【正文】 期的企業(yè)更加重視薪酬的內(nèi)部公平性，不再特別強(qiáng)調(diào)外部競爭性。 由于本階段企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系更為容易。并且員工對薪酬的內(nèi)部公平性也顯得更為關(guān)注，這一時期的企業(yè)必須特別重視薪酬的內(nèi)部公平性。 所以，這時企業(yè)支付給員工的基本工資很高，福利也最多，績效獎金則相對較少。另外，因市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，靠員工個人的力量來發(fā)展難度加大，需要依靠團(tuán)隊作戰(zhàn)，這時候企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)組織效率和團(tuán)隊協(xié)作，要特別重視體現(xiàn)團(tuán)隊貢獻(xiàn)的團(tuán)隊薪酬。546789第五篇：張家界市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司薪酬分配方案張家界市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司薪酬分配方案為建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性，進(jìn)而全面提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，公司經(jīng)過慎重決策，決定進(jìn)一步深化改革企業(yè)薪酬分配制度，通過實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊的薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層管理人員的薪酬與崗位工作職責(zé)緊密掛鉤、一般管理人員和基層生產(chǎn)一線員工的薪酬與工作年限、學(xué)歷、職稱掛鉤的分配辦法，來增強(qiáng)企業(yè)各級經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)理人隊伍，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的管理團(tuán)隊；同時，激發(fā)管理人員和生產(chǎn)一線員工崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員和生產(chǎn)一線員工提高整體素質(zhì)。一、薪酬分配原則堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。薪酬分配改革與組織機(jī)構(gòu)改革相配套，因事設(shè)崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動；上崗則有，下崗則無。破除平均主義和論資排輩的思想觀念，以工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益為薪酬分配主要依據(jù)。堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊的薪酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績牢牢掛鉤、中層管理人員的薪酬與崗位工作職責(zé)緊密掛鉤、一般管理人員和基層生產(chǎn)一線員工的薪酬與工作年限、學(xué)歷、職稱掛鉤。堅持崗位考核、易崗易薪的原則?？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據(jù)崗位職責(zé)要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調(diào)高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標(biāo)準(zhǔn)付酬；完不成任務(wù)或者表現(xiàn)欠佳者，隨時降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。二、范圍與對象在編在崗的正式員工。三、分配辦法（一）企業(yè)薪酬分配依據(jù)崗位、職務(wù)、職責(zé)，分為擔(dān)任職務(wù)人員和未擔(dān)任職務(wù)人員兩類。擔(dān)任職務(wù)人員薪酬：基本工資+職務(wù)工資未擔(dān)任職務(wù)人員薪酬：基本工資+工齡工資+學(xué)歷津貼基本工資包括個人檔案工資+民族補(bǔ)貼+誤餐費(fèi)。工齡工資按每滿五年晉升一檔工資，每檔工資50元。學(xué)歷津貼按中專、中技（或初級職稱）15元、大專（或中級職稱）30元、大學(xué)本科（或高級職稱）50元。檔案工資是指新增資后計入個人檔案的工資。職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）各分公司（不含第三分公司、汽貿(mào)分公司，下同）經(jīng)理職務(wù)工資為3200元；各分公司書記職務(wù)工資為2000元；工會主席、副經(jīng)理職務(wù)工資為1800元；各分公司財務(wù)科長職務(wù)工資為1300元。（2）各分公司站長職務(wù)工資為1600元；（3）各分公司車站書記、副站長職務(wù)工資為800元；（4）各分公司機(jī)關(guān)科室正職，廠正職職務(wù)工資為600元。（5）各分公司機(jī)關(guān)科室副職，廠副職職務(wù)工資為400元。（6）市公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)工資為4000元，黨委書記為3500元，其他班子成員為3200元；各部處室（含第三分公司、汽貿(mào)分公司）正處級職務(wù)工資為2000元，副處級職務(wù)工資為1800元。（二）過渡分配辦法過渡辦法是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡，即某員工所在崗位在方案中薪酬比原有的薪酬低，那么該員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)保持原薪酬標(biāo)準(zhǔn)的不變，當(dāng)該員工薪酬達(dá)到其規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時，過渡期自行消除，但該崗位新上崗員工按方案中新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)行薪酬保障制度，凡在崗人員工齡滿10年（含10年）的，其薪酬未能達(dá)到1200元，按1200元發(fā)放。（三）獎金的核發(fā)必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益核發(fā)獎金。各分公司制訂獎金發(fā)放方案，市公司嚴(yán)格考核、審批，按月度考核、兌現(xiàn)發(fā)放。四、崗位劃定根據(jù)生產(chǎn)需要，實(shí)行定崗定編定員制度，合理設(shè)置確定各分公司、各部門的職位、人數(shù)。定崗定編定員制度另行文下發(fā)。新進(jìn)公司工作的大中專畢業(yè)生，按國家規(guī)定設(shè)有一年見習(xí)期，見習(xí)期內(nèi)的工資待遇仍按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，見習(xí)期滿經(jīng)所在部門考試，考核合格達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正定級。新招進(jìn)公司的學(xué)徒工、聘任制合同工，待試用期滿，經(jīng)考試考核合格的，簽定正式勞動聘用合同，定級執(zhí)行工資制。新調(diào)入公司的員工和復(fù)退軍人，按公司重新定級的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資，上崗滿三個月后，經(jīng)所在部門考核合格后，按其本人工資標(biāo)準(zhǔn)套入。五、考核市公司和各分公司均成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行薪酬分配的“兩個考核”，即人員上崗考核和薪酬兌現(xiàn)考核。人員上崗考核，是指通過崗前考核，嚴(yán)把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律調(diào)整崗位，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組按崗位條件要求考核員工上崗，站、隊、廠正職需報經(jīng)市公司審批，其它人員任職、上崗需報市公司備案。薪酬兌現(xiàn)考核，是通過薪酬兌現(xiàn)前的考核，對經(jīng)營者、管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個全面的測評。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核仍依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)責(zé)任經(jīng)營確定的各項指標(biāo)完成情況，由市公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。分公司其它人員考核，由分公司制訂績效考核辦法予以實(shí)施。市公司機(jī)關(guān)人員考核，依據(jù)相關(guān)績效考核辦法和崗位職責(zé)，由市公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。六、員工變崗后的薪酬發(fā)放員工變崗后，其本人的檔案工資和兩貼保持不變。由組織決定，因工作需要變崗的，崗位工資隨之變動，按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工崗位之間的變動，必須填寫轉(zhuǎn)崗卡，經(jīng)所在分公司批準(zhǔn)，按時報市公司，方能按新崗位工資執(zhí)行。員工崗位之間的變動，不辦理轉(zhuǎn)崗卡的，工資一律停止發(fā)放，超過時間報的被扣發(fā)，工資不再補(bǔ)發(fā)。要求調(diào)離本公司的員工，從報經(jīng)市公司轉(zhuǎn)檔之日起，停發(fā)工資。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放曠工：每天（個人月工資收入/*2）扣發(fā)。事假：每天按（個人月工資收入/）扣發(fā)。病假：每天按檔案工資+兩貼/工傷假：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計生假、公休假、婚喪假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。待崗人員待遇：按原規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退人員待遇：按《勞動人事管理辦法》發(fā)放。外出學(xué)習(xí)人員待遇：經(jīng)組織委派外出學(xué)習(xí)的人員按同類人員的工資發(fā)放。八、其他如分公司未完成目標(biāo)計劃指標(biāo)，取消獎金并按比例扣減職務(wù)工資。如公司未完成目標(biāo)計劃指標(biāo)，取消獎金并按比例扣減職務(wù)工資。公司發(fā)生虧損，按有關(guān)規(guī)定發(fā)給當(dāng)張家界最低工資標(biāo)準(zhǔn)。各分公司應(yīng)將員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)張榜公布，讓員工了解本人的薪酬收入，并報市公司工會、組織人事部門備案。安全津貼、計生津貼、綜治津貼及各班組長職務(wù)補(bǔ)助按原待遇執(zhí)行。對在外執(zhí)勤人員和在外值夜班人員實(shí)行津貼補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由分公司制訂后報批。員工加班加點(diǎn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全資子公司、控股子公司員工薪酬可參照本方案執(zhí)行。其經(jīng)理層薪酬待遇按董事會決議執(zhí)行。公司原有分配制度與本方案相抵觸的，依本方案執(zhí)行。本方案自四屆一次職代會通過之日起施行。