采購,生產(chǎn)計劃管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-12 13:41本頁面
【正文】 編制并鎖定3日《作業(yè)計劃》。1）每周3鎖定下周13生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在第2天正式下發(fā)； 2）每周1鎖定本周46生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在第2天正式下發(fā)。（包括機(jī)型、數(shù)量、交期及狀態(tài)的變更）需調(diào)整《作業(yè)計劃》的，由銷售部門提出申請，由計劃調(diào)度課協(xié)調(diào)調(diào)整，并根據(jù)訂單的執(zhí)行程度，統(tǒng)計損失，由計劃調(diào)度課對相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。（質(zhì)量異常、物資異常、技術(shù)狀態(tài)異常等）需調(diào)整《作業(yè)計劃》的，由責(zé)任部門提出申請，由計劃調(diào)度課協(xié)調(diào)調(diào)整并對相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核。《作業(yè)計劃》中次日不能正常安排生產(chǎn)的計劃，應(yīng)在前一個工作日下午4點前及時作出合理的調(diào)整安排，一般應(yīng)在3日《作業(yè)計劃》中進(jìn)行調(diào)整安排，形成次日《正式作業(yè)計劃》，并及時下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。：銷售部門傳遞的臨時訂單、公司內(nèi)部樣機(jī)訂單和試驗樣機(jī)計劃，按正常生產(chǎn)周期無法滿足交期及實驗計劃的，經(jīng)評審后，由計劃調(diào)度課編制《追加作業(yè)計劃》，下發(fā)公司各部門執(zhí)行?！颁N售配件計劃”。，無法協(xié)調(diào)達(dá)成一致時，上報公司總經(jīng)理處理?！蹲鳂I(yè)計劃》中每日所需物料的齊套性要求，以每天17：00前入庫的物料為次日所需物料。如不能滿足3日《作業(yè)計劃》中次日生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求則視為未按計劃執(zhí)行采購任務(wù)，由物資課負(fù)責(zé)統(tǒng)計采購到貨準(zhǔn)確率?！段锪喜少徶芷诒怼罚炞峙鷾?zhǔn)后報計劃調(diào)度課進(jìn)行備案，物料采購周期出現(xiàn)變動時應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)，重新報批后傳計劃調(diào)度課備案。《作業(yè)計劃》進(jìn)度，對涉及到的相關(guān)物料狀態(tài)應(yīng)提前進(jìn)行消化，若遇到特殊狀態(tài)，應(yīng)提前與研究院進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)溝通。 當(dāng)物料到貨后，采購課應(yīng)立即打印配件待檢單并傳至品質(zhì)課，品質(zhì)課在接到待檢單后，必須嚴(yán)格按照檢基要求，在檢驗周期規(guī)定的時間內(nèi)完成物料的檢驗，并在待檢單上注明檢驗時間。，品質(zhì)課必須于15分鐘內(nèi)開具不合格報告單,立即將不合格情況電話通知采購課，并及時傳遞相應(yīng)的書面報告。（圖紙或樣件）的物料時，品質(zhì)課須立即通知研究院，研究院接到通知后必須安排相關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內(nèi)到品質(zhì)課對物料進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)，同時要求在二小時內(nèi)給出檢驗結(jié)果并將結(jié)果反饋給采購課。，采購課應(yīng)提前通知品質(zhì)課并將“待檢物料”清單傳到品質(zhì)課，以便品質(zhì)課進(jìn)行相應(yīng)的工作安排?！读悴考z驗周期表》，簽字批準(zhǔn)后報計劃調(diào)度課備案。檢驗周期發(fā)生變更時應(yīng)及時進(jìn)行維護(hù)，重新報批后傳計劃調(diào)度課備案。 物資管理的相關(guān)規(guī)定 物資課必須在1個小時內(nèi)將已經(jīng)檢驗合格的物資搬運入庫并進(jìn)行帳務(wù)處理（未經(jīng)檢驗的不能搬運入庫）?！蹲鳂I(yè)計劃》物料的齊套性要求，在各個時間節(jié)點前（每日9：00、14：00、17：30）報出3日《作業(yè)計劃》差缺物料。《作業(yè)計劃》進(jìn)行物料準(zhǔn)備及配送，如果配料出現(xiàn)異常需進(jìn)行更改時，應(yīng)立即匯報計劃調(diào)度課確認(rèn)，由計劃調(diào)度課決定是否進(jìn)行臨時變更?！蹲鳂I(yè)計劃》的要求檢查工藝是否完善，對沒有工藝標(biāo)準(zhǔn)或工藝不完善的，應(yīng)提前編寫工藝或完善工藝標(biāo)準(zhǔn)?！蹲鳂I(yè)計劃》的要求檢查工裝夾具等是否齊全，確認(rèn)是否滿足生產(chǎn)需求，若不能滿足生產(chǎn)需求，應(yīng)提前修復(fù)或補(bǔ)充。，以確保設(shè)備的正常運行?！蹲鳂I(yè)計劃》要求提前準(zhǔn)備并組織首件生產(chǎn)。、B、C、D類產(chǎn)品，經(jīng)質(zhì)量管理課巡檢確認(rèn)首件合格后，生產(chǎn)課執(zhí)行生產(chǎn)。，技術(shù)課需提前組織試裝，并進(jìn)行驗證，未經(jīng)試裝驗證，生產(chǎn)課不得上線生產(chǎn)。、G類產(chǎn)品，由技術(shù)課或研究院主導(dǎo)，生產(chǎn)課安排人員協(xié)助生產(chǎn)。，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)產(chǎn)品的產(chǎn)能控制生產(chǎn)節(jié)奏，并按工藝裝配要求按時完成生產(chǎn)。若遇異常情況影響生產(chǎn)，應(yīng)填寫生產(chǎn)異常表，經(jīng)責(zé)任部門確認(rèn)后交計劃調(diào)度課備案。，技術(shù)課應(yīng)第一時間到現(xiàn)場進(jìn)行處理，30分鐘內(nèi)不能得到解決的，應(yīng)通知計劃調(diào)度課停產(chǎn)整改并臨時調(diào)整計劃。生產(chǎn)課應(yīng)跳過該產(chǎn)品，按當(dāng)日《作業(yè)計劃》順序組織下一產(chǎn)品生產(chǎn)。，生產(chǎn)課、物資課及采購課應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對接、跟蹤及處理，以確保計劃的準(zhǔn)確完成，原則上當(dāng)日計劃要求的產(chǎn)品需全部合格入庫。 ：00前需到成品儲運課辦理前一日成品入庫交接手續(xù)，并于每日9:30前將上一日生產(chǎn)完成報表傳到計劃調(diào)度課。，生產(chǎn)課必須在打包完畢后3個小時內(nèi)制作完成裝箱清單傳營銷部門?！蹲鳂I(yè)計劃》要求完成時間，監(jiān)督生產(chǎn)課計劃包裝入庫完成情況。由成品儲運課統(tǒng)計生產(chǎn)準(zhǔn)時完成率。：30前需向銷售系統(tǒng)及計劃調(diào)度課提供《成品庫存報表》及前一日《發(fā)貨報表》。同時銷售部門應(yīng)根據(jù)庫存情況、3日《作業(yè)計劃》及《預(yù)排作業(yè)計劃》編制3日《發(fā)運計劃》?！栋l(fā)貨計劃》備貨，在車輛到位后按發(fā)貨單及時裝車發(fā)貨。若當(dāng)日不能發(fā)貨或發(fā)完，需第一時間反饋到銷售部門和計劃調(diào)度課。，若因銷售部門原因?qū)е鲁善凡荒馨雌诎l(fā)運的，由計劃調(diào)度課執(zhí)行考核。，應(yīng)以書面形式形成信息反饋單傳遞至相關(guān)責(zé)任部門，由責(zé)任部門回復(fù)處理意見，并閉環(huán)。：00前，由計劃調(diào)度課整理匯總《生產(chǎn)日報表》，上傳給公司相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。、特殊訂單處理進(jìn)度監(jiān)控：采購課、物資課、生產(chǎn)課、質(zhì)量管理部。每個點設(shè)置一名兼職調(diào)度員。生產(chǎn)異常發(fā)現(xiàn)部門應(yīng)立即將異常情況通報計劃調(diào)度課、相關(guān)處理部門、各兼職調(diào)度員。：00、下午15：00、下午17：00三個時點，向計劃調(diào)度課報告異常批次的處理進(jìn)度。計劃調(diào)度課密切監(jiān)控處理進(jìn)度。、會議紀(jì)要完成情況、臨時生產(chǎn)任務(wù)完成情況等進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和考核，對各個部門提報的異常情況進(jìn)行核實，并對責(zé)任環(huán)節(jié)按《生產(chǎn)異常管理辦法》及公司其它相關(guān)制度進(jìn)行考核。，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按公司規(guī)定執(zhí)行處理。（包括時間節(jié)點等）按30100元進(jìn)行處罰，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報企業(yè)管理課備案。涉及重大問題需總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 【相關(guān)文件】《生產(chǎn)異常管理辦法》 6 【相關(guān)記錄】《生產(chǎn)計劃排程表》 《預(yù)排作業(yè)計劃》 《作業(yè)計劃》 【附錄】附錄A：《零部件采購周期表》 附錄B: 《主要零部件檢驗時間表》 附錄C：《生產(chǎn)課產(chǎn)能表》
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1