海南省省屬國有企業(yè)改制工作規(guī)程-資料下載頁
2024-10-21 12:24本頁面
【正文】 關系、社會保險關系處理和黨團組織關系、文件檔案的移交等工作。第十八條改制企業(yè)國有產權持有單位或改制企業(yè)應及時報告改制實施過程中的重大事項，并在完成改制后15個工作日內向市國資委書面報告改制工作實施情況。第十九條有關部門要加強對企業(yè)改制工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和嚴肅查處違紀違法案件。對有關人員利用改制之機轉移、侵占、侵吞國有資產的，隱匿資產、提供虛假會計資料造成國有資產流失的，營私舞弊、與買方串通低價變賣企業(yè)資產的，嚴重失職、違規(guī)操作、損害國家和職工利益的，要進行認真查處。造成國有資產流失的，依法追究有關責任人的賠償責任；涉嫌犯罪的，依法移交司法機關處理。對中介機構弄虛作假、提供虛假審計報告、故意壓低評估價格等違規(guī)違法行為的，嚴肅懲處；并禁止再聘請該中介機構及其有關責任人從事涉及國有企業(yè)的中介活動。對企業(yè)領導人需要進行經濟責任審計的，依法進行審計。附則第二十條本規(guī)程由市國資委負責解釋。第二十一條本規(guī)程自發(fā)布之日起實施。第四篇：省屬國有企業(yè)改制方案備案辦法（精選）省屬國有企業(yè)改制方案備案辦法第一條 根據?國務院辦公廳轉發(fā)?國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見?的通知?（國辦發(fā)?2003?96號）和山東省深化省屬國有企業(yè)改革領導小組會議紀要?2005?第1號精神，制定本辦法。第二條 本辦法適用于省屬國有企業(yè)采取重組、聯(lián)合、合資、股份制、股份合作制以及轉讓國有控股、參股企業(yè)國有股權或者通過增資擴股改變國有股的比例等形式改制，其改制方案的備案管理。第三條 企業(yè)改制方案備案應遵循以下程序：（一）企業(yè)主管部門（或集團公司）按照政策規(guī)定對上報的企業(yè)改制方案進行審查，并出具批準文件報省國資委備案。（二）省國資委對企業(yè)主管部門（或集團公司）上報的企業(yè)改制方案及批準文件進行審查，符合規(guī)定的，自收到之日起5個工作日內辦完備案手續(xù)；不符合規(guī)定的，企業(yè)必須按要求修改后重新辦理備案手續(xù)。（三）備案后的企業(yè)改制方案，由企業(yè)主管部門（或集團公司）負責組織實施。第四條 企業(yè)改制方案備案時需報送的文件材料：（一）企業(yè)主管部門（或集團公司）同意改制的備案文件；（二）企業(yè)改制方案（包括職工安置方案）；（三）改制后的新公司章程（草案）；（四）企業(yè)董事會或總經理辦公會議通過的決議以及職工（代表）大會通過的決議；（五）企業(yè)債權、債務保全文件及金融機構出具的債務保全證明；（六）改制方案“兩會一公示”結果及有關問題處理情況的報告；（七）改制企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件；（八）前三財務報告及審計報告；（九）備案部門要求的其他文件材料。第五條 企業(yè)改制方案備案時，應當填報“省屬國有企業(yè)改制方案備案表”（附后）一式二份。第六條 企業(yè)改制方案備案后，需要對備案內容進行調整的，應當重新辦理備案手續(xù)。第七條 企業(yè)改制方案未經備案，不得實施。因違規(guī)實施造成國有資產流失或影響穩(wěn)定的群體事件的，有關部門和責任者要承擔相應責任。第八條 對已經備案的改制方案，應當建立檔案管理制度，逐戶登記，統(tǒng)一歸檔。第九條 本辦法自公布之日起實施。第五篇：中央和省屬國有企業(yè)改制的路徑分析中央和省屬國有企業(yè)改制的路徑分析企業(yè)改制說到底是產權的重新配置問題。最近，我國信息產業(yè)最大的企業(yè)集團———中國電信集團公司啟動了全系統(tǒng)的輔業(yè)改制工作，受到了各方的關注。分析、研究大型國有企業(yè)的改制路徑，對打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)具有重要意義。完成向產權多元化的演變，構造真正的市場主體，必須注意以下三個重要問題：第一，核心資產進行整體轉讓或重組。第二，股權結構設置要合理。第三，改制后的企業(yè)，國有資產是絕對控股、相對控投或退出，應在對該企業(yè)所在行業(yè)、產品結構以及市場進行分析后提出。企業(yè)要健康發(fā)展，不僅有職工的努力，更重要的是有企業(yè)家的成功。使企業(yè)家脫穎而出，需要市場主體與體制和環(huán)境的互動。因此，大型國有企業(yè)惟有改制徹底，才能為企業(yè)家的進入騰出空間。國有企業(yè)在形成多元產權主體的同時，還應考慮如何發(fā)現企業(yè)家，并使他們成為經營管理企業(yè)的主體。無論他們是原企業(yè)的領導還是職業(yè)經理人。大型國有企業(yè)改制的模式應是多樣化的，選擇改制模式，就是為了找到適應企業(yè)特點和管理水平，并能使企業(yè)在改制后更有效率地發(fā)展的企業(yè)制度。因此，準確判斷企業(yè)和市場狀況，正確分析可供選擇的改制模式，就顯得十分重要。企業(yè)改制工作牽涉到資產重組、人員重組、業(yè)務重組等方方面面，尤其是中央和省屬企業(yè)在資產、人員以及管理上的特殊性，在改制模式選擇、資產評估、結果確認、土地的處置、勞動關系規(guī)范以及利用地方優(yōu)惠政策方面，存在很大的余地和空間。為規(guī)范和高效的完成企業(yè)改制的任務，靈活運用改制政策，避免不必要的波動和重復勞動，聘請具有經驗和實力的專業(yè)改制咨詢顧問就顯得非常重要。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1