某某某公司本部薪酬分配方案【最新精選】-資料下載頁(yè)
2025-08-05 07:27本頁(yè)面
【正文】 據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益、本地區(qū)平均工資水平和同行業(yè)薪酬水平增長(zhǎng)情況進(jìn)行測(cè)算，確定崗位工資基數(shù)，經(jīng)公司董事會(huì)通過后，提升崗位工資總體水平。（二）個(gè)體提升提職提職的員工執(zhí)行提職后所在層級(jí)崗位工資的一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。如其原崗位工資高于提職后的所在層級(jí)一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，按高于其原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的相近的一檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。績(jī)效考核提升符合下列條件之一者可提升一檔崗位工資，提升一檔工資后，考核年限重新計(jì)算。（1）連續(xù)3年績(jī)效考核優(yōu)秀的員工。（2）連續(xù)5年績(jī)效考核良好及以上的員工。特殊貢獻(xiàn)提升特殊貢獻(xiàn)提升是指員工有突出業(yè)績(jī)或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，可提升一檔崗位工資。（三）降級(jí)績(jī)效考核降級(jí)考核不合格或者連續(xù)3年考核良好以下（不含良好）的，降低一檔崗位工資。其它降級(jí)違反企業(yè)規(guī)章制度的,按《某某某公司員工獎(jiǎng)懲辦法》第十五條規(guī)定，降低一檔崗位工資。提升與降級(jí)的方法均采用提升或降低崗位工資檔次的辦法(即提高或降低員工的原崗位系數(shù)的一個(gè)檔次），進(jìn)而提高或降低原崗位工資。被提升崗位工資者若崗位工資在五檔及以上時(shí)，提升級(jí)差為其提升前崗位工資的5%；被降級(jí)者若崗位工資在一檔及以下時(shí)，降低級(jí)差為其降級(jí)前崗位工資的5%。提升或降級(jí)由員工所在部門提出，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行。員工薪酬提升或降級(jí)審批資料裝入員工個(gè)人人事檔案。六、有關(guān)規(guī)定（一）本方案執(zhí)行時(shí)在見習(xí)期內(nèi)的大中專畢業(yè)生，執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)至見習(xí)期滿，見習(xí)期滿執(zhí)行本崗位層級(jí)的一檔崗位工資。其他在崗員工，參加工作不滿3年的，執(zhí)行本崗位層級(jí)的一檔崗位工資；滿3年及以上的執(zhí)行本崗位層級(jí)三檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）工人崗位人員，實(shí)行“老人老辦法、新人新辦法”，崗位工資統(tǒng)一執(zhí)行本方案。本人2008年工資總收入高于本方案的，以2008年原崗位人員平均總收入為標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算補(bǔ)發(fā)。（三）本方案經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后，自2009年7月1日起實(shí)施。（四）本方案解釋權(quán)屬某某某公司。 某某某公司辦公室 2009年7月15日印發(fā)抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。主題詞：人事 工資 方案 通知13
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