存貨 4 800,習(xí)題2： ①借：年初未分配利潤(rùn) 4 800 貸：營(yíng)業(yè)成本 4 800 ②借：營(yíng)業(yè)收入 96 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 96 000 ③借：營(yíng)業(yè)成本 4 800 貸：存貨 4 800,習(xí)題3： 借：營(yíng)業(yè)收入 l20 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 96 000 固定資產(chǎn)—原值 24 000 習(xí)題4：①借：營(yíng)業(yè)收入 120 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 96 000 固定資產(chǎn)原值 24 000 ② 借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 800 貸：管理費(fèi)用 4 800,習(xí)題5 2011年抵銷(xiāo)分錄： ①借：年初未分配利潤(rùn) 24 000 貸：固定資產(chǎn)原值 24 000 ②借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 9 600 貸：年初未分配利潤(rùn) 4 800 管理費(fèi)用 4 800 2012年抵銷(xiāo)分錄： ①借：年初未分配利潤(rùn) 24 000 貸：固定資產(chǎn)原值 24 000 ②借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 14 400 貸：年初未分配利潤(rùn) 9 600 管理費(fèi)用 4 800,2013年抵銷(xiāo)分錄： ①借：年初未分配利潤(rùn) 24 000 貸：固定資產(chǎn)原值 24 000 ②借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 14 400 貸：年初未分配利潤(rùn) 14 400 ③借：固定資產(chǎn)累計(jì)折舊 4 800 貸：管理費(fèi)用 4 800,習(xí)題6 ①借：營(yíng)業(yè)收入 48 000 貸：營(yíng)業(yè)成本 36 000 存貨 12 000 ② 借：存貨 12 000 貸：資產(chǎn)減值損失 12 000,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。10:45:5610:45:5610:4510/22/2024 10:45:56 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2210:45:5610:45Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。10:45:5610:45:5610:45Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2210:45:5610:45:56October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午10時(shí)45分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月22日星期二上午10時(shí)45分56秒10:45:5624.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午10時(shí)45分24.10.2210:45October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日星期二10時(shí)45分56秒10:45:5622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午10時(shí)45分56秒上午10時(shí)45分10:45:5624.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.2224.10.2210:4510:45:5610:45:56Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二10時(shí)45分56秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二10時(shí)45分56秒24.10.22,謝謝大家！
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