【正文】 火力發(fā)電、煤礦、煤化工企業(yè)應全面開展清潔生產(chǎn)審核。鼓勵生產(chǎn)企業(yè)開展ISO14000環(huán)境管理體系認證。第六章 科技、宣傳教育及國際合作第三十八條 集團公司科技發(fā)展規(guī)劃和計劃應優(yōu)先安排污染減排和生態(tài)保護的研究及科技開發(fā)項目。堅持以科技創(chuàng)新為先導，加大環(huán)保科技投入力度，依靠科技進步促進集團公司環(huán)境保護的發(fā)展。第三十九條 應加強國內(nèi)外環(huán)境保護科技信息交流，及時跟蹤國際環(huán)境保護新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。各企業(yè)應積極推廣應用先進、實用的環(huán)境保護科研成果。第四十條 加強環(huán)境宣傳教育，增強各級領(lǐng)導干部和職工的環(huán)境法制觀念和依法維權(quán)意識。注重環(huán)境保護業(yè)務培訓，提高環(huán)境保護專業(yè)人員的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)。第四十一條 積極參與國際環(huán)境保護交流與合作，引進國外資金、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。213第五篇：中國華電集團公司物資管理辦法(A版)附件1中國華電集團公司 物資管理辦法（A版）第一章 總 則第一條 為加強中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）的物資管理工作，提升集團公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的物資供應保障體系，根據(jù)國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。第三條 本辦法中的物資管理范圍包括集團公司基建、生產(chǎn)的設(shè)備、材料等物資。第四條 物資管理總目標是“歸口管理、三級管控、集中采購、聯(lián)合儲備”。第五條 集團公司建立總部、二級、基層單位三級物資管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理、對外集中采購、上下分工協(xié)作的物資管理模式。各單位應設(shè)臵物資管理歸口部門，對物資計劃、采購、質(zhì)量、儲備等工作實行歸口管理。第二章 職 責第六條 集團公司總部工程技術(shù)與物資管理部負責集團公司物資歸口管理工作；負責集團公司物資管理制度體系建設(shè)；負責集團公司物資計劃、采購供應、廢舊物資、供應商、標準化等管理工作；對集團公司系統(tǒng)各單位物資管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等。戰(zhàn)略規(guī)劃部參與會審物資需求計劃。火電產(chǎn)業(yè)部、水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部參與會審物資需求計劃；參與重要設(shè)備、材料的采購申請、采購文件技術(shù)規(guī)范的審查；參與制定備品儲備定額。監(jiān)察部負責對公司系統(tǒng)物資采購工作的監(jiān)督管理；負責開展物資管理效能監(jiān)察工作；負責受理有關(guān)物資采購中涉及違紀問題的投訴，并負責核查。審計部負責對物資采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行審計評估；根據(jù)需要對物資采購工作進行審計。政策與法律事務部負責對集團公司物資管理工作提供法律保障。信息管理部負責為物資信息化建設(shè)提供技術(shù)支持與指導，負責物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)、管理和運行維護工作。第七條 集團物資公司負責編制集團公司采購策略；負責實施集團直接集中采購，負責相應的監(jiān)造、催交催運、配送、移交驗收、現(xiàn)場服務等工作；牽頭組織集團組織集中采購；負責聯(lián)合儲備物資的日常組織管理；協(xié)助集團公司完成物資計劃、采購、調(diào)劑、廢舊物資處臵、供應商、標準化等管理工作；負責按集團要求對計劃、采購等相 — 4 —關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并進行工作總結(jié)。第八條 各分支機構(gòu)、區(qū)域子公司、專業(yè)公司、在京單位（以下簡稱“二級單位”）負責本區(qū)域（單位）物資管理制度體系建設(shè)；負責本區(qū)域（單位）物資計劃、采購供應、廢舊物資、供應商、標準化等管理工作；對所屬單位的物資管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等；負責組織審查本區(qū)域（單位）重要設(shè)備、材料的采購文件技術(shù)規(guī)范；配合開展集團化采購工作；負責組織本區(qū)域（單位）集中采購物資的采購與配送。第九條 基層單位負責制定本單位物資管理的制度和辦法；負責編制、上報物資計劃；負責本單位物資合同和履約管理；負責本單位物資質(zhì)量控制；負責本單位物資庫存的統(tǒng)計、分析、控制；配合作好物資集中采購工作；負責提報集中采購物資的技術(shù)規(guī)范；負責本單位廢舊物資的管理；負責維護本單位聯(lián)儲庫存。第三章 物資計劃管理第十條 物資計劃管理是指對物資計劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程管理。第十一條 各單位要建立和完善物資需求計劃編制、提報、審核、審批程序，明確職責分工。第十二條 各單位要建立物資積壓考核制度。由于需求不準確、不及時導致物資積壓的，考核需求部門；由于無計劃或超計劃采購導致物資積壓的，考核物資采購部門。第十三條 各單位根據(jù)基建、檢修維護和技改等項目及費用計劃、財務預算編制物資計劃時，須有物資部門參與。物資部門要主動掌握物資需求，及時提出物資需求計劃優(yōu)化建議。第十四條 各單位要做好物資需求分析，強化物資計劃管理，做到及時、準確、全面。第十五條 各級物資采購部門或單位要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序，優(yōu)先改、代、利用庫存，按照經(jīng)審批后的物資采購計劃實施采購。第四章 物資采購管理第十六條 公司的各級采購活動，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠信”的原則。第十七條 建立物資采購專業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務運行機制。各級物資采購部門或單位要建立供應商選擇權(quán)、價格確定權(quán)和貨款支付權(quán)分離的相互監(jiān)督制衡機制。第十八條 建立集團化采購（集團直接集中采購、集團組織集中采購）和二、三級單位采購相結(jié)合的采購機制，分工協(xié)作，統(tǒng)一對外采購。第十九條 各級物資采購部門或單位要建立健全物資采購供應保障體系，按照“誰采購誰協(xié)調(diào)”的原則及時解決物資供應過程中出現(xiàn)的問題。第二十條 集團工程技術(shù)與物資管理部定期組織發(fā)布集團化采購物資的執(zhí)行價格和參考價。各級物資采購部門或單位采購時不得擅自突破執(zhí)行價，特殊情況報集團公司批準。第二十一條 各單位基建、生產(chǎn)所需物資應盡可能的實行甲方供料制或甲方供主料制。第二十二條 各級物資采購部門或單位要全面實施電子化采購，加強網(wǎng)上采購管理和監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)上采購行為，確保網(wǎng)上采購質(zhì)量。第二十三條 各級物資采購部門或單位要向設(shè)計、技術(shù)等部門和需求單位提供新產(chǎn)品、供應市場行情、供應商資信、采購價格、庫存等信息服務。第二十四條 各級物資采購部門或單位要實行回訪制度，至少每季度向物資需求部門或單位征求對供應物資質(zhì)量、價格、交貨、服務的意見和建議，向有關(guān)職能管理部門通報物資供應工作情況。第五章 物資供應質(zhì)量管理第二十五條 物資供應質(zhì)量管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴格準入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則。第二十六條 各單位應建立物資供應質(zhì)量保證體系，把好設(shè)計、供應商選擇、合同簽訂、過程監(jiān)造、出廠檢驗、驗收使用等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強物資供應質(zhì)量跟蹤和考核。第二十七條 各級物資部門或單位負責設(shè)備及原材料抽檢、— 7 —設(shè)備監(jiān)造、到貨驗收和設(shè)備運行跟蹤管理等工作，實現(xiàn)設(shè)備、材料制造質(zhì)量、運行質(zhì)量等設(shè)備全生命周期閉環(huán)管理。第二十八條 各級物資部門或單位要加強對采購物資的質(zhì)量檢驗，制定必檢物資目錄和檢驗大綱，對重要設(shè)備和關(guān)鍵材料實施質(zhì)量監(jiān)造，控制質(zhì)量風險。第六章 物資庫存管理第二十九條 建立集團內(nèi)分工儲備、與制造廠協(xié)議儲備、與其他發(fā)電集團互存互備的三級聯(lián)合儲備機制，提高效率，降低庫存。第三十條 各單位要積極推進物資儲備由占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，努力減少庫存資金占用。第三十一條 各單位要建立對庫存資金占用責任的考核制度。第三十二條 各單位要建立和完善平衡利庫、清倉查庫等管理機制，大力推進積壓物資改、代、利用和調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。第三十三條 各單位的廢舊物資由物資部門負責統(tǒng)一回收、利用和處臵。第七章 供應商管理第三十四條 按照統(tǒng)一管理、動態(tài)考核、科學管控、扶優(yōu)汰劣的原則，建立集團統(tǒng)一的供應商網(wǎng)絡。制定供應商管理辦法，建立評價指標體系。第三十五條 集團公司實行供應商入網(wǎng)資格預審制、供應商 — 8 —供應產(chǎn)品目錄制、供應商評審制、供應商動態(tài)量化評價制。第三十六條 物資采購須在集團供應商網(wǎng)絡內(nèi)以競爭的方式優(yōu)選制造商，任何單位和個人不得指定供應商。第三十七條 建立供應商業(yè)績引導訂貨機制，培育戰(zhàn)略供應商和主力供應商，不斷優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)。第八章 檢查和考核第三十八條 集團公司工程技術(shù)與物資管理部負責對物資管理工作進行監(jiān)督、檢查。第三十九條 集團公司工程技術(shù)與物資管理部負責建立健全物資管理考核體系，定期對各單位物資管理工作進行考核。第四十條 各單位要將需求計劃的準確率和及時率、庫存資金占用、積壓物資等關(guān)鍵指標納入考核體系。第九章 附 則第四十一條 本辦法由集團公司工程技術(shù)與物資管理部負責解釋。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。