【正文】 形成了黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠員工支持參與的領導體制和工作機制，把反腐倡廉建設作為黨的建設的重要內(nèi)容，納入黨政領導班子、領導人員日常管理工作中，尤其與公司基建工作和經(jīng)營管理等工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。日常教育與重點崗位教育相結合。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領導人員和人、財、物等關鍵崗位、有業(yè)務處置權的重點崗位人員廉政教育。通過方正出版社郵購書籍《反腐倡廉10個熱點問題》、《紀監(jiān)監(jiān)察工作文件選編》，發(fā)放給相關人員。在安排部署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動時，將《反腐倡廉10個熱點問題》、《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)文件作為必學的內(nèi)容，將各級領導關于反腐倡廉的重要講話和指示精神列為重點學習內(nèi)容，組織中層以上和有業(yè)務處置權的重要崗位人員，采取集中和分散的學習方式，提高反腐倡廉理論和認識水平。使得廉潔教育制度化、常態(tài)化，筑牢預防職務犯罪的思想防線。今年元月，公司新提拔了一批中層領導干部，公司紀委在宣布后第一時間，組織開展了廉潔從業(yè)集中談話活動，幫助他們算好人生的政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、幸福賬，讓黨員干部一上崗就有較強的政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識。目前，公司各級領導人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有接到任何信訪舉報事件，也沒有發(fā)現(xiàn)任何違紀違規(guī)現(xiàn)象?！靶蘖竦隆绷疂嵨幕c企業(yè)文化培育相結合。重視廉潔文化建設，加強集團“修廉厚德”廉潔文化的宣貫。采用全體黨員干部集中觀看廉潔教育專題片、征集廉潔格言并將優(yōu)秀格言張貼上墻，選用“修廉厚德”作為為公司廉潔理念、公司網(wǎng)站增加廉潔建設欄目，設廉政動態(tài)和廉政制度板塊、每月給重點崗位和有業(yè)務處置權的重要崗位人員送上祝福的同時，發(fā)送廉潔提醒短信等方式，培育豐富多彩的企業(yè)廉潔文化，最大限度發(fā)揮廉潔文化的作用，形成廉潔從業(yè)的文化氛圍。（三）“雙管齊下”，強化風險預控，確保“零違紀”。推陳出新提高管理水平。9月份，公司按照華電蘇監(jiān)【2011】245號文件《關于轉(zhuǎn)發(fā)集團公司繼續(xù)深入開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知》要求，擬定相關活動具體方案。黨政領導帶頭授課，召開了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設風險防控動員會，推出“以案釋規(guī)”防控風險專題分析，通過系統(tǒng)整理經(jīng)濟合同和招標管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟合同和招標管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關規(guī)定，幫助相關職能部門人員對照自我，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高防范法律風險和經(jīng)營風險意識，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟合同、招標管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺階。形式新穎、受到各部門人員的歡迎。關口前移強化廉潔自律工作。公司紀委采用集體談話和個別談話相結合的方式，進一步強化重點崗位人員廉潔從業(yè)的責任意識；制定《工程建設風險防控活動方案》，在深入思想發(fā)動，加強組織領導，引導員工充分認識活動的重要性和緊迫性基礎上，要求重點崗位人員填寫《崗位廉政風險點及防控措施登記表》，部門領導認真初審《登記表》，確保找準、找全、找深風險點，并嚴格督促檢查落實防控措施的情況。公司紀監(jiān)審計部負責審核和活動的總結完善工作。今年2月，公司與儀征市人民檢察院共同開展“檢企”共建活動，設立了儀征市人民檢察院駐公司預防職務犯罪工作站，從基建開始前就把預防職務犯罪工作超前布置、超前落實，得到了當?shù)丶o委和檢察院的高度評價。（四）開展訂單式培訓，增強人員綜合素質(zhì)，不斷適應新形勢下崗位要求。公司是新建項目，紀檢監(jiān)察人員參與相關工作時間較短。對照《江蘇分公司2011年紀檢監(jiān)察工作要點》，公司組織人員開展訂單式培訓。一是“缺什么、補什么”。強化人員對紀檢監(jiān)察相關制度和《紀檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學習，豐富業(yè)務知識；二是“請進來、走出去”。與分公司派駐揚州監(jiān)察審計組建立了工作聯(lián)系，通過學習交流加強對相關專業(yè)知識的學習，不斷增強業(yè)務工作能力。全過程觀摩學習華電集團委托招標代理機構開展的招標工作，不斷提高招標管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學以致用，勇于實踐，不斷增強工作責任感和緊迫感，通過訂單式學習的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應新形勢下崗位要求。（五）防范風險，構筑內(nèi)部管理的“防火墻”。結合公司實際，綜合運用分公司紀檢組派駐揚州監(jiān)審工作站的指導督查、預防職務犯罪工作站的設立、工程建設全過程跟蹤審計的進駐良好監(jiān)督機制的運作以及專兼結合、可分可合的公司監(jiān)審部的運轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構建內(nèi)部管理的“防火墻”。一是以風險防范為導向，以促進管理為目標，開展重要管理環(huán)節(jié)的全面審計，全面介入物資采購中公司自主招標和議標部分，對合同簽訂過程中存在問題的及時提醒和分析。二是以促進工作程序規(guī)范化、制度化為目標，強化審計服務職能，做好各類經(jīng)濟合同的簽證審計，定期對公司經(jīng)濟合同臺賬進行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺賬，對各供貨單位的資質(zhì)進行檢查并將逐步建立起相關臺賬。三是以促進企業(yè)發(fā)展為目標，積極配合外部審計工作。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務所對工程項目前期費用進行審計；配合事務所進行工程全過程跟蹤審計；協(xié)調(diào)審計人員與公司各部門關系，協(xié)助審計人員收集資料，審閱跟蹤審計月報。三、深化反腐倡廉建設工作的深層次思考目前，公司正處于基建高峰期，反腐倡廉建設任務還比較繁重，紀檢監(jiān)察部門要加強對重點崗位人員的廉潔教育，把預防領導干部職務犯罪作為當前廉政工作的重中之重。對此，公司要向兄弟單位借鑒先進的經(jīng)驗，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問題具體分析，制定出符合公司未來發(fā)展的反腐倡廉建設工作方案。在分公司黨組紀檢組的正確領導、分公司監(jiān)察審計部悉心指導下，公司紀檢監(jiān)察工作有了一個良好的開端，取得了一定成效。成績面前如何做到百尺桿頭更進一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展黨風廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動廉政建設工作更上一層樓。（一）廉潔自律教育是項長期的、動態(tài)的、艱巨的任務，必須突出示范教育、警示教育和崗位廉潔教育三個重點，堅持不懈，常抓常新，真正實現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化；建立反腐倡廉建設與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同發(fā)展、同考核機制，量化工作目標，優(yōu)化建設規(guī)劃，固化成功經(jīng)驗，探索創(chuàng)新做法，全員、全方位、全過程推動反腐倡廉建設上新臺階。（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，真正做到進管理、進流程。（三）必須重視研究新形勢下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點和規(guī)律，重視總結反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗，不斷把握新情況、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。（四）塑造“大紀檢”品牌增強其影響力，必須進一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價值理念為統(tǒng)領，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。（五）必須高度重視廉潔文化建設，最大限度發(fā)揮廉潔文化為教育提供思想內(nèi)容、為制度提供精神支撐、為監(jiān)督提供價值標準的作用，構建各具特色、豐富多彩的廉政文化，形成廉潔為榮腐敗為恥的社會文化氛圍和風尚。（六）紀檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機構,其在反腐倡廉建設上起著至關重要的作用。要對紀檢人員進行適當和及時的培訓,舉辦相關的研討班,以確保隊伍成員掌握有效的監(jiān)察工作方法和程序。同時，還要對紀檢隊伍加強思想道德教育,切實提高人員的思想道德素質(zhì)和責任心。把其它崗位的優(yōu)秀人才引入到紀檢隊伍的同時，把優(yōu)秀的紀檢干部送到其它崗位，從而真正把分公司“優(yōu)進優(yōu)出”的紀檢監(jiān)察干部的選用要求落到實處。第五篇：中國華電集團公司公共關系工作管理辦法中國華電集團公司公共關系工作管理辦法（試行）________________________________________第一章總則第一條為適應中國華電集團公司（以下簡稱集團公司）改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，加強“中國華電”企業(yè)形象建設與管理，持續(xù)提高“中國華電”的認知度、美譽度與和諧度，建立并維護集團公司與各類公眾之間積極、有效的公共關系，根據(jù)集團公司有關規(guī)定和要求，制定本管理辦法。第二條集團公司公共關系工作主要包括新聞宣傳管理、企業(yè)形象管理、重大公關活動管理等。第三條集團公司公共關系工作的主要對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設有關的政府機構、監(jiān)管機構、同行企業(yè)、新聞媒體、合作伙伴、企業(yè)員工和社會公眾等。第四條集團公司公共關系工作由總經(jīng)理工作部（辦公廳）歸口管理。第五條本辦法適用于集團公司、各分支機構，及集團公司所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算單位、控股企業(yè)（統(tǒng)稱有關企業(yè)，下同）。第六條分支機構和有關企業(yè)要進一步強化公共關系意識，重視公共關系工作，在經(jīng)費、組織、人員等方面充分保障，相關經(jīng)費列入預算。第二章新聞宣傳管理第七條集團公司新聞宣傳工作必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，把握正確的輿論導向，遵循客觀、準確、及時的原則，服從和服務于集團公司的大局和中心工作。第八條新聞發(fā)布會（一）集團公司總經(jīng)理工作部主任為集團公司新聞發(fā)言人。集團公司的新聞發(fā)布會由集團公司總經(jīng)理工作部組織，由集團公司領導或集團公司新聞發(fā)言人及經(jīng)集團公司領導授權的部門負責人發(fā)布新聞。（二）以集團公司名義舉辦的專題新聞發(fā)布會，須由有關部門、分支機構或有關企業(yè)提出舉辦專題新聞發(fā)布會的申請，經(jīng)集團公司總經(jīng)理工作部審核并報公司主管領導批準，由總經(jīng)理工作部會同有關部門、分支機構或有關企業(yè)共同組織，有關部門、分支機構或有關企業(yè)負責人出面發(fā)布新聞。（三）分支機構和有關企業(yè)舉辦新聞發(fā)布會，內(nèi)容涉及重大問題，關系集團公司形象的，須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核批準。第九條接待記者采訪（一）集團公司本部接待新聞記者采訪，由集團公司總經(jīng)理工作部統(tǒng)一安排。涉及集團公司改革與發(fā)展的重大問題、熱點問題的采訪，由總經(jīng)理工作部報集團公司領導批準。（二）接待國外新聞單位記者采訪、約稿，按照外交外發(fā)〔1992〕7號文件精神執(zhí)行。（三）采訪一律不得以電話或電子郵件方式進行。（四）總經(jīng)理工作部在記者發(fā)稿前對有關清樣進行必要的核校。第十條集團公司主管的報紙、雜志、電視和網(wǎng)站等新聞媒體，歸口總經(jīng)理工作部管理。集團公司本部媒體由總經(jīng)理工作部主辦。第十一條集團公司在各分支機構和有關企業(yè)設立記者站，作為集團公司派駐的新聞宣傳機構。記者站在業(yè)務上受集團公司總經(jīng)理工作部領導，在行政上受所在單位管理。第十二條新聞信息的審核（一）集團公司對新聞和信息發(fā)布實行分級審核制度。集團公司總經(jīng)理工作部是本部聯(lián)系新聞媒體的歸口管理部門。本部其他部門需要聯(lián)系新聞媒體發(fā)布新聞、信息以及其他宣傳、理論文章時，須經(jīng)本部門負責人審核同意后報總經(jīng)理工作部審核確認，由總經(jīng)理工作部歸口對外發(fā)布。重要新聞、信息以及其他宣傳、理論文章須經(jīng)總經(jīng)理工作部報集團公司主管領導審核同意后方可發(fā)布。（二）分支機構和有關企業(yè)上報集團公司或?qū)ν獍l(fā)布的新聞、信息以及其他宣傳、理論文章，該分支機構和有關企業(yè)行政負責人對其負終審責任。（三）在新聞媒體發(fā)布新聞和信息，凡屬下列情況者，必須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核：涉及黨和國家領導人活動、講話的新聞及信息；以集團公司名義發(fā)布的重要新聞及信息或涉及集團公司領導活動、講話的新聞及信息；對集團公司有重要影響、涉及集團公司重大舉措或社會熱點問題的新聞及信息。（四）凡對外發(fā)布、提供公司系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一律以集團公司計劃發(fā)展部提供的數(shù)據(jù)為準，其他任何單位、部門和個人不得提供和使用與其不一致的數(shù)據(jù)。（五）新聞及信息一經(jīng)發(fā)布，必須同時以電子文件和紙質(zhì)文件備案，以便查詢。（六）有關企業(yè)在新聞媒體發(fā)布的新聞及信息中首次出現(xiàn)本企業(yè)名稱時，必須使用工商注冊登記的規(guī)范全稱。（七）分支機構和有關企業(yè)在中央各新聞媒體、港澳臺以及國外新聞媒體發(fā)布企業(yè)廣告、企業(yè)形象宣傳、主辦或協(xié)辦以及其他形式的付費宣傳，必須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核備案。（八）分支機構和有關企業(yè)自辦的報紙、期刊、視音頻作品及其他重要出版物，必須自出版之日起10日內(nèi)上報集團公司總經(jīng)理工作部。第十三條分支機構和有關企業(yè)要保持對輿論環(huán)境和新聞報道的準確監(jiān)測，對重大負面新聞報道要正確應對，并嚴格按照集團公司重大事項報告制度，上報集團公司總經(jīng)理工作部。第三章企業(yè)形象管理第十四條企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴資源之一，對“中國華電”形象的建設和管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。第十五條集團公司視覺識別系統(tǒng)是規(guī)范企業(yè)對內(nèi)、對外形象管理的重要手段，企業(yè)形象識別系統(tǒng)是集團公司塑造和管理企業(yè)形象的基本依據(jù)。第十六條分支機構和有關企業(yè)要按照中國華電總〔2003〕250號文件和《中國華電集團公司標志許可使用管理暫行辦法》的要求，結合本企業(yè)實際情況，全面、準確、嚴格按照VI手冊的規(guī)定推廣集團公司視覺識別系統(tǒng)。第四章重大公關活動管理第十七條重大公關活動特指企業(yè)根據(jù)改善生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境的需要，采取措施創(chuàng)造良好公共關系的一系列社會活動，包括展覽展示活動、慶典活動、贊助活動、聯(lián)誼活動等形式。第十八條公共關系活動的各個環(huán)節(jié)要緊密圍繞集團公司和企業(yè)的中心工作進行，活動中要規(guī)范應用集團公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。第十九條分支機構和有關企業(yè)組織的重大公關活動，要在策劃階段上報集團公司總經(jīng)理工作部備案；舉辦具有重大社會影響或涉及“中國華電”形象的大型公關活動，須上報集團公司總經(jīng)理工作部審核。第二十條分支機構和有關企業(yè)重要公共關系活動的文字、照片、音像資料，必須自活動結束之日起10日內(nèi)上報集團公司總經(jīng)理工作部。第五章公共關系工作中的保密要求第二十一條加強公共關系工作中的保密工作。對機密信息要按照資料密級，分層次專人管理。任何部門和個人必須遵守國家有關法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全保密制度，不得利用有關信息從事危害國家安全、泄露國家秘密等違法犯罪活動，不得利用有關信息從事侵害集團公司和企業(yè)利益的活動。第二十二條公共關系工作中的保密工作由集團公司總經(jīng)理工作部及相關部門共同監(jiān)督。對發(fā)生的失密、泄密事件要追究當事人和領導者的責任。第六章附則第二十三條本辦法自集團公司頒布之日起試行。第二十四條集團公司原有的公共關系工作有關管理辦法，有與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。第二十五條本辦法由中國華電集團公司總經(jīng)理工作部負責解釋。